Att hitta den rätta personen för att fylla nyckelpositionerna inom din företagsstart är alltid en utmaning. Du vill att dessa nya tillägg till företaget ska bli framgångsrika tidigt och för lång tid, så din start kan dra nytta av allt de har att erbjuda. Därför frågade vi 15 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande:
"Vad är nyckeln till varaktig framgång när du anställer kärnpositioner inom din start?"
$config[code] not foundHur hyra för nyckelpositioner
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Hitta personer som tror på ditt uppdrag
"De bästa personerna att rekrytera i en uppstart är de med en anständig eller stark grund för kompetens som är angelägna och öppna för lärande och ännu viktigare, tror på uppstartets vision och ledarskap. Om de verkligen tror på uppdraget, vaknar upp exciterade varje dag och vill växa i ditt företag, oddsen är att de kommer att hålla fast i åratal. Rekrytera dem som tror på uppdraget och kan coachas. "~ Dan San, Meural
2. Leta efter hela paketet
"Förutom prestationer, erfarenhet och utbildning är det viktigt att hitta anställda med annan professionell och personlig kompetens. När du anställer kärnpositioner vill du att en person ska vara fokuserad, flexibel, innovativ och ha en attityd som matchar dina mål och kultur. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Leta efter självmedvetenhet
"Självmedvetenhet är en kärnkomponent för varaktig framgång vid en start. Arbeta vid en start är ödmjuk. Det framhäver snabbt det faktum att du inte har svar på allt och behöver en inlärningssänkande. På grund av detta är det viktigt att anställa människor som är öppna för att lära sig nya saker. Om de inte har denna självmedvetenhet kan det påverka företagskulturen negativt. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Hyra för Passion
"Hyr aldrig någon bara för att ge dem ett jobb. Hyr någon som har en passion för vad du gör och vem vill hjälpa ditt företag att växa. Det finns andra företag där ute som folk kan ha om de "behöver ett jobb" - din behöver inte vara en av dem. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Leta efter Curious Go-Getters
"Att hitta nyfikna och hungriga människor är nyckeln när du bara börjar. Under de första åren finns det många stötar på vägen och det finns många misstag att göra. Att hitta människor som omfamnar dessa upp och ner medan du arbetar utrettligt för att fortsätta lära och växa är absolut nödvändigt för din framgång. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Hyr framåt tänkare
"Även om det är viktigt att anställa någon som delar ditt företags vision och fungerar bra med andra på kontoret, är den aspekt som säkerställer den högsta sannolikheten för varaktig framgång att anställa en framåtriktad individ. Det här är den som planerar flera steg framåt och försöker alltid hitta ett sätt att förbättra sitt liv och sin karriär. Främja ett meningsfullt arbetsförhållande med dessa människor. "~ Bryce Welker, CPA-examen Guy
7. Kontrollera deras track record
"Det är värt den extra insatsen att dyka in i detaljerna i deras track record, och det bästa sättet att göra det är att kolla flera referenser, helst från tidigare handledare. Fråga om negativ samt positiva frågor och frågor som "Var skulle du ranka så och så vidare X?" Gör mycket för att tvinga objektivitet. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Ha en klar struktur
"Du behöver ha en ram och en struktur, inklusive formella policyer, träning och processer på plats för att hjälpa de i kärnpositioner känna gränserna och gränserna. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Leta efter kvalitets talent
"Att hitta någon som kan kolla rutorna med sitt ansvar är bra, men du vill anställa någon som är problemlösare och idéorienterad. Start-up-företag kräver att man anställer en person som är kreativt snabbvårdad och hanterar oväntade förändringar på huvudet. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Underhålla kommunikation
"Att upprätthålla kommunikation på ett tydligt och öppet sätt är avgörande för varaktig framgång. Det låter alla höras och minimerar missförstånd och problem. Det är grundläggande, men ofta förbises. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Leta efter (entreprenörs) erfarenhet
"Förutom att anställa arbetarna vill du anställa chefer och fylla ledarroll roller med personer som har erfarenhet av att köra en Kristopher Jones, LSEO.com
12. Fokusera på anpassningsförmåga
"Rollerna och ansvarsområdena kommer att förändras för tidigt anställda, så att hitta personer som kan svänga och trivas med de oundvikliga ändringarna i en start är kritisk. När du anställer, fråga kandidater hur deras karriär har utvecklats och leta efter ledtrådar inom företaget. En sådan track record anses vara positiv och visar om de kan anpassa sig till förändringar i din egen växande organisation. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Skapa rätt miljö
"Att anställa rätt personer kan vara att göra eller bryta för din chans att lyckas vid en start. Nyckeln till framgång skapar en miljö som säkerställer att medarbetarna känner sig trygga i sin roll och kan lära sig Baruch Labunski, Rank Secure
14. Var uppmärksam på Stagnancy
"Stagnation och oförmåga att svänga är dödspelet för någon
15. Hyr inte arbetslösa personer
"Headhunters finns eftersom de spenderar riklig tid och resurser att bygga nätverk av de mest professionella personerna i sina respektive branscher. Arbetslösa är vanligtvis arbetslösa av en anledning, och medan vissa avskedades på grund av oförutsedda omständigheter, är lika många arbetslösa eftersom de vägrar att anpassa sig till förändringar på marknaden. Varje uppstart behöver de bästa människorna för att lyckas. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
