Att veta hur man anlitar den bästa bokförings- och finanshöjden är inte lätt, särskilt när du är en liten fisk i en stor damm. Stora företag som kan erbjuda mer pengar och snabbare fördelar gör konkurrensen för de bästa yrkesverksamma ganska stela.
Enligt en ny undersökning av småföretagare anser 50 procent av de svarande att anställa nya anställda den största utmaningen de kommer att möta i år - mer än behovet av att öka vinsten (46 procent), ge hälsoplaner för anställda (44 procent) eller öka intäkterna (39 procent).
$config[code] not foundSå, när större löner och en arbetsgivare-sponsrad cafeteria inte finns i budgeten, hur kan du locka kvalificerade bokförings- och finanspersonal på en fullsatt marknad? Lär dig hur du hyr den talang du behöver med dessa nio småföretagens rekryterings tips:
1. Betona "Small"
Som en liten företagsledare är din arbetsplatskultur ditt hemliga vapen. Du är inte ett mega-företag. Spela upp detta faktum i jobbet och under intervjuer.
Småföretag erbjuder värdefulla löneförmåner som många större företag inte kan, till exempel flexibla timmar, en kollegial arbetsmiljö, direkt tillgång till ledande befattningshavare, snabbare implementering av idéer och förändringar, förmåga att förgrena sig och prova nya roller och så vidare. Tveka inte att toot det hornet.
2. Använd olika rekryteringsstrategier
Din anställningstjänst för småföretag omfattar redan traditionell taktik, till exempel genom att använda online-arbetsstyrelser och lägga till jobbposter på företagets hemsida. Men de som verkligen vet hur man hyr ut filialen och använder ytterligare metoder.
Till exempel lära känna cheferna i närliggande college karriärcentra och be dem att hålla ett öga på lovande unga revisorer som skulle passa bra i en liten företagskultur. Har ditt företag en närvaro på sociala medier? Om så är fallet, hur kan du utnyttja det samhälle du har byggt för att upptäcka ny talang?
Om du aldrig har använt en rekryterare tidigare bör du överväga att kontakta en. Kvalificerade rekryterare vet hur man anställer eftersom det är allt de gör. Dessa experter har tillgång till djupa nätverk och kan sprida ord av din öppning mycket längre än du kan ensam. Rekryterare kan också spara tid genom att hantera många aspekter av anställningsprocessen för dig, något som alla småföretagare kan uppskatta.
3. Hävda din nuvarande personal
Ett knep för att förstå hur man anlitar rätt redovisning och ekonomi talang är att prata med dem du har anställt tidigare. Sprid ordet bland ditt lag.
Uppmuntra dina anställda att kontakta sina vänner, familj och bekanta för att skapa en pool av personligen rekommenderade ekonomikandidater. Vem vet hur man trummar upp lovande sökande bättre än personal som redan känner till fördelarna med att arbeta för ditt lilla företag?
För att göra denna plan ännu mer framgångsrik, starta ett anställningsreferensprogram för att uppmuntra och belöna lagmedlemmar för att hjälpa företagets marktalare.
4. Håll ett öppet sinne
Det lönar sig att vara flexibel under småföretagens anställningsprocess. Medan du inte borde lösa sig för sub-par anställda, försök att se potentialen i icke-traditionella kandidater - diamanter i grovt.
Till exempel, avvisa inte automatiskt en annan skicklig bokförare över vad som normalt skulle vara en återupptagen röd flagga, till exempel en förlängd sysselsättningsklyfta. Snarare, under en intervju, fråga om varför personen var ute av arbetskraften så länge. Det kan vara att han eller hon hade familjeåtaganden att delta i.
På samma sätt, överväga att ta en chans på nya studenter och yrkesmässiga proffs som kan göra bra arbetare men behöver lite extra utbildning.
