Medan du kanske inte gillar idén om en outsider som tar en högre roll, kan det vara det som är bäst för företag. Vi bad 12 medlemmar från Young Entrepreneur Council (YEC) att väga in på följande fråga:
"Om du driver ett familjeägt företag, borde du ta in utomstående för ledarpositioner? Varför eller varför inte?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
$config[code] not found1. Att ta in en outsidare minskar risken för risker med nyckelpersoner
"Genom att använda utomstående inom ditt företag är du mer sannolikt att minska riskerna för nyckelmanar genom att göra positionen mer utbytbar. Det är svårt att ersätta en familjemedlem. Det är inte lika svårt att ersätta en outsider. Att använda utomstående tidigt kommer att ge din verksamhet större skalbarhet och större flexibilitet när det växer. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Att ta med en outsidare ger dig ett annat perspektiv
"Jag är VD och koncernchef för min familjeägda verksamhet, men min COO är inte familjemedlem. Han lyckas alltid att ta ett perspektiv på bordet som vi kanske inte har i familjen dynamiska (jag jobbar också med min bror och två systrar). Jag känner också att han kan vara den röstförklaringen mellan oss familjemedlemmar i alla situationer. Det har funnits bra. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Att ta med en Outsider är bra för den dynamiska
"Jag tror definitivt att det måste vara utanför inflytande i en familje dominerad organisation. Oavsett hur mycket familjemedlemmar tror att de kan hålla sin verksamhet och sina personliga liv separata, är det alltid nödvändigt att vara ett problem. Att ha ett outsiderperspektiv hjälper alltid hantera konflikter och hindrar i många fall det. Med det sagt, älskar jag att arbeta med min familj! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Att ta med en outsidare kan hjälpa företaget
"Det är en bra idé att hålla affärer i familjen, men kom ihåg att bara för att någon är relaterad till dig betyder inte att han eller hon har rätt kombination av färdigheter och erfarenheter för att göra ett visst jobb effektivt. Utanför ledare kan vara bättre utrustade för att komplettera dina styrkor, och de är också mer benägna att vara objektiva eftersom de inte är så emotionellt investerade i situationen. "~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. Att ta fram en outsider kommer att förbättra kommunikationen
"Familjen kan vara komplicerad nog utan att lägga till ett företag och miljontals dollar av intäkter. Att skapa en tydlig uppsättning roller för alla från början är nyckeln. Att involvera utomstående lagmedlemmar att fungera som chefer hjälper alla att kommunicera tydligare och mer effektivt. De kommer att ha en unik syn på verksamheten och kan ge en annan synvinkel. "~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Att ta med utomstående kan ge dig perspektiv
"Familjeselskap är bra för lojaliteten, men den lojaliteten kan också betyda att alla vägrar att erkänna när någon inte är lämplig för positionen. Det är kul att jobba med familjen, men bedöma huruvida det kan vara molnigt hur du ser dina anställda och deras prestanda, och om det kan orsaka problem. Utomstående kan ge dig perspektiv. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. Ta med en outsidare för att förstärka ditt ledarskap
"Ja, jag rekommenderar starkt att du tar in en outsider för ledarskap. Du måste dock fastställa sin eller hennes ställning som ledare så att alla förstår att personen är ett fordon för att vidareutveckla ditt eget ledarskap och göra det bättre. På så sätt blir ditt ledarskap förstärkt och du skapar en förebildande förebild för andra att följa. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. Att ta in en outsidare för att lätta på potentiella konflikter
"Jag växte upp i ett familjeföretag. Jag har tillåtit partners att anställa sin familj. Aldrig har jag sett detta inte skapar giftiga element i företagskulturen och lägger otillbörlig belastning på dessa familjer. Men om du måste göra det, ja, du måste anställa externt ledarskap. Om ingen med ett annat efternamn kan göra jobbet bättre, vilket jag inte tror, gör det för att visa rättvisa. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Att ta med en outsidare kan ge den nödvändiga balansen
"Det enda som borde stoppa ett familjeföretag från att hyra en ledare utanför är om familjen matriark eller patriark inte är redo att gå åt sidan. Annat än att ha någon form av yttre röst och inflytande kan ofta ge det nödvändiga balansen att driva ett företag, en neutral tredje part på ett sätt. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS och Android @ Microsoft
10. Det beror på
"Om din familjeägda verksamhet har varit och fortfarande är en bra affär och du är säker på att de berörda familjemedlemmarna - och de som kommer att vara inblandade i framtiden - vet hur man hanterar det, är det inte nödvändigt att ta med någon annan ombord. Men om du märker att familjen börjar skada det, då borde du. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analysera familjeförhållandenas hälsa först
"Familjeägt företag kan vara så dysfunktionellt som familjen som äger verksamheten. Framgång för utomstående är inte bara beroende av deras kompetens inom branschen utan även deras kunskaper i att navigera om familjeföretagets miljö. Ju hälsosammare relationerna mellan familjemedlemmarna i branschen är, desto mer sannolikt kommer externa ledare att hitta framgång och bidra till företagstillväxt. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Att ta med en outsidare kan hjälpa till att hämta nya problem
"Att driva ett familjeföretag kan skapa problem som utomstående inte är vana vid hantering. För att denna övergång ska fungera framgångsrikt måste en familjeägt företag och utomstående vara fullständigt transparent om behov, värderingar och övergripande vision. Medan du tar in en outsider för att leda ett familjeföretag kan det inte vara ett bra alternativ för vissa, alla företag borde definitivt överväga det. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Familjevirksomhetsfoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
