(6 juni 2008) - Jag har ett bra förhållande med min franchisegivare, VD för Business Services Center. Vi delar mycket om franchising.
En gång delade han en historia som bredde min inblick i franchising.
Inte alla franchisegivare delar visionen om att "växa ihop". Han nämnde att många franchisegivare tänker på franchising som ett fordon för att snabbt växa sin verksamhet och tillgångar, vilket pressar franchisetagarnas intressen på lägre prioriteringar.
$config[code] not foundHan uppgav att det är hans intresse att franchisetagaren och franchisegivaren växer tillsammans. Om franchisetagarna lyckas kommer franchisegivaren att skörda resultatet också; bättre varumärkesvärde, medvetenhet och stark franchiseutveckling, som leder till många möjligheter.
Franchising ditt företag är inte lätt
Franchising verkar som en bra idé att expandera ett företag, men det är inte lätt. Han delade det, även om kassaflödet är riktigt bra (i mitt fall är royaltiesavgiften 5% av försäljningen), nästan alla "försvinner" i FoU och marknadsföringskampanjer.
Han uppgav att överhead i franchising är näsblödande högt, kostnaderna är skyhöga, och prestationer kan bli bättre. Vad ger? Mishantering i huvudkontoret?
Han sa ärligt att skulden här inte bara är franchisegivaren utan också franchisetagaren. "Dåliga" och samarbetsvilliga franchisetagare sakta framsteg och förbrukar onödiga resurser.
Påverkan är svår. De andra kooperativa franchisetagarna och franchisegivaren drabbas av konsekvenserna. bristfälligt stöd, skadad varumärkesbild och värde och fokusförlust.
Hur man löser? För att "få ut" dåliga franchisetagare, var han tvungen att skingra lite pengar för att köpa tillbaka de brutna franchiseenheterna. Hans franchise-strategi omfattar inte stängande franchiseenheter. Att köpa dem tillbaka är mer livskraftigt, enligt hans åsikt, för att bevara varumärkesbilden.
Det är helt enkelt inte lätt.
Om det inte är lätt, varför insisterar du på fördelarna med franchising?
Trots problemen ovan nämnde han att franchising är nödvändig och en bra testad affärsstrategi.
Han tog franchise-rutten, snarare än licensiering eller partnerskapsrutt, för att införliva den exponentiella karaktären av franchising.
Exponentiella medel som täcker strategiska områden snabbt och outnumbered konkurrenter, och därmed uppnå bättre varumärkeskännedom och exponering.
Franchising är det bästa om franchisegivaren och franchisetagaren kan arbeta bra tillsammans
Franchisans kraft ligger i förmågan att komma överens om ett gemensamt mål trots alla skillnader. McDonalds, en klassisk historia om en framgångsrik franchise, blev en av världens ledande francishors på grund av sin förmåga att arbeta tillsammans med franchisetagarna.
För närvarande har min franchisegivare mer än 110 franchiseenheter rikstäckande.
Min fördel som franchisetagare? En varumärkesbild som är rikstäckande och ett lönsamt företag, tack vare min franchisegörs ansträngning.
Kommentar ▼
