Här är några statistik om 50 + demografiska:
- Det är det snabbast växande befolkningssegmentet.
- Det är den mest välmående gruppen av konsumenter.
- Den äger över 80% av pengarna i sparkonto.
- Över 40% av konsumenternas efterfrågan kommer från denna grupp.
- Den är i genomsnitt över 24 000 dollar i årlig disponibel inkomst.
Mer Baby Boomer statistik här.
Eftersom Baby Boomers fortsätter att gå i pension i droves, kommer deras vårdbehov att vara främst i deras sinnen. Hälsovårdsindustrin är enorm. Informationsteknologiledarna som Microsoft och Intel tittar även på och involverar sig inom vårdindustrin. Visste du att Mr. Gates 'företag har en "Worldwide Health Director?" Dr Bill Crounse tittar på de här väldigt viktiga sjukvårdstrenderna för världens rikaste kille.
Baby Boomers är inte nöjda med sitta på sina laureller. (Eller sitta på något annat, antingen.) De är mer energiska, kommer att leva längre och behöver produkter och tjänster för att hjälpa dem att hålla sig aktiva och bekväma.
Låt oss prata mer om Sammanträde, och hjälpa sitters gå upp och runt Mike Barrett är USA: s nationella försäljningschef för Uplift Technologies, utav Nova Scotia, ett kraftstolsföretag. "Vårt företag distribuerar en bra produkt för seniorer och andra som behöver hjälp att resa sig från sittande läge. Vår RiseDale stol är faktiskt en vacker möbel. Det ser inte ut som en stor, skrymmande vilstol, "sa Barrett. "Kraftassistentteknologiprodukter kommer att bli alltmer populära, som åren går," tillade han.
Franchise-världen har några ganska aktuella koncept som hoppar på denna enorma möjlighet att hjälpa åldrandet, men mobil Baby Boomers. Några av de största entreprenörerna i världen kom med briljanta franchise-koncept som har blivit till stora imperier.
Servicesektorn fortsätter att växa, och i min franchise konsultroll är jag alltid ute efter stellar service-relaterade franchiseföretag att arbeta med. Jag söker inte nödvändigtvis efter franchiseföretag som är på ett snabbt tillväxtspår. I franchising, riktigt snabbt tillväxt kan stava katastrof. Att hålla en solid infrastruktur på plats under tillväxtperioden är avgörande för ett franchiseföretags framgång. Hyra ytterligare tränare, fältrepresentanter och I.T. Stödpersonal kan hålla franchiseföretagsledningen ganska upptagen. Andra överväganden kan vara att flytta huvudkontoret till en större anläggning och få tillgång till mer kapital för att stödja tillväxten. Ibland tar en tre till sex månaders uppehåll i franchisetagaren ledande förvärv är motiverat.
Jag är bekvämare att arbeta med smarta, stabila odlare. Jag tycker om att arbeta med franchiseföretag som är mycket speciella om vem de tilldelar franchise till. Om ett franchiseföretag är noga med vem de samarbetar med (franchisetagare), så har företaget en större chans att lyckas och stannar i den här världens alltid förändrade globala marknadsplats. Ett par franchises kommer i åtanke, som växer stadigt och är riktigt inriktade på den växande hälsovårdssektorn.
Synergy HomeCare, utav Gilbert, Arizona är en som jag tittar på.
2002 grundade Peter Tourian Synergy HomeCare, som ger högkvalitativ, icke-medicinsk hemvård till människor i sina hem. Dess nätverk av franchisekontor tillhandahåller kvalificerade vårdgivare per timme, dagligen, veckovis eller 24/7, 365 dagar per år till seniorer, de konvalescerande eller funktionshindrade och alla som behöver hjälp med dagliga aktiviteter. "Vi är i perfekt position för tillväxt," sa Tourian. "Vi har samlat ett bra företagsteam och vi har en stark struktur på plats. Branschen är fenomenal. Efterfrågan på hemvårdstjänster och den fortsatta potentialen överträffar långt utbudet. " Titta på den här.
Gurney, Illinois är huvudkontoret för BrightStar HealthCare, ett medicinskt fokuserat hem-franchiseföretag, som blir ganska välkänt i franchise-cirklar.
När man frågade om den upplevda svårigheten att hitta kvalificerade sjukvårdspersonal, berättar 2007 års vinnande Women of the Year Award-vinnare och BrightStar-president Shelly Sun, "Vi hör ofta om vårdpersonalbrist. För traditionella arbetsgivare som sjukhus är det absolut en utmaning. Arbetarna letar emellertid efter flexibla timmar och en positiv arbetsmiljö där de värderas. Vi finner det eftersom vi erbjuder den där, vi kan hitta de arbetare vi behöver för att möta efterfrågan. "
I början av detta årtionde såg en mängd hemhälsovårdskoncept i franchiseverdenen fram. Nu kommer de bästa av de bästa i sina egna, och de vet att de ska överleva i en snabbt föränderlig och konkurrenskraftig miljö, de kan inte sitta på sina laureller. Om de gör det, kommer inte ens RiseDale att hjälpa dem.
* * * * *
Om författaren: Joel Libava är president och livsbyte av Franchise Selection Specialists. Han bloggar på The Franchise King Blog.
3 kommentarer ▼
