Människor under 30 år är bättre på att absorbera information och fatta beslut snabbt än någon tidigare generation säger Marc Prensky i artikeln Capturing the Value of Generation Tech-anställda. Han fortsätter att identifiera dessa unga som digitala infödingar eftersom de är första generationens vuxna i en digital miljö.
Richard Saul Wurman uppskattar i sin bok Information Angst 2 att dagens högskolegrader har spenderat 10 000 timmar på att spela videospel och otaliga timmar surfar på webben och använder Instant Messenger, chattrum och e-post.
$config[code] not foundPrensky hänvisar till resten av oss som digitala invandrare - en äldre generation som har migrerat till den digitala världen. Enligt Prensky kommer vi invandrare aldrig att vara lika flytande i den nya tekniken som infödingarna. När det gäller affärer föreslår han att äldre chefer, även de som har varit relativt framgångsrika digitala invandrare, behöver mentoreras av de yngre digitala infödingarna.
Prensky har rätt. Det finns ingen större affärsutveckling än digitaliseringen av nästan allt i det tjugoförsta århundradet. Jack Welch när han fortfarande var i röra GE hade hans topp 1000 chefer ingått ett mentorförhållande med unga GE-anställda.
Men de cheferna var mentorerade, inte mentorerna. De letade efter de yngsta bland GE: s folkmassor för den förståelse som behövdes för att leda företag. Det finns inte en organisation på småföretagsmarknaden som inte skulle vara bra att ta en sida från Welchs bok.