Medan mänskliga resurser eller HR, arbetar chefer inte direkt med patienterna kliniskt, de beslut de fattar och åtgärder de tar direkt påverkar kvaliteten på vårdpatienter som får på sjukhuset. På ett sjukhus är HR-chefer ansvariga för både den kliniska och den icke-kliniska personalen som levererar direkttjänster till patienter. Därefter vilar sjukhusets prestation uteslutande med den prestationsnivå som personalen tillhandahåller.
$config[code] not foundBibehålla en budget och vinst
Som en del av det övergripande övervägandet är HR-ställen att anställa och främja klinisk och supportpersonal, de måste också vara lojala mot organisationen. Sjukhuset bygger på en försiktig användning av HR-resurser för att uppfylla sina skyldigheter gentemot patienterna och samhället, men åberopar också HR för att hålla vinst från aktieägare och ägare i framkant. Mänskliga resurschefer kan tro att en ER behöver extra sjukvårdspersonal, till exempel, men att anställa kan kräva att HR ska dyka i reserver eller minska antalet läkare som arbetar där. Beslut som dessa görs inom ramen för den totala sjukhusbudgetens ramar och ramar.
Håll personalnivåer lämpliga för behoven
Det är upp till HR-chefen att se till att varje avdelning och golv på sjukhuset är tillräckligt bemannade. Med roterande patientantal kan det vara ett mycket svårt förslag. HR-chefer använder sig av rapporter från avdelningschefer, historiska räkningar enligt säsongsförändringar, samt aktuella patientbehov. Frånvaro spelar då en roll i dagliga personalbehov, vilket ställer ytterligare tryck på HR för att hitta omedelbara ersättningar och upprätthålla öppna relationer med medicinska bemanningsbyråer och PRN, eller personalsamtal.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingSe till att träning och referenser uppdateras
Det är upp till HR-avdelningen och HR-avdelningen att följa med personalens förnyelsestider. Till exempel, sjuksköterskor, läkare, radiologer och psykiatriska yrkesverksamma som har tillståndstillstånd måste uppfylla vissa fortbildningskrav för att förnya sina certifieringar. Medan HR upprätthåller filer om uppdatering av prestationsförmåner, organiserar chefen även intern utbildning och möjligheter för anställda att tjäna fortbildningskrediter vid jobbet, vilket minskar behovet av att täcka för personal. Det är också en fördel som sjukhusen ofta erbjuder professionella medarbetare att locka till sig begåvad personal.
Servera de olika personalbehoven
Allt från försäkringsskydd för en ny bebis till ett klagomål mot en sjuksköterska går igenom HR-chefen. HR-chefen och hennes team tar hand om fördelarna för anställda och övervakar utvärderingar av anställdas prestationer. HR-spårar anställdas begäran om semester och förlängd ledighet och måste se till att dessa positioner är tillräckligt täckta när den primära arbetsinnehavaren är borta. Ett sjukhus, till skillnad från ett kontor eller en fabrik, kan inte fungera effektivt när nyckelpersoner inte finns där. Dessutom går sjukhus på 24-timmars scheman, vilket gör jobbet hos HR-chefen ännu mer krävande.
