Vi är i affärer, så vi får inte sitta de tuffa årstiderna och komma tillbaka när det är allt bättre. Trots ekonomin har småföretagaren fortfarande seriösa förvaltningsfrågor att ta itu med. Vi kan hantera dem på huvudet, växa våra företag och oss själva - eller vi kan ignorera dem, men det kan så småningom sätta oss i konkurs. Framgång är målet, och ju bättre laget, desto bättre är verksamheten.
$config[code] not foundHär är tre förslag som hjälper dig att ta hand om ditt team så att de kan ta hand om dina kunder.
1. Fokusera på de små stegen och dagliga strategier.
Ditt lag är inte bra om du inte kan hålla dem fokuserade. Och du kan inte hålla dem inriktade om du inte kan hålla dig på rätt spår. Har du någonsin försökt att bygga ett företag med dina ögon limmade på tv: n? Det fungerar inte. I samma ansträngning är hoppning från en uppgift till nästa utan fokus och en kontinuerlig känsla av färdighet lika oförändrad. Du är upptagen, men det är en katt när han jagar hans svans.
I "Det handlar om de första nedgångarna", ger Diane Helbig några bra tips för att hjälpa dig att öka din verksamhet i "barnsteg". I stället för att fokusera på den stora, fantastiska och ibland överväldigande planen har hon skiftat ditt fokus till små steg. Om vi konsekvent tar itu med de dagliga detaljerna kommer vi så småningom fram till våra stora mål.
Diane säger: "Jag har konfronterats med människor som har problem att fokusera." Hon tror att "grundorsaken är … en oförmåga att se en stor idé i små bitar." Jag gillar det hon säger, för jag tror på ditt företags framtid vilar i din förmåga att hantera detaljerna i drömmen, de dagliga elementen. Faktum är att ju mer fokus du har på ditt företags dagliga strategier, desto mer fokus kan du förvänta dig från ditt lag.
Att göra övergången från den stora idén till en daglig slip som kommer att få dig där du vill vara är inte alltid lätt. Men Dianes råd kommer att få dig igång.
När du fokuserar ditt lag - och skördar fördelarna med det - kommer du förmodligen att hitta ett sätt att belöna dem.
2. Försök med ett nytt sätt att höja: Prestationsbaserade lönebelopp.
Du kan inte odla ditt företag utan ditt lag. Så hur tar du hand om dem om du befinner dig i en situation där du har tillräckligt med pengar för att hålla dörrarna öppna? Anita Campbell diskuterar prestationsbaserade höjningar i "Ska du betala för anställdas prestation?"
Du kan inte ge upphöjningar med pengar som du inte har. Så, om de gör det, betalar du det. Anita förklarar, "En bra löneförvaltningsplan kommer att fokusera på aspekterna av anställdas prestation som ökar försäljning och vinst. Som ett resultat kommer det att finnas mer pengar att betala anställda för deras prestanda. "
I artikeln berättar Anita vilken typ av anställda som är mest sannolikt att uppskatta denna plan, samt förslag på hur man genomför löner, inklusive rådgivare som kan hjälpa dig att ställa upp det.
Anita säger: "När det hanteras ordentligt kan ett löneförvaltningsprogram motivera anställda" och det kan flytta ditt företag framåt. Tänk bara på att ditt team behöver veta reglerna för engagemang och det är upp till förvaltningen att göra det klart på förhand och dokumentera det.
När det gäller prestanda, lever vissa människor inte upp till det, och hårda beslut måste fattas. Det får oss att peka på nummer tre.
3. Brand vad som inte fungerar hyra vad som gör.
I gymnasiet, högskolan och resten av livet försöker vi för idrott, audition för spel, intervju för jobb etc. Vi måste kvalificera oss för vad vi vill, och ju äldre vi får desto högre är normerna. Vi är inte spädbarn längre - så är vi också länge förbi att bli belönad för att vara söt och snäll. Alla kan inte eller kommer inte att utföra den nivå som ditt företag behöver och kräver, och du måste göra något åt det.
I "3 saker att tänka på när du anställer och firar", ger John Mariotti lite välbalanserat råd om att skjuta lagmedlemmar utan att inte respektera dem eller bryta sin vilja. Han säger, "Det är inte alls roligt att sparka människor - det borde inte vara - men det är nödvändigt." John rekommenderar oss också att "Kom alltid ihåg att det tar två fel att skapa en misslyckad anställd:
- en anställd som inte utför jobbet, och
- handledaren som satte dem i stånd att misslyckas. "
Jag försöker komma ihåg att göra de tuffa besluten kan ställa oss för att lyckas där andra misslyckas.
