När det gäller vad dina anställda vill, för många småföretagare är i förnekelse. Åtminstone är det att finna en ny studie av MetLife, som sökte småföretagare och anställda och fann att medan anställdas lojalitet har sjunkit stadigt sedan 2008, tror arbetsgivarna felaktigt att det är på uppgång.
Mer än en tredjedel av arbetskraften (36 procent) hoppas snart hitta ett nytt jobb, och bland yngre anställda (Gen X och Gen Y) träffas antalet 42 procent.
Om du vill ersätta förlorade arbetstagare, var medveten om att förmåner också var en viktig faktor för att locka till yngre arbetstagare, ännu mer än att locka till Boomer-åldersarbetare.
En anledning till att yngre arbetstagare är mer benägna att drabbas av förmåner är att de har en hårdare tid ekonomiskt, och 50 procent säger att de är mer beroende av anställningsförmåner för ekonomisk säkerhet än tidigare.
Men det är inte att säga Boomers är sorglösa. Mer än hälften av medarbetarna i alla åldersgrupper är oroliga för att de ska träffas, betala för sjukförsäkring och betala ned skuld.
Arbetsgivare är också i mörkret om vilka fördelar som bidrar mest till anställdas lojalitet. Frågade vilka fördelar som var viktiga drivkrafter för lojalitet, mer än hälften (52 procent) av de anställda som nämnde pensionsförmåner, sade 44 procent att icke-medicinska försäkringsförmåner (t.ex. livförsäkring) och 38 procent vill ha ett val av förmåner.
Medan arbetsgivare i undersökningen var väl medvetna om vikten av förmåner, rapporterade 65 procent att det har blivit svårare att betala för dem.
De goda nyheterna för kostnadsmedvetna arbetsgivare: Två tredjedelar av yngre arbetstagare och mer än hälften av Boomers säger att de hellre skulle betala för mer av kostnaden för sina fördelar än att förlora dem helt och hållet.
Ge anställda vad de vill ha
Fråga
Titeln på studien, lyssnar du? erbjuder en ledtråd. Börja med att fråga dina anställda vilka typer av fördelar de bryr sig mest om. På grundval av åldersgruppen för de flesta av dina anställda kan du finna att resultaten inte är vad du förväntade dig.
Analysera
Ta reda på vilka typer av fördelar du kan erbjuda. Finns det något som skulle göra dig till en mer önskvärd arbetsgivare eftersom ingen av dina konkurrenter erbjuder det? Omvänt finns det någon typ av fördel som anses vara "nödvändig" eller grundläggande i din bransch eller ditt område?
Pris
Ta reda på vad du har råd och hur mycket dina anställda är villiga att betala. Om något som anställda bryr sig om djupt ligger utanför ditt prisklass, kan de bidra med en del (eller alla) av kostnaden?
Du kan bli förvånad: MetLife fann att mer än en tredjedel av anställda var intresserade av att få tillgång till funktionshinder, livförsäkring, tandvårdsförsäkring och synförsäkring - även om de var tvungna att betala 100 procent av kostnaden.
Kommunicera
Att låta medarbetarna veta vad du erbjuder och hur mycket det kostar är nyckeln till att bygga lojalitet. Var transparent om kostnaden för policy och hur mycket av fliken du plockar upp. Anställda underskattar ofta dessa kostnader, och visar dem verkligheten kommer att göra fördelarna mer värdefulla för dem och bygga lojalitet.
Recension
Ställ och glöm inte dina fördelar. Gör en årlig checkup för att fråga medarbetarna vilka fördelar de använde, vad de bryr sig om och vad de inte bryr sig om. Prata också med din försäkringsagent (er) varje år för att bedöma om du har tillräcklig täckning, vad du kan släppa (och lägga till) och sätt att sänka din faktura.
Framöver kommer trenden mot anställda som bidrar mer till täckning inte att sluta när som helst snart. När kriget för talang värmer upp, med att ha anställda chip in för sina fördelar kommer det att bli lättare för småföretagare att vinna åtminstone en del av striden.
Lyssnar foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
