Visst, de bästa ledarna måste ibland fatta beslut som är impopulära, men vi vill alla ha respekt och stöd från de anställda som gör att våra företag arbetar. Att vara en likbar ledare handlar inte om att currying favör eller tiptoeing runt de människor du anställer. Att vara sympatisk betyder att du är den bästa ledaren du kan vara. Att använda dessa strategier hjälper inte bara dig att få storbildsförmåga som kommer att gynna ditt företag, men du kommer också att få dina anställdas lojalitet.
$config[code] not foundLedarskapets egenskaper som är lika
1. Var ärlig
Först och främst gillar vi inte människor vi litar på. Även om du måste bjuda på kommentarer på diplomatiska sätt, är du alltid bättre att berätta sanningen om dina förväntningar, din åsikt om framtiden och var dina anställda står. Ärligheten uppriktar sig, och ditt företag kommer att dra nytta av ömsesidigt förtroende.
2. Var positiv
Samtidigt som jag inte rådgör entreprenörer för att se världen genom rosa färgade glasögon, men jag förespråkar att man håller fokus på de mål du vill ha ditt företag att uppnå. Att vara målorienterad och framåtriktad innebär att du investerat i att vara en ledande ledare idag.
3. Var ödmjuk
Ingen man (eller kvinna) är en ö, och ledare som insisterar på att ta all glädje för deras framgångar hamnar med grymma, bristfälliga personal. Ta varje tillfälle att duscha förtjänta medarbetare med allmänhetens beröm, och du kommer att belönas med lojalitet och fortsatt stöd.
4. Stärka din personal
Anställda som inte känner sig bemyndigade att fatta beslut känner inte ansvar när saker går fel. Om du vill ha personal som behandlar ditt företag som det är eget, måste du ge dem auktoritet och stöd för lämpligt beslutsfattande. Du kanske måste acceptera några misstag längs vägen, men investerade, stolta, ansvariga anställda är värda det.
5. Be Approachable
Varje medlem av min personal vet att jag har en "öppen dörr med en caveat" -policy. Jag är alltid tillgänglig för min personal. Jag är alltid glad att lyssna, att ge råd och att mentor, men jag är inte företagets huvudproblemlösare. Om du inte vill spendera hela dagen, måste du träna din personal för att lösa problemet för sig själv. Ge inte bara personal en fisk; lär dem att fiska för sig själva.
6. Fråga frågor
Det är alltför lätt att lösa sig i tankegången att informationen flyter främst från dig till dina anställda. Inte bara kommer den tanken att beröva dig av värdefulla perspektiv, men det kommer också att resultera i ledare som känner lite om deras personal. Ta dig tid att ta reda på vad som är viktigt för dina anställda. Lär dig om deras bekymmer, deras påfrestningar, deras familjer. Nyckeln här är att hitta sätt att betona sambandet mellan dina företags mål och dina anställdas mål. Gör framgång till en win-win för varje medlem av din personal.
7. Läs dina anställdas namn
Ja, självklart borde det självklart, men jag är alltid bedövad när jag upptäcker hur många företagare som inte kan lära sig och använda sina anställda för- och efternamn. Ingenting signalerar förakt för människor som misslyckandet med att lära sig den mest grundläggande informationen om dem. Använd inte en ursäktig ursäkt för att vara "dålig med namn". Läs dina anställdas namn. Period.
Ledarskap är inte bara en roll. Det är en tankegång. Att äga ett företag gör inte nödvändigtvis dig till en inspirerande, sympatisk chef. Det tar arbete, men det är arbete som kommer att betala stora utdelningar - i produktivitet och lojalitet.
Publiceras med tillstånd. Original här.
Ledarfoto via Shutterstock
Mer i: Kanalinnehåll för utgivare 1
