När det gäller att motivera, engagera och behålla medarbetare finns det ingen storlek som passar alla strategier som småföretagare kan lita på.
Det är upptäckten av Ceridian's Pulse of Talent Survey, som efterfrågade anställda som sträcker sig från Generation Y till Baby Boomers för att avslöja hur de tycker om arbetsbelöningar och erkännande, prestationsbedömningar och övergripande karriärtillfredsställelse.
$config[code] not foundNyckeln till att motivera anställda
Ett viktigt funderingar som kan göra pengar för småföretagare nervösa: Jobbelöningar (det vill säga monetär eller icke-monetär ersättning).
Det är den viktigaste faktorn när det gäller anställdas engagemang. Nästan hälften (47 procent) av de svarande rankar arbetsbelöningar först, över jobbigenkänning (42 procent) och arbetsmotivation (11 procent).
Tänk på att "arbetsbelöningar" inkluderar både monetär och icke-monetär ersättning. Så om du inte kan erbjuda höjningar eller bonusar kan du erbjuda icke-monetära belöningar (något 60 procent av företagen i undersökningen gör). Faktum är att undersökningen visade att yngre anställda driver ett skifte mot icke-monetära belöningar.
Sifiofyra procent av de undersökta medarbetarna säger att de skulle vilja se att deras företag erbjuder icke-monetära belöningar, men bland Generation Y hoppade procenten till 70 procent.
De mest populära icke-monetära belöningarna:
- Komp off-tid
- Fri mat eller mat
- Händelsekort (till show, sportevenemang och konserter)
Medan dessa kostar pengar, kostar de mindre än att erbjuda höjningar eftersom de ges ibland, inte på pågående basis.
Det sägs att konkreta belöningar som höjningar, bonusar och kampanjer fortfarande spelar roll för Gen Y. Faktum är kanske mer än de gör för andra åldersgrupper. Medan 31 procent av respondenterna totalt sett säger att de skulle starta jobbjakt om en förväntad höjning, bonus eller kampanj inte uppstod, bland Gen Y den siffran hoppar till 48 procent.
Det beror på anställdes livsstil
Andra nyckelmotivatorer för anställda varierar också beroende på ålder och livsstil. Till exempel:
- Gen Y och Boomer respondenterna är mer motiverade av intressant arbete.
- Gen X var motiverad av goda fördelar och bra lön / lön.
Detta kan spegla på livsstil:
- Gen X: Vanligtvis gifta sig och höja en familj med många ekonomiska skyldigheter.
- Gen Y: Bekymrad med färre ekonomiska skyldigheter.
- Boomers: Arbeta mindre från ekonomiskt behov och mer eftersom de vill vara psykiskt aktiva.
I allmänhet säger medarbetare i alla åldrar att de kan arbeta hemma, ha flexibla timmar, få ytterligare träningsmöjligheter och möjligheter och ta på sig ytterligare ansvar gör jobben mer givande.
Skillnaderna
Det finns några viktiga generationsskillnader:
- Gen X: Värderar flexibla timmar mest (vilket speglar deras livliga jobb med jonglering och barn).
- Boomers: Föredrar flexibla timmar och träningsmöjligheter (vilket speglar deras intresse av att vara psykiskt aktiva).
- Gen Y: Vill ha chansen att ta på sig mer ansvar och hantera större projekt.
Vad är tajten för din verksamhet?
Behandla inte dina anställda som att de kommer ut ur en cookie-cutter mögel när det gäller fördelar, löner och belöningar. Faktum är att de inte ens behandlar anställda i en generation som de är skuren från samma mögel.
Visst, några Gen Y-anställda är roliga älskande singlar som bor hos sina föräldrar och betalar ingen hyra, men andra är frazzlade nya föräldrar som hämtar tvillingar och går på nattskolan.
Gör ansträngningarna för att lära känna var och en av dina anställda och vad som är viktigt för dem. Ja, det kommer att ta lite tid och trodde att hämta belöningar som motiverar varje arbetare (och är rättvisa för alla andra). Men insatsen kommer inte bara att löna sig i ekonomiska besparingar utan också i förbättrad medarbetarnas tillfredsställelse, produktivitet och lojalitet.
Generationsfoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
