Experter har mycket att säga om att starta ett företag, och även om att hitta framgång. Men hur är det med råd om hur man hanterar de kritiska mellanliggande utmaningar som säkert uppträder när en organisation växer?
$config[code] not foundEn författare som tacklar dessa utmaningar är Scott Belsky genom sin senaste bok The Messy Middle: Hitta din väg genom den svåraste och mest avgörande delen av något djupt företag. Belsky är en veteranföretagare som har lanserat och sålt ventures som Behance, världens ledande kreativa nätverk och 99U, en produktivitetskonferens och tanktank. Han är för närvarande Chief Product Officer på Adobe.
Touted som "motsatsen till en framgångsmemoria", Det Messy Middle deltar i kärnvärlden som Belsky lärde sig av sina entreprenörsföretag som kan hjälpa aspirerande team att anpassa sina affärsmodeller snarare än att klara sina huvuden i underverk.
Vad är det Messy Middle About?
Belsky skrev boken för att ta itu med ämnen som han hittade medar entreprenörer sällan diskutera. Ingen pratade om stötarna på vägen - bara hur något var bra tills det misslyckades.
Boken är uppdelad i tre sektioner: Förstå, Optimera och Final Mile. Var och en är avsedd för att avslöja kärninfluensa på entreprenörskampar på varje del av resan. Optimera är den största sektionen, som innehåller segment som kompletterar de olika aspekterna av ett växande företag, från teambildning och ledarskap till produktutvecklingsbeslut och kommunikation mellan teamet. Jag gillar hur det beslutet om sektionsstorlek speglar Belskys tema för en stor mitten.
Vad jag gillade om det Messy Middle
Jag gillar ambitionen som Belsky tar med till ämnesmaterialet. Det finns 416 sidor som talar med nästan alla som är på entreprenörsresan, men det känns aldrig som om Belsky försöker för hårt för att motivera en idé. Dessutom är ingen av idéerna föråldrade, en uppfriskande prestation för en bok av denna längd.
Segmenttitlar är mycket direkta, till exempel "Att bli gjort är att dö" - men Belsky ser till att varje förspel i spännande explicitness stöds med specifikt råd eller insikt. När han skriver om att få ledarskapets inflytande och undviker narcissism levererar han det med utsökt frasering. Segmentet med titeln "The More Credit You Need, den mindre inflytande du har" är underbart meme-värdig. Belsky skriver för att utöka den kloka titeln med utmärkt klarhet:
"Det är bara naturligt att vilja ha en kortvarig bekräftelse, och du är ansvarig för att överföra framgång till dig själv och misslyckanden till andra. Men genom att göra det motsatta, kommer du att mata ditt lags potential istället för att fördöma dina egna osäkerheter, skriver han.
Några idéer talar med soloprenörer, introverterna, och de som arbetar under imposter syndroms stavning. I segmentet "Ta anmärkning om ditt otrygghetsarbete" hjälper Belsky läsaren att identifiera och organisera uppgifter som kan må bra men fullbordar ingenting.
"När du är angelägen om ditt företag finns det ingen lättare antidot än att kontrollera saker", skriver han. "Problemet är att du kan spendera hela dagen på att kontrollera saker och misslyckas med att göra någonting för att ändra saker …. När du spenderar 30 minuter ner ett kaninhål för att svara på en viss fråga, var noga med att fråga dig själv" Varför är denna fråga viktig och hur är svaret möjligt? "
Belsky utnyttjar också erfarenheterna från andra ledare. Han delar insikten från Pinterest VD och grundare Ben Silberman. Kolla in den här kommentaren om att etablera en lång syn på entreprenörskap genom att föreställa steg längs vägen.
$config[code] not found"Ben bryter upp varje period av sitt företag i kapitel, var och en med början, mål, reflektionsperiod och belöning", skriver Belsky. "Till exempel, några år efter att verksamheten grundades - när Pinterests webbplats hade en lojal och snabbt växande användargrund - företaget startade ett nytt kapitel för att bli en mobiltjänst… Vad jag tyckte om Bens kapitals tillvägagångssätt är att var och en gäller alla i företaget och förklarar ett mål snarare än en taktik. Varje kapitel kräver ett nytt perspektiv på produkten, förnyad empati med produktens användare, "
Andra segment erbjuder meningsfull vägledning, även om vissa av ämnena endast är kompletterande material för andra böcker med specifik kunskap. Segmentdata är bara lika bra som dess källa och ersätter inte intuitionen, inte har en djup rigor som Eric Siegels Predictive Analytics, men erbjuder det rätta perspektivet att överväga data mot intuition.
$config[code] not foundDe sista segmenten, grupperade under "Aldrig vara färdig", kan verka lite för quirky att vara insiktsfull, men när du tar idéerna in får du en uppdaterad titt på livsbalans ("Du är inte ditt arbete" och "Din endera del av levande eller döende") och ompröva återfall från Felaktiga beslut ("Att fortsätta att lära sig är en livslängd").
Andra läser att överväga
Läsare som söker en djup ämnesbehandling av affärsaspekterna kan vilja para ihop den här boken med lslands of profit i ett hav av rött bläck, intäkter och CMO, eller datadriven marknadsföring. Min all-time starta favoritresurs, David Gladstone's Venture Capital Investing, är också en bra parning med den här boken. Dessa bokkombinationer kan hjälpa organisationer som är i en rörig mitt i sig och måste införliva innovativa problemlösningsmetoder.
Varför The Messy Middle
Småföretagsteam och utvecklande startlag kommer att hitta Det Messy Middle användbart för att raffinera varje aspekt av deras spel. Boken kommer att lära ut ett lag hur man genom svårigheter får den värdefulla lektionen om verksamhet eller utsikter på en marknad.
Med Det Messy Middle, Belsky levererar en lysande bok som går förbi dogma och slagord i nyckel taktik och idéer. Medan många författare hävdar att deras bok kommer att ta dig till nästa nivå, gör Belsky ett allvarligt och framgångsrikt försök att hjälpa företagsledare och team att komma till den nivån genom logiska beslut för att hålla ett djärvt företagande liv vid liv.
Bild: Amazon
4 kommentarer ▼
