Har det varit en affärsmodell som har tjänat så mycket uppmärksamhet, finansiering av dollar och så många spin-offs som on demand-modellen? Visst inte i det senaste minnet, och absolut inte så snabbt.
Men bara några år efter det att de första efterfrågade företagen steg för att bli ekonomiska kraftverk, har modellen problem och de många mindre företagen i det området måste återuppfinna systemet. Problemet är mångfacetterat och beror delvis på den stora volymen av företag som konkurrerar om konsumentansökan. Tjänster som spänner över hela kundbehovet strider mot dragkraft och många faller ut.
$config[code] not foundFörra året sammanföll summan av riskkapitalfinansiering som gavs till efterfrågan på efterfrågan med 50% jämfört med året innan. Faktum är att on-demand-modellen ofta kallad "Uber of X", kallas också "Uber of failure".
Men ur mayhemen lärs värdefulla lärdomar långsamt. Vaktiga grundare identifierar symtomen på misslyckande. Modellen kan fungera när rätt service är kopplad till rätt driftsstöd och rättvisa. Men det har tagit miljarder dollar i finansiering och hundratals misslyckade företag förstår vad den blandningen ska se ut.
Lärdomar att lära av on-demand-ekonomin
Medan det inte är någon omfattande lista, är det några saker som grundare i och utifrån efterfrågeekonomin kan lära av de senaste åren:
Kopiera och klistra in fungerar inte
Det borde vara självklart, men trots att imitation är den högsta formen av smickrande gör det inte alltid en bra affär. Det har bevisats i efterfrågan där hundratals företag kopierade Uber-modellen med lite att känna till innovation eller till och med anpassning till den särskilda tjänst som de tillhandahöll.
Men på samma sätt är de efterfrågade företag som fortfarande tar emot riskkapitalfinansiering och förvärvar användare de som har byggt på modellen. Scot Wingo, grundare och vd för efterfrågan på eco-biltvätt Spiffy sätter det på så sätt, "Entreprenörer som lyckas i efterfrågans utrymme idag verkar inte som de ursprungliga on demand-företagen. De har ändrat sin backend-verksamhet, ändrat sin företags kulturer och går tillbaka till grunderna för hur man driver ett kvalitetsföretag och sätter kunden först. "
Kanske är den enskilt största avhämtningen att det första företagets ansvar är att uppfinna, även om det bara är några grader.
Grundläggande gäller fortfarande
I början av den efterfrågade eran var det en entusiasm om modellen att det var en guldstrejk. Människor rusade för att öppna sina guldminer övertygade om att de också skulle finna oförklarliga rikedomar utan att behöva uppleva att det var svårt att bygga ett företag i en traditionell industri.
Självklart är det lättare att göra framträdande möjligheter som en guldrush. I början var det svårt att vara en röst av skäl och satsa mot något som hade en sådan allmän överklagande. Men det fanns konkreta tecken i början som ignorerades av många entreprenörer.
Ingen affärsmodell i världen gör att du kan ignorera de grundläggande principerna om bra affärer. Varje företag behöver ett varumärke, en väg till lönsamhet (en som inte antar att idén kommer att gå viral) och kärnvärden som konsumenterna kan identifiera sig med. De flesta efterfrågade företag fäster litet sitt varumärke och värderingar till begreppet bekvämlighet.Men konsumenterna vill kunna relatera till ett varumärke för sina unika egenskaper - sitt engagemang för excellens, passion för miljön eller önskan att hjälpa de underställda.
Med andra ord är verksamhetsgrunderna avgörande i varje bransch, dock bra hype.
Värdet är större än Hype
"Företag löser problem", säger Wingo. "Om ditt företag inte löser någons problem eller möter någons behov, är det inte ett lönsamt företag. Så bara för att människor har kläder betyder inte att de kommer att använda en on-demand kemtvätt service. Det måste finnas mer till tanken; ett värdeförslag som förbinder med människor. "
Goda entreprenörer har förmågan att på ett meningsfullt sätt förstå vilket värde det är. Kanske är det instinkt, kanske är det bara noggrann observation, men de mest framgångsrika företagarna kan berätta om ett värdeförslag är meningsfullt eller inte. Det är inte att säga att de är immun mot hype och dollar tecken, men det är skillnaden maker.
Att pröva varje affärsidé mot den principen är också det som förändrar sminken av efterfrågade företag som alltmer är målstyrd, långsam tillväxt och laser fokuserad på värde. Wingo startar Spiffy har flera av dessa öronmärken, som sakta startar i utvalda städer, betonar sitt engagemang för miljön och använder heltidsanställda i stället för kontraktsarbetare. Branschen kommer sannolikt att se fler förändringar, eftersom vinsten av on-demand-tjänster fortsätter.
Grunderna bör ägna stor uppmärksamhet åt de förändringarna och lära sig av on-demand saga.
Keyboard Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
