Att använda icke-vinstdrivande sysselsättningsrelaterade organisationer i ditt samhälle kan vara ett billigt sätt att anställa och utbilda anställda, och till och med ge fördelar för dem.
$config[code] not foundHitachi-stiftelsen har utfärdat "En fackguide för företagsledare". Det här är en PDF-rapport som beskriver varför och var du ska skapa strategiska allianser med lokala ideer där du kan hitta en källa till nya anställda, få utbildning för anställda och få tillgång till subventionerade förmånsprogram:
En av de tuffaste utmaningarna för företagsledningen är att hitta och behålla produktiva medarbetare. Detta kan vara särskilt svårt för små och medelstora företag med begränsad personalförvaltning (HR) kapacitet. Business-ideella partnerskap är ett sätt att hantera affärsbehov som den här.
Företag i alla branscher står inför utmaningar att hitta, träna och behålla rätt arbetare med rätt kompetens. Kostnaden för den resulterande omsättningen är ett verkligt avlopp på produktivitet och vinst.
Å andra sidan producerar den till synes oavbrutna ekonomiska churnen ett ständigt förnyat utbud av erfarna och begåvade arbetare som är redo att möta dina behov. Nonprofits är ofta på framsidan av denna churn, vilket ger kritisk utbildning, placering och supporttjänster till arbetssökande av alla möjligheter och med alla typer av erfarenheter.
Som guiden pekar ut är det mycket ekonomiskt churn i vårt samhälle. Översättning: människor blir avskedade från jobb. Förödande för de involverade - för att vara säker - men samtidigt kan det finnas ett silverfoder om ditt företag lär sig om dessa out-of-work-individer och hyr dem. Ofta kommer dessa personer att vara glada att jobba i ett mindre företag, särskilt om du kan erbjuda dem flexibla arbetsförhållanden. Det är ett extra plus för ditt företag om du kan använda icke-kommersiella (dvs. lågkostnadskällor) i ditt lokala samhälle för att hitta den här kvalificerade talangen, träna dem och ge fördelar för dem.
Läs också för bakgrund: Småföretagens sysselsättningsutvecklingar för 2007.
