Förtjänlig Coca-Cola verkar hoppa på erfarenhetsekonomi bandwagon. Det har lanserat Coca-Cola Red Lounge i köpcentra i Chicago och Los Angeles. Inriktat på tonåringar erbjuder de cirka 4 000 kvadratmeter platserna exklusiv musik, filmer och spel. Producenter av underhållning inkluderar musikvideokanalen FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Videospel och Twentieth Century Fox.
Komplett med skräddarsydda möbler, en plasmaskärm med media och ljudkoder, loungerna är en plats för tonåringar att umgås med vänner och njuta av interaktiv underhållning. De är värd tonårsmålade evenemang och kampanjer och tilldelas priser till besökare under viktiga inköpstider.
$config[code] not foundNaturligtvis finns det mer till de röda loungerna än deras coola klubbhus atmosfär. Varuautomater säljer Coke, Sprite, Dasani vatten och Minute Maid Juices-alla Coke produkter.
Red Lounge är en kommersiell version av Coca-Cola Red Room som var en del av uppsättningen för American Idol. De första röda loungerna öppnade ett och ett halvt år efter Coke COO Steve Heyer proklamerade att världen flyttade in i en erfarenhetsekonomi.
I en erfarenhetsekonomi skiljer företagen sig genom att erbjuda en erfarenhet tillsammans med varor och tjänster som blir alltmer kommersialiserade.
Coke är inte det enda företaget som försöker tillhandahålla erfarenheter som en kärna överklagande agent för att sälja sina produkter. Disney kan bara vara granddaddy av erfarenhet-ekonomi företag.
Hur stark en trend det här är och hur många marknader den kommer att tränga kvar, är att se. Men när en jätte som Coke ger det ett försök, måste du tänka på hur ditt företag skulle kunna använda det. Så, om du säljer till små och medelstora företag, hur kan du anta erfarenhetsekonomiska koncept? Om du använder erfarenhetsekonomiska tillvägagångssätt, berätta om dem.
