Högpresterande arbetsgrupper är tillgångar till alla affärer med rätt markregler och stödsystem. Företagsledare är ansvariga för att tillhandahålla resurser och stödstrukturer som behövs för lagsucces. Därefter kommer lagmedlemmarna att samlas för att diskutera och komma överens om uppdrag och mål. De arbetar sedan med att utveckla operativa processer, beteende riktlinjer och definiera lag roller. Slutligen kan lagmedlemmar begå beslutsfattande protokoll, konfliktlösningsförfaranden och prestationsåtgärder som håller dem på rätt spår. Med dessa åtta element på plats, fungerar som ett högpresterande lag är produktivt och givande.
$config[code] not foundUppdrag
Laguppdraget är det arbete laget behöver utföra. Högpresterande lag samarbetar för att bygga upp ett skriftligt uppdragsförteckning som medlemmar kan samla och stödja. I slutändan är alla lagmedlemmar tydliga på syftet och anledningen till att komma ihop och är engagerade i att uppnå resultat.
Mål och syfte
Det arbete som krävs för att uppnå ett enhetligt uppdrag är uppbyggt i praktiska mål och mål. Högpresterande lag arbetar tillsammans för att ta reda på åtgärdssteg och tidslinjer som stöder uppdragsuppgörelsen. Lag använder en samarbetsprocess för att bestämma mål, mål och åtgärdsposter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingOperativa processer
Driftsprocesser definierar hur team arbetar tillsammans för att uppnå sitt ansvar. Dessa processer behandlar administrativa förfaranden, produktionsprocesser, arbetsscheman och kvalitetsinspektioner. Teamet kan också ha processbehov som stöder deras arbetsrelationer, som problemlösning och kommunikationsprocesser.
Behavior Ground Rules
Olikheter händer med någon grupp människor som arbetar tillsammans. Högpresterande arbetsgrupper vet hur man löser meningsskiljaktigheter konstruktivt. Riktlinjerna är användbara för att definiera acceptabelt lagbeteende. Beteendeexemplar inkluderar respekt för andras åsikter, hantering av oenigheter på ett civil sätt, utan emotionell konflikt och att vara i tid för möten. Teammedlemmar kan välja att fånga dessa regler i en uppförandekod.
Tydliga grupproller
Tydligt definierade roller är viktiga för lagfunktionen. Roller beskriver vad varje lagmedlem ska göra för att stödja laguppdraget. Exempel på roller är gruppledare, processrevisor, datortekniker, medlare och mötesinstruktör. Högpresterande lag diskuterar medlemmarnas styrkor och talanger för att bestämma roller som spelar för varje medlems färdigheter och förmågor.
Beslutsprocess
En effektiv beslutsprocess är viktig för framsteg mot mål och mål. Högpresterande arbetsgrupper har ett system för att identifiera och lösa problem så att de kan gå vidare. Detta inkluderar en diskussionsprocess där konsensusbeslut fattas för gruppens bästa snarare än individuella agendor.
Konfliktlösningsprocess
Konflikt i oundvikligt. Den goda nyheten är att konflikten leder till ljusa problem och problem som kan skapa vrede och resultera i oproduktivt beteende när de lämnas oupplösta. Högpresterande arbetsgrupper har en process på plats som står till grund för konflikten och löser det i god tid.
Prestationsåtgärder
Prestanda måste vara mätbar för lag att veta var de står i uppfyllande av mål och mål. Högpresterande arbetsgrupper använder olika verktyg för att mäta deras framsteg och för att bedöma deras övergripande effektivitet. Till exempel har de system för att mäta deras driftseffektivitet och kvaliteten på deras resultat.
