Att starta din verksamhet är ett spännande och givande företag - och en extremt riskabel. Endast cirka 25% av startuppdragen betalar tillbaka sina investerare, och även de står inför 53% chans att misslyckas inom fem år. Och teknikstart har den högsta felaktigheten, med Allmand Law sätter den på 90%.
Så betyder det att du ska packa upp din dröm och jobba för någon annans företag?
$config[code] not foundSjälvklart inte. Medan majoriteten av startsidorna misslyckas finns det fortfarande ett betydande antal som lyckas - och ditt företag kan vara en av dem. Du måste bara vara smart om hur du planerar och genomför ditt nya företag.
Starta din start
Rätt idé
För att starta ett bra företag måste du ha en bra idé. Det måste vara en idé som kommer att motivera dig genom de grova fläckarna i ditt företags tidiga skede, liksom en som kommer att locka potentiella investerare och kunder.
Daniel Gulati, författare till Passion & Purpose: Berättelser från de bästa och ljusaste unga företagsledarna, undersökte framgångsrika företagare om var de kom med sina idéer. Han fann att många av dessa företagare helt enkelt svarade på behoven i sina egna liv.
Till exempel blev Neil Blumenthal frustrerad av hur mycket han spenderade på glasögon. Så grundade han Warby Parker, som säljer högkvalitativa glasögon till lägre priser och donerar ett par glasögon till någon som behöver det för varje par som säljs. Andra potentiella idékällor inkluderar en speciell skicklighet eller passion som du kan ha, eller oförglömda kundbehov som du kanske märker i din nuvarande bransch.
De mest omsättbara idéerna tenderar också att vara stora. Även om det är bra att vilja driva ett nischföretag, som ett lokalt bladblåsningsföretag, vill de flesta investerare återställa idéer som har potential att nå en bred kundbas. Och de idéer som verkligen tar slut tenderar att klara av nuvarande marknadstrender.
Exempelvis förutser US Bureau of Labor Statistics att evenemangsplaneringsbranschen kommer att växa 44% mellan 2010 och 2020. Så om du har drömt om att starta ditt eget evenemangsplaneringsverksamhet, kan det vara dags. Här är andra affärsidéer som har potential under 2014.
Rätt team
Låt oss säga att du redan har din miljon dollar idé; resten kommer att ta hand om sig själv, eller hur? Tyvärr misslyckas de stora idéerna hela tiden till stora företag. Det har till exempel funnits flera försök att starta ett digitalt visitkort, en innovativ idé som kranar till kundbehov, men från och med ännu har inget företag lyckats.
Så, vad behöver du för att göra din idé till ett blomstrande företag?
Först måste du omge dig med rätt personer. De flesta investerare vill inte backa ett enstjärnigt företag, så en partner kan både förbättra ditt fledgingföretags bankabilitet och ge sina egna färdigheter och idéer till bordet. Du vill att din partner ska vara någon som kommer att tillhandahålla en kompetens som du saknar.
Till exempel, om du har tekniska färdigheter men saknar finansiell intelligens, hitta någon som kan hantera den här sidan av verksamheten för dig.
Om du inte känner till någon i ditt nätverk som uppfyller dina behov, följ sedan uppstartshändelser som Technori Pitch eller besök webbplatser som är specifikt utformade för att matcha dig med potentiella startpartners, som Startup Weekend och TechCofounder.
Men var försiktig med vem du äntligen väljer. Noam Wasserman studerade 10 000 grundare för sin bok "The Founders Dilemma" och fann att oenighet bland medgrundare orsakar att 65% av de höga potentiella uppstartingarna misslyckades. Din bästa satsning är att jobba med någon du har arbetat med tidigare, men utesluta det, välj någon med vilken du är kompatibel både på ett företag och på en personlig nivå.
Den rätta planen
Du har din vinnande idé och ditt entusiastiska affärsteam, så nu är det dags att nå ut till investerare och starta din verksamhet, eller hur? Inte så snabbt. Du behöver en solid affärsplan innan du ens överväger att gå vidare.
Fråga dig själv de grundläggande frågorna som ligger till grund för något företag. Vem är din kundbas? Hur ska du göra vinst? Många företag har kollapsat efter att de inte fokuserat på en viss kund demografisk.
En ny Forbes-artikel beskrev ett företag som försökte marknadsföra B2C och B2B, varav den senare innehöll tio olika branscher. Även om det kan vara frestande att göra din potentiella kundbas så bred som möjligt, kommer denna typ av omfattande marknadsstrategi bara dela upp ditt fokus och förvirra dina kunder.
På samma sätt måste du komma fram till en specifik plan för att få en avkastning minst 10 gånger ditt investerade kapital. Detta gäller om du investerar i eget företag eller använder utomstående investerare. Ett framgångsrikt företag är lönsamt, så se till att din goda idé översätter till en produkt eller tjänst som kunderna kommer att söka och köpa.
Låsa inte dig själv i dessa initiala planer heller. Saken som skiljer igångsättning från sina etablerade företags motsvarigheter är deras frihet och flexibilitet. Om du upptäcker att en företagsstrategi inte fungerar, växla sedan till en annan. B2B marknadsföring fungerar inte? Tänk på B2C. Det kan ta flera försök att räkna ut vägen för att göra din idé omsättbar och lönsam. nyckeln är att fortsätta försöka.
Medan en stor majoritet av startup ventures misslyckas, din behöver inte. Med rätt idé, team och plan, kan ditt företag komma igång med en bra start.
Startupfoto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
