Att vara en bra chef översätter inte automatiskt till att bli en bra ledare. Den skillnaden går ofta bort på mellanledare som hoppas kunna övergå till ledande ledarroll roller, vilket kräver en mycket högre nivå på kompetens än vad de nuvarande jobbkraven kräver. Dina chanser att realisera den drömmen beror på huruvida du kommunicerar en tydlig dagordning medan du visar villighet att ta risker och behandla underordnade rättvist - speciellt när du ger feedback de kanske inte vill höra.
$config[code] not foundFå resultat
Ledande befattningshavare är ledande för att hjälpa företag att uppnå sina mål och mål. Om lägre anställda inte följer igenom, måste du förvänta dig att hålla dem ansvariga, rådgivar ledarskapskonsulent Susan Tardanico i en januari-kolumn "Forbes". Starka ledare förstår också värdet av omskolning eller avslutande dåligt fungerande medarbetare för att skydda organisationens långsiktiga lönsamhet och företags rykte. Däremot förlorar chefer som tillåter sådana problem att förlora förtroendet och respekten för att fungera effektivt.
Föregå med gott exempel
Utan karaktär kommer den största företagsledaren inte att uppnå mycket. Smarta ledare uppskattar att konsekventa, rättvisa rutiner påverkar hur anställda och kollegor uppfattar dem, säger Executive Coach Patty Vogan för "Entrepreneur" -tidningen. Om du inte är säker på hur du mäter, överväg att genomgå en stilbedömning. En av de mest populära är 360-gradersmodellen, vilket gör det möjligt för medarbetare att kritisera din ledarstil. Ledande ledare som ignorerar den resulterande feedbacken har liten chans att motivera medarbetarna att stiga över medelmåttighet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingLösa problem
Stora ledare trivs på ledande organisationer genom utmanande klimat. När ett företags initiativ, produkter och tjänster inte ger tillräcklig avkastning på investeringar, fungerar effektiva chefer snabbt för att rätta till situationen - även om nedfallet kan vara rörigt, observerar Tardanico. Denna kvalitet är särskilt nödvändig i kämpande företag, där rädsla för det okända ger tillräckligt med incitament för att bevara status quo. I stället för att utföra oändliga analyser är dock starka ledare inte rädda för att göra riskabla beslut som flyttar organisationen framåt.
Dela ansvar
Ödmjukhet är ett viktigt byggsten i någon stor ledarstil. Att bli en enastående chef innebär att du får kredit där krediten beror på att du är väl medveten om att du inte kan göra allt ensam, enligt "HR World". Istället för att hålla fast vid sin status är en stark ledare beredd att sprida sin framgång i hela organisationen - och tar skälet till misslyckanden. Hon förstår vikten av att främja hennes lag talang, vilket stärker organisatorisk moral och sammanhållning.
Rallying Others
Anställda vill inte gissa var en organisation går. Ledande befattningshavare måste mildra sådana tvivel genom att erbjuda en vision som är tydlig och lättförståelig men ändå förenlig med ett företags mål och mål, Vogan-stater. För att kontrollera om alla tycker på samma sida, fråga med chefer för deras uppfattning om företagets vision. Stora chefer förstår också nödvändigheten av att anpassa den visionen som offentliga smakförändringar. Annars riskerar ett företag att förlora kontakten med den ursprungliga kundbasen som den behöver överleva.