En annan fördel som småföretag har över sina större kamrater är att det oftast finns färre lag av ledning som är involverade i att granska en personalförfrågan, utvärdera kandidater och slutligen godkänna en ny hyra. Det betyder att anställning kan ske mycket snabbare. Och det är goda nyheter på dagens marknad, av två skäl. Först kan hitta rätt person en stund. I en Robert Half-undersökning säger ekonomidirektörerna att det vanligtvis tar i genomsnitt fyra veckor att anställa för en personalnivå eller en ekonomisk position. Det tar fem veckor för en ledningsnivå. Ju mer strömlinjeformat din process desto mindre blir du utan en kritisk medlem i ditt lag. För det andra är de mest efterfrågade kandidaterna inte tillgängliga för länge. Om du kan utvärdera en potentiell anställning och förlänga ett erbjudande snabbt, har du bättre chans att slå de stora pojkarna för bästa talang. Det finns ingen strömbrytare när det gäller att anställa småföretag. Att veta hur man anställer betyder alltid att du är redo att prata om ditt lilla företag och är kvar på utkik efter potentiella bokförings- och finanshyror. Vid nätverkshändelser har branschkonferenser - även sociala funktioner - din hiss och visitkort redo. Anledningen? Trots att de kanske inte proaktivt letar efter ett nytt jobb faller många begåvade yrkesverksamma inom kategorin passiva arbetskandidater. De skulle vara villiga att göra ett drag om och när rätt möjlighet uppstår. Andra personer du pratar med kan ha en vän eller bekant som kan vara ett perfekt tillägg till ditt företag. Förblir i rekryteringsläge, även om du inte har aktiva lediga tjänster till personalen. Ju mer återupptagna och professionella kontakter du har i fickan, desto mer förberedd kommer du att vara om en anställd plötsligt avgår eller företag kräver skyrocket. En nyckel till att veta hur man anställer är synlig. Varje företag behöver bygga och marknadsföra sitt varumärke, men det är särskilt viktigt för rekrytering av småföretag, eftersom du inte har namnet erkännande som större företag tycker om. När allt kommer omkring, hur kan skickliga revisorer hitta dig om de inte vet att du existerar? Investera på en engagerande och informativ webbplats, delta i lämpliga sociala medier för ditt företag och bli involverad i lokalsamhället. Skicka professionellt skrivna pressmeddelanden till stadens tidningar och lokala affärskatalogen. Sök möjligheter att tala engagemang och sponsra lokala evenemang. Som företag, donera tid och tjänster till värdefulla välgörenhetsorganisationer. Samtidigt har anställda bär T-shirts emblazoned med ditt företagsnamn och logotyp. Ju mer synliga du är desto mer sannolik kommer redovisning och finanssekreterare att komma ihåg ditt lilla företag när du är på jobbsökningen. En hemlighet att lära sig att hyra är att inse att du inte behöver gå ensam. Medan du rekryterar för din heltidsposition kan en specialiserad personalhanteringsbyrå som Accountemps hjälpa till att hålla bokföringsverksamheten svimrande. Som en nöjd klient sa till oss, "Med Accountemps, det var ett enkelt e-postmeddelande för att ange vad vi behövde, gör sedan vårt urval från listan över tillgängliga sökande och ange ett startdatum! Mycket enklare och snabbare än den traditionella anställningsprocessen. Dessutom kunde vi inte vara lyckligare med den skickliga kandidaten vi fick. " Småföretag kan också använda en temp-to-hire-strategi som en del av deras ansträngningar för att identifiera potentiella heltidsanställda revisorer, löneförädlare escrow assistenter och mer. Detta tillvägagångssätt ger dig den unika fördelen att du kan utvärdera kandidater som de tillfälligt arbetar med ditt team. När du är säker på att de passar bra - och arbetsbelastningen är hållbar - kan du konvertera dem till heltidsstatus. En av våra kunder förklarade varför denna strategi är attraktiv: "Du skickade den perfekta personen till oss. Hon passar rätt och tar precis vad vi behövde. Nu får vi hålla henne! "
Sättet att slå tävlingen är att anställa på din egen tidslinje, och det bästa sättet att göra det här är genom att förbättra arbetstagarnas behållning, vilket säkerställer att du inte blir oförberedd med en plötslig ledig tjänst. Så gör ett försök att hålla dina nuvarande redovisnings- och finansmedlemmar glad och nöjda.Arbeta med medarbetare att kartlägga en personlig karriärväg och främja en positiv företagskultur genom volontärism, företagsutflykter, ett anställningsuppskattningsprogram och en och annan ledig lunch. Erbjuda flextime och avlägsna arbetsalternativ, till och med en eller två dagar i veckan, och din personal - särskilt arbetande mammor och pappor - kommer att uppskatta ditt företags engagemang för balans mellan arbete och liv. Att veta hur man anställer ekonomi och ekonomi är nyckeln till att driva affärer av alla storlekar. Att ha en effektiv rekryteringsstrategi är dock ännu viktigare för småföretag. du har inte råd att misslyckas och göra en kostsam dålig hyra. Använd tipsen ovan för att starta dina småföretagers ansträngningar, och du kommer att lyckas tävla med de större spelarna. Anställa foto via Shutterstock 5. Dra inte foten
6. Kom ihåg att rekrytering är en kontinuerlig process
7. Bygg din varumärke
8. Få hjälp när du behöver det
9. Kom ihåg de tre R: Retention, Retention, Retention
