Kom ihåg debatten om kvantitetstid vs kvalitetstid? Det var ett populärt ämne för några år sedan, men då handlade det om föräldraskap.
Jag anser att vi bör överväga att tillämpa samma begrepp på arbetsplatsen i näringslivet. Som arbetsgivare vill du att folk ska stanna sent? Är det produktivitet? Jag tror inte det.
Faktum är att jag tänker att vi borde prata mer om "kvalitetstid" på arbetsplatsen. Och vi bör se till att vi inte ersätter kvantitetstiden istället.
$config[code] not foundSann historia: På mitten av 1980-talet kunde du gå till Apple Computers Cupertino huvudkontor fram till klockan 7:30 eller 8 på natten och hitta personer som fortfarande arbetar. I början av 1990-talet kan du gå runt 5:30 och hitta hallarna mestadels tomma.
Vad hände? Höjde företaget sig? Eller kanske växte människorna upp; ambitiösa enskilda människor blev kopplade människor och barn med barn. Kanske hade de upptäckt något bättre att göra än att arbeta.
Jag tycker att vi måste särskilja det speciella fallet med knäcktid. Jag skrev om det för ett tag sedan i Planering Startups Stories:
Den 60-timmars arbetsveckan, inte ens den 80-timmars arbetsveckan, fungerar inte. Människor behöver liv för att kunna producera på lång sikt. Men du måste också känna igen "crunch times", som måste vara undantaget. Generellt är jag enligt min erfarenhet mer produktiv när de lever utanför kontoret, anländer på morgonen och arbetar tills de har gjort en vanlig dag och sedan åker hem. Det är åtminstone tills det är den speciella tiden när det är nödvändigt att göra mer på kort tid. När produktens deadline närmar sig, när förpackningen måste redone, när det finns en stor presentation, ett stort konsultationsprojekt för att leverera … det är klocktiderna. Jag gillar att arbeta i ett företag som förväntar sig att människor ska ha liv, men jag gillar också spänningen i krunchtiderna.
Detta kommer upp för mig idag eftersom I gårsdagens New York Times-stycke olycklig? Självkritisk? Kanske är du bara en perfektionist, författaren Benedict Carey talar om nackdelarna med perfektionism, som skänker lite ljus på detta "hur svårt arbetar vi frågan." Han börjar recitera standard mottos av ett drivet samhälle:
Tro på dig själv. Ta inte nej för ett svar. Sluta aldrig. Acceptera inte näst bästa. Framför allt vara sant mot dig själv.
Men då, med det jag hoppas är kontrarisk glädje (men om det är så, det är dolt), går han in i den mörka sidan:
Men flera senaste studier står som en varning för att ta ställningstaganden för prestation för allvarligt. Den nya forskningen fokuserar på en välkänd typ, perfektionister, som panikar eller blåser en säkring när saker inte dyker upp just det. Fynden bekräftar inte bara att sådana purister ofta riskerar psykisk nackdel - som Freud, Alfred Adler och otaliga förskräckta föräldrar har länge förutsagt - men föreslår också att perfektionismen är en värdefull lins genom vilken man kan förstå en mängd olika till synes obestämda mentala svårigheter, från depression till tvångsbeteende till missbruk.
Som leder till att beskriva en studie utförd av Alice Provost vid UC Davis som involverar universitetsarbetare:
Ms. Provost sa de i hennes program vid U.C. Davis visade ofta symptom på tvångssyndrom - en annan risk för perfektionister. De kunde inte bära ett rörigt skrivbord. De fann det nästan omöjligt att lämna ett jobb halvt gjort, för att göra nästa dag. Några lägger in löjligt långa timmar om att göra uppdrag och jaga ett ideal bara de kunde se.
Som ett försök hade Ms. Provost medlemmar av gruppen slakat med viljan, mot deras varje instinkt. "Det här var mestadels i arbetets sammanhang," sade hon, "och de verkar som små saker, för vad vissa av dem ansåg misslyckande var vad de flesta inte skulle tänka på."
Lämna arbetet i tid. Anländer inte tidigt. Ta alla tillåtna raster. Lämna skrivbordet en röra. Tillåt dig ett antal försök att avsluta ett jobb; vänd sedan in vad du har.
"Och fråga då: blev du straffad? Har universitetet fortsatt att fungera? Är du lyckligare? "Sade Provost. "De blev förvånade över att ja, allt fortsatte att fungera, och de saker som de var så oroliga för var inte så viktiga."
Carey nämner inte arbetsgivarens sida av den här historien, men då gjorde hon inte bara ren forskning, och hon är inte akademiker, strängt sagt, hon är "en anställdsassistent". Så jobbar hon för arbetsgivaren i detta fall, University of California at Davis, och arbetar med produktivitet hos arbetstagare. Genom att övertyga människor behöver de inte besatt.
Genom mina verksamhetsår har jag utvecklat vyn - jag kan inte bevisa det, jag har ingen Harvard-Business-Review-värdig studie med data, men fortfarande - att det på lång sikt är bättre med en företagskultur som tror anställda har liv. Jag har varit inblandad i båda sidor av den frågan, från Silicon Valley-ratloppet där alla är pressade att arbeta extra, till det alltför gamla företaget där ingen gillar jobbet och alla kan inte vänta med att komma ut.
Jag tror att det som verkligen fungerar kan relateras till en idé som blev populär för några år sedan, relaterad till föräldraskap då, men kanske mer lämpad för affärer än föräldraskap. Det är tanken på "kvalitetstid" istället för "kvantitetstid".
Tillfälligt, Jeff Cornwall, över på Entrepreneurial Edge, publicerade denna relaterade åsikt igår:
Jag har viss oro att många tar betydelsen av passion och mening för långt - till en nästan ohälsosam extremitet. Om okontrollerad, kan du söka betydelse för ditt liv från din verksamhet till den typ av workaholism som många hade hoppats att undvika med en entreprenörskapskarriär.
Och följande citat från Naval Ravikant på VentureHacks talar om kvantitetstid vs kvalitetstid:
"Låt oss bli allvarliga. Ingen arbetar åttio timmar i veckan. Inte åttio riktiga, produktiva timmar. Titta noga på workaholics (och jag har varit en, och arbetat med andra), och mycket tid spenderas tomgång, laddning, cykling, växling etc. Tidigare var det vattenkylare. I Silicon Valley är det spel, email, IM, luncher och inaktiv möten. Låt oss släppa farsan, okej? "Naval Ravikant på Startupboy.
Jag hörde en gång (jag var inte avlyssnad med avsikt, men det är en annan historia) en medarbetare i mitt företag som talar med två vänner som arbetar i ett överhettat Silicon Valley-företag, epinions.com, som tillfälle lanserades av det samma Naval Ravikant vid den tiden.
"Ni alla lämnar nästan exakt till fem," sade en av de två epinions.com-människorna, som en vänlig anklagelse.
"Du vet vad?" Kom svaret: "Vi gör det, men jag slår vad om att vi blir mer färdiga från nio till fem än vad du gör från 10 till 8:30."
Bildkredit: Pexels
6 kommentarer ▼
