De flesta småföretagare behöver en bra mängd ego för att ha mod och engagemang för att starta ett företag. Utan mycket positiv tidig förstärkning måste de ha det förtroende som kommer med ett starkt ego för att lyckas. Men som företaget växer, kan detta överdimensionella ego också komma i vägen och i sista hand skada företaget. Här symtomen och vad som bör göras för att åtgärda situationen:
$config[code] not foundTecken på att ditt ego är ur kontroll
1. Du hyr bara personer som är sämre än dig
Ditt ego vill att du ska vara den smartaste personen i rummet. Det blir i vägen för att ha det bästa och ljusaste i ditt företag. Som en följd, spelar du bara som "A" spelare bara "B" -spelare. Dina "B" -spelare hyr "C" -spelare. Företagets talangspool kollapsar snabbt från toppen ner. Istället: Om du alltid inser att du är den smartaste personen i rummet, gör du något fel. Hyr människor som är bättre än dig i saker där dina färdigheter är svaga.
2. Du tror att du har den gyllene kontakten för allt
Eftersom du har varit mycket framgångsrik i ett område, driver ditt ego dig för att dra slutsatsen att du kan lyckas med någonting. Som ett resultat tar du dåligt stora och onödiga risker med liten avkastning. Istället: Alltid expandera till nya områden försiktigt genom att göra forskning och anställa den talang som behövs där du verkligen inte har kompetensen. Närma sig varje nytt område med disciplinen för en start.
3. Du frågar aldrig om hjälp
Eftersom ditt ego säger att du är störst behöver du inte någon annans råd. Detta är löjligt eftersom ingen kan driva ett företag i sig. Som ett resultat gör du varje beslut ensam utan att vara utsedd av en utomstående. Istället: Be alltid hjälp och andra åsikter om viktiga beslut. Detta kan vara omedelbara chefer, personal eller kamrater utanför ditt företag. Andra perspektiv är alltid kritiska för att kunna fatta ett tidigt beslut.
4. Företaget blir allt om dig
Ditt ego säger att företaget inte kan existera utan dig. Inte bara blir varumärket för dig, men det förhindrar att du bygger ett lojalt lag. Som ett resultat kan du aldrig behålla anställda och kostnaden för att ersätta dem är förödande för företaget. När verksamheten handlar om dig, sänker den också sitt långsiktiga värde. Istället: Egentligen "bryr sig" om vem som arbetar för dig. Lär känna vad som driver dem och hur du kan hjälpa till att nå sina mål inom företaget. Inse värdet av något företag är dess lagmedlemmar.
5. Det är alltid dig mot dem
Ditt ego driver mentaliteten att människor antingen är helt lojala mot dig och håller med om allt du säger eller de är emot dig. Det finns inget mellan och som ett resultat är anställda rädda för att vara oense. Du stänger av kritisk feedback. Istället: Inse att de bästa resultaten kommer från samarbetande insatser inom och utanför företaget.
6. Du kontrollerar aldrig numren
Du tror att du vet allt i huvudet och att de finansiella siffrorna bara förstärker det du redan förstår (så du inte granskar dem). Som ett resultat gör du antaganden som inte är sanna och kan leda företaget i fel riktning. Istället: Granska bokslutet varje månad och agera på reala rapporterade data!
7. Du övar Blamestorming
Ditt ego säger alltid att det oavsett vad som händer, det är aldrig ditt fel. Du går alltid letar efter någon annan att skylla på vilket känns som att bli uppmärksam. Som ett resultat tar du aldrig ansvaret för vad som händer som en sann ledare ska. Istället: Spendera inte mycket tid i skyllprocessen, men ta reda på varför saker hände och hur man förhindrar att de händer igen.
Är ditt överdrivna ego förödande för ditt företag?
Publiceras med tillstånd. Original här.
Technology Waves Photo via Shutterstock
Mer i: Nextiva 5 Kommentarer ▼
