Många företag vet att deras anställda är värdefulla. Ändå avslöjar en rapport från Gallup att 33 procent av amerikanska arbetstagare är engagerade och 51 procent av anställda söker nya jobb.
Att förlora din personal till konkurrenter kan underminera tid och pengar du har investerat. Att förstå dessa kostnader kan hjälpa dig att inse hur viktigt det är att fokusera på talangretention.
Talentförvärv och övriga kostnader för anställdas omsättning
Direkta ersättningskostnader kan uppgå till så hög som 50 till 60 procent av en anställdas årslön och de totala kostnaderna för anställdas omsättning varierar från 90 till 200 procent av årslönen. Det kan ta motsvarande sex till nio månader av en anställds lön att hitta och träna en ersättare.
$config[code] not foundEn anställd som tjänar $ 8 en timme kommer att kräva en total kostnad på $ 3.500 att ersätta. Enligt uppskattningar kostar de anställda på inträdesnivå 30-50 procent av sin årslön som ersättning, medan medarbetare på mellannivå och högtidsanställda kostar 150 procent och upp till 400 procent av årslönen för att ersätta respektive.
Företagen delar avsevärt på omsättningen. Omsättningsrelaterade kostnader utgör mer än 12 procent av före skatt på bolag med en genomsnittlig omsättningshastighet. För företag i 75: e percentilen för omsättningsgraden motsvarar kostnaderna nästan 40 procent av deras resultat.
Varför kostar omsättningen så mycket? Här är några faktorer.
- Det finns direkta kostnader för att anställa nya anställda, bland annat reklam, intervju, screening och hyra.
- Ombordstigning av en ny anställd kräver träning och ledningstid.
- Nyanställda kan ta ett till två år för att nå en etablerad arbetstagares produktivitetsnivå.
- Övriga anställda märker höga omsättningsgrader, vilket minskar produktiviteten.
- Det finns branschspecifika fel och förlust av kundtjänst som återspeglas i omsättningsgraden, till exempel kostnaderna inom sjukvården som högre felräntor och sjukdom.
- Utbildningskostnader för den nya medarbetaren kan uppgå till 10-20 procent av arbetstagarens lön (över två eller tre år).
- Det finns en kulturell inverkan på arbetstagarnas omsättning. Övriga anställda kommer att fråga "varför?" När medarbetare börjar lämna.
- Den viktigaste delen är att företagen förlorar "uppskattande tillgångar" eller organisationens avkastning ju längre en anställd stannar kvar.
Sätt att förbättra talentretentionen
Gör talangretentionen en prioritet genom att beakta följande ämnen.
Kompensationsincitament
Medarbetare är högt rankade över genomsnittliga löner, höjningar, kvarhållningsbonuser, optioner och andra möjligheter att vara ekonomiskt incitament. Experter pekar på hur företagen skulle vara bättre att ge en ökning på 5 procent istället för att låta en anställd gå, med tanke på de höga kostnaderna för omsättningen. Betala anställda mer kan faktiskt spara pengar.
Profesionell tillväxt
Detta är särskilt viktigt för att behålla årtusenden, som utgör den största andelen av den amerikanska arbetskraften (34 procent år 2015). En majoritet av årtusenden i en undersökning sade att deras ledarskapsförmåga inte var fullt utvecklad, och många andra ansåg att de förbises för ledarskapspositioner. Att erbjuda möjligheter att växa inom ett företag kan hjälpa till att hindra anställda från att leta någon annanstans för att utveckla sin karriär.
Undervisningsbidrag
Medarbetarundervisningsprogram för utbildning bidrar till att göra utbildningen billigare. Dessa program bidrar till att skapa en mer kunnig personal som spelar en viktig roll för att aktivt stödja professionella tillväxtmöjligheter i en organisation. Tänk på att externa hyror kostar i genomsnitt 18 procent mer än internt anställda. Studiebidragsprogrammen hjälper också till att behålla talangret genom att öka medarbetarnas lojalitet och förbättra företagskulturen. Slutligen kan dessa program hjälpa till med branding, vilket gör att företaget kan ses som socialt ansvarigt.
Uppdrag och Betydelse
Hälften av 12 000 anställda undersökte att de saknar en meningsnivå och betydelse på jobbet. De som upplever betydelse på jobbet är mer än tre gånger så sannolikt att stanna hos sin organisation, vilket var den högsta effekten av någon annan undersökt variabel testad. Se till att du anpassar organisationens uppdrag med det arbete som anställda gör.
Remote Work Options
Arbeta på distans är önskvärt för både anställda och arbetsgivare. Studier och undersökningar har visat att arbetstagare som arbetar hemifrån är mer produktiva.
- Kallcenter anställda hos en resebyrå i Kina som arbetade hemifrån slutförde 13,5 procent fler samtal än de på kontoret.
- Halvdelen av hemmabaserade arbetstagare hos Sun Microsystems återvände cirka 50 procent av den tid de sparade genom att inte pendla till företaget, hålla den andra hälften för sig själva och deras familjer.
- En undersökning från en mjukvaruleverantör fann att 70 procent av de anställda som anställde telekommunikation förbättrade sin produktivitet.
- Sjuttiofem procent av cheferna rapporterade att telekommunikationsarbetare var mer produktiva än eller lika produktiva som deras in-office-kollegor, enligt en undersökning från Korn / Ferry International.
- En meta-analys av 46 studier publicerade i Journal of Applied Psychology hittade fördelar för telekommunikation.
Det finns andra fördelar för avlägset arbete. Företag sparar på kontorsmöbler och utrymme. Och enligt undersökningen av callcenter-anställda rapporterade "förutsägbart hemmaarbetare mycket högre arbetsnöjdhet". Åttio procent av de anställda i Sun Microsystems rapporterade förbättrad moral, 82 procent förbättrade sina stressnivåer och 69 procent förbättrades för frånvaro. Fjärrbetspolicy kan vara bättre för vissa typer av arbete, men forskning visar allt mer hur bra arbetet hemifrån kan vara för anställda och arbetsgivare.
Balans i arbetslivet
Arbetslivsbalansen är relevant för fler anställda, men det gäller särskilt i tusenårsåldern. Experter tror att detta berodde på hur många tusenåriga som bevittnade av deras föräldrars brist på balans mellan arbete och liv. Med högre utbildningsnivåer fokuserar många av dessa arbetare nu på att "göra ett liv" över "att leva".
Arbetsgivar-sponsrad utbildning
Affärsutveckling utvecklas. För att hålla dina anställda uppdaterade med den senaste tekniken och kompetensen, erbjuder företagens utbildningsprogram ett unikt sätt att möta dina mål. Att investera i dina anställda bidrar till att minska kostsam omsättning och stöder medarbetarnas mål för karriärtillväxt.
Kunniga ledare
Det finns många skillnader i diskussionen mellan chefen och ledaren. Affärsvärlden börjar förstå att cheferna bara klarar av arbete, förväntar sig resultat, kontrollerar arbetare, kritiserar och mer. En sann ledare går utöver dessa egenskaper - en ledare leder människor, beröm, förtroende, uppmuntrar och mer.
Du kan inte skilja ledningen och ledarskapet. För att medarbetarna ska kunna känna sig värda och vill stanna hos ditt företag, bör du se till att du har ledare, inte chefer. Detta kommer att hjälpa till att utveckla dina anställda till ledare också. Det är en del av att skapa en arbetsplats som belönar anställda och en miljö där de vill stanna.
Foto via Shutterstock
Mer i: Sponsrat 1
