Anställda som känner att de behandlas orättvist på arbetsplatsen tenderar att ha låg moral, minskad produktivitet och dålig arbetsnöjdhet. Å andra sidan är personal som känner att de behandlas bra av sina chefer ofta motiverade att uppnå på högre nivåer. De har en större känsla av laganda och övergripande arbetsnöjdhet. Som chef är det viktigt att du vidtar åtgärder för att säkerställa att alla anställda behandlas rättvist.
$config[code] not foundSpela inte favoriter
Gör allt du kan för att undvika uppfattningen att spela favoriter på arbetsplatsen. Även om du har personliga, vänliga relationer med några av dina medarbetare utanför kontoret, behåll dessa relationer skilda från vad som händer på jobbet. Till exempel, undvik inuti skämt, pratar om efterhandsplaner eller på annat sätt kommer över som alltför chummy. Att vara överdrivet vänlig kan ge uppfattningen om favoritism även när ingen finns.
Upprätta kriterier
Skapa specifika kriterier för hur du väljer personer för speciella projekt, teaminitiativ och högprofilerade arbetsmöjligheter. Om du till exempel skickar samma personer till stora konferenser hela tiden, eller bara ger plumtilldelningar till ett fåtal, oavsett deras prestandanivåer, skapar det en känsla av orättvisa. Om du emellertid fördelar kriterier för hur dessa beslut fattas, är medarbetare troligare att det finns lika villkor. I stället för att välja vem som helst som ska gå till nationella konferenser varje år, skapa ett system där du skickar en representant från varje avdelning på roterande basis.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingJämföra mätningar
Använd samma prestandamätningskriterier när du utvärderar dina medarbetare och gör recensioner samtidigt för alla. Till exempel kan du göra prestationsutvärderingar den första månaden varje år för alla, eller genomföra dem på årsdagen för varje anställds hyresdag. Om löneförhöjningar eller löneförhöjningar fördelas, bestämmer du en viss procentsats som gäller för varje position och gör det som en del av den permanenta arbetsbeskrivningen. Om du ger bonusar i slutet av året, utveckla protokoll för hur bonusbelopp bestäms och implementera dem konsekvent. Om två säljare tog samma antal verksamheter under året, skulle de till exempel få samma bonus.
Öppna dörrpolicy
Låt medarbetarna veta att de är välkomna att komma till dig med frågor, problem eller kommentarer när som helst. Om anställda känner bara en handfull människor har ditt öra kan det skapa en känsla av ojämlikhet. Lyssna på medarbetarna på samma sätt, håll dem alla till samma prestations- och beteendestandarder och ge beröm och disciplin i enlighet med detta. Var uppmärksam på feedback och kommentarer som gör rundorna på ditt kontor. Om medarbetare känner att de behandlas orättvist, får du nog vind av det och kan vidta proaktiva åtgärder för att lindra problemet.
