Bokrecension: Entrepreneur Journeys

Anonim

Jag har aldrig tänkt på att jämföra en bok till en shoppingupplevelse, men det är verkligen vad Sramana Mitras "Entrepreneur Journeys" påminner mig om.

Det är en bok av intervjuer av kända entreprenörer som du kan välja och välja mellan.

$config[code] not found

Det är inte köpcentret eller Macys erfarenhet där saker visas för dig i en "Garanimals" slags; där allt du behöver göra är att plocka upp de saker du vill eller behöver - allt förpackat och säkert färgmatchat. Entreprenörsresa är mer av en "loppmarknad" eller "fynd shopping" -upplevelse. Det är den typ av läsupplevelse där du går igenom processen och undrar om du någonsin kommer att hitta någonting - och sedan BAM! - Det finns något riktigt värdefullt där.

Det här är en bok för den "analytiska entreprenören" som vill läsa, lyssna och lära av andras erfarenheter. Med andra ord, om du är den typ av person som måste ha din egen erfarenhet och lära sig din egen lektion - kanske den här boken inte är så roligt för dig. Å andra sidan, om du lär dig bäst genom att lyssna på historier och använda en fallstudie metod, kommer du att njuta av denna "fly-on-the-wall" läsning.

Innan jag kommer in i detaljerna om boken, låt mig berätta lite om Sramana Mitra. Mitra är en renownestrateg för teknologibranschen i Silicon Valley. Hon har en magisterexamen inom elteknik från MIT och är en kolumnist för forbes Tidskrift. Hon är strålande och insiktsfull, analytisk och engagerande. Hennes mål att skriva den här boken var att dela sin konversationserfarenhet med några av världens bästa teknikföretagare. När du läser boken kan du bokstavligen bilda dig själv över bordet från dessa personer.

Boken är skriven i vad jag kallar ett "intervju" Q & A-format. Och det är därför jag hade den "bargain shopping" -upplevelsen. Du måste läsa hela intervjun för att få dem bra nuggets. I följande prov pratar Sramana med Steve Havner, VD för Kayak.com. Kayak är en resesökningssida som gör det möjligt för resenärer att söka över 140 + resebyråer för de lägsta priserna.

"SM (Sramana Mitra): Vad gav du tanken på kajak?

SH (Steve Hafner): Orbitz var ett bra företag, men det uppfyllde aldrig sitt ursprungliga uppdrag som skulle hjälpa konsumenterna att hitta bra flygbolag och hotellbjudanden. Halvparten av alla konsumenter gjorde bara en sökning och bokade direkt eftersom de inte ville betala en extra avgift till Orbitz. Inget av företagen uppfyllde visionen om en enda butik. "

Detta är bara ett exempel på hur en entreprenör tänker. Det finns flera andra som visar exakt hur dessa "lösningsleverantörer" tog sina egna erfarenheter och använde dem för att identifiera ett behov som sedan växte till ett verkligt företag. Flera av dessa berättelser och intervjuer kommer in i detaljerna om hur de hittade investerare (eller startade upp tills de gjorde) och tar dig på sina upp-och nedgångar mot framgång.

Intervjuerna arrangeras enligt huvudtemat för entreprenörsberättelsen: Bootstrapping, Tar på jättar, Störa affärsmodeller, Adressering av ouppfyllda behov, och Att hantera planets skalaproblem

- Alla standardproblem för entreprenörer.

Utmaningen för dem som inte tänker på att gå efter riskkapital eller inte är inom teknikindustrin är att du måste extrapolera lektionerna från dessa intervjuer. Förvänta dig inte att vara skedmatad. Du kommer att behöva läsa varje historia och se på vilka sätt det rör dig och hur dina affärsutmaningar liknar de av dessa framgångsrika människor som alla startade som småföretagare.

Så här är 3 lektioner jag har hämtat från boken:

  • Bootstrapping är vägen till framgång. Jerry Rawls från Finisar överlevde Dot Com boom och byst av boostrapping. När han och hans team började Finisar, tog de faktiskt på att konsultera projekt för att stödja sig och ny produktutveckling.
  • "Kultur äter strategi för frukost." Detta är en annan nugget från Jerry Rawls intervju. Han pratade om hur Finisars kultur är baserad på att fokusera på kunden, behandla varandra bra och hålla ingenting heligt. Läran här är att det är nyckeln till att förstå vem du är och vem du tjänar och inte bli fast i eventuell muck. Han sätter ett exempel på AT & T bokstavligen överlämnar sitt företag till konsulter och förlorar sig i processen. Det är en bra lektion.
  • Ta reda på vad jättarna saknar och ge den. Min andra favoritlektion kommer från Steve Hafner från Kayak. I stället för att "försvara" eller rationalisera hur Travelocity, Orbitz eller Expedias modell fungerade, var han öppen för att se att konsumenternas missbruk av tekniken verkligen var en möjlighet.

Det finns många, många fler lektioner i den här boken. Men du måste läsa själv och hitta dem.

* * * * *

Om författaren: Ivana Taylor har spenderat över 20 år och hjälper industrins organisationer och småföretagare att få och behålla sina idealiska kunder. Hennes företag är Third Force och hon skriver en blogg som heter Strategy Stew. Hon är medförfattare till boken "Excel for Marketing Managers."

7 kommentarer ▼