Det är många entreprenörers ambition att växa en liten start i ett stort internationellt varumärke. Brian Scudamore, grundare och VD för O2E Brands, företaget bakom 1-800-GOT-JUNK och andra märken för hemtjänsten, har precis uppnått det.
Scudamore, som nyligen talade med Small Business Trends som en del av vår exklusiva Smart Hustle Report, startade sitt företag med en enda lastbil. Och han växte så småningom till ett 400 miljoner dollar företag med mer än 2000 lastbilar över Kanada, USA och Australien. Men han gjorde det inte genom att tänka stort direkt från början. Istället fokuserade han på att bygga en stark grund och anpassa sig till nya utmaningar när de kom.
$config[code] not foundI själva verket sträcker sig denna anpassningsbarhet till och med den situation som ledde honom till entreprenörskap i första hand.
Scudamore förklarar, "När jag började min verksamhet för 28 år sedan började jag verkligen med målet att betala för college. Jag var i en McDonalds kör igenom, såg en gammal pickup truck, boom. Den är fylld med skräp. Det var min biljett. "
Men på grund av företagets tillväxt och de möjligheter han såg, slog Scudamore så småningom ut på college för att fokusera på 1-800-GOT-JUNK.
Verksamheten har vuxit exponentiellt sedan dess. Och Scudamore får mycket av den framgången för det arbete han gjorde tidigt, samt att skala ett steg åt gången.
Du kan lyssna på hela diskussionen här.
Small Business Growth Tips
Här är några tips för småföretagstillväxt för andra företagsägare från Scudamores erfarenhet.
Bygg en stark grund
Om du vill bygga ett företag som du kan skala, måste du börja starkt. Scudamore säger att allt du bygger upp till dina första miljon dollar i intäkter är viktigare än vad du kan göra efter det.
Han förklarar, "Så om du får allt rätt på en miljon, så är de byggstenar för framtiden. Så tänk på att grundens första platå eller plattform är en miljon i intäkter. Du får det rätt, du bygger en stark grund för skyskrapan du ska bygga. "
Hyra rätt människor
En del av den starka tidiga starten måste rotera runt ditt lag. Om du anställer stora anställda som kan hjälpa dig att uppnå ditt uppdrag, är det de människor du vill omge din verksamhet när den växer.
Scudamore säger, "Folket måste du anställa rätt personer och behandla dem rätt. Om du har fel människor, gör du vad jag slutade göra 1994, fem år i min verksamhet. Jag sparkade alla 11 personer eftersom jag insåg att jag komprometterade kvaliteten. Och jag hade inte rätt personer på rätt plats. Så jag var tvungen att börja med mig som ledare som lät alla ner. Men jag var tvungen att göra en pivot och börja igen. "
Håll den stiftelsen i åtanke som du skalar
Då vill du naturligtvis ta alla de lektioner och kvaliteter som hjälpte dig tidigt och använda dem när ditt företag växer. Lyckligtvis anser Scudamore att småföretag med en stark grund har förmågan att växa ganska smidigt.
Han säger, "Jag tror att jag har lärt mig att det är svårare att driva ett litet företag än det är ett större företag. Så människor jag har pratat med, andra större företagare har sagt, "En miljon är hårdare än 10 miljoner. Tio miljoner är hårdare än hundra miljoner. Hundra miljoner är hårdare än en miljard. "Anledningen till att en miljon är det svåraste är att du måste få allt rätt och du måste vara uppmärksam på varje liten detalj."
Bild: 1-800-GOT-JUNK
Mer i: Smart Hustle Report
