Jag har aldrig riktigt förstått varför män dominerar allmänna frågor om möjligheter i franchiseinnehav.
Tja, kanske förstår jag en del av anledningen: Det är siffrorna.
Enligt en rapport från Catalyst hölls endast 13,5 procent av verkställande befattningshavare i Fortune 500-företag av kvinnor, och mindre än en femtedel av företagen har tre eller flera kvinnliga verkställande direktörer, medan nästan en tredjedel av företagen har ingen. (Från 2009 Katalysatorräkning: Fortune 500 Kvinnliga verkställande direktörer och Top Earners.) Läs Catalyst Research Report.
Jag ska erkänna att jag inte är en datacentrisk kille; Jag litar på min intuition mer än rådata när det gäller att fatta beslut. (Det är ett problem som min fru och jag har diskuterat ganska energiskt i nästan 20 år nu.)
Jag använder också personliga observationer när jag bestämmer och beslutar om saker. Till exempel, när jag gör presentationer om franchiseinnehav för Execunet (en exklusiv nätverksorganisation för chefer och chefer på högre nivå med löner över 100 000 dollar) är andelen kvinnor som är närvarande närvarande alltid betydligt mer än 13,5 procent.
När det gäller faktisk franchiseinnehav av kvinnor är det cirka 25 procent, enligt en forskningsrapport sammanställd av Pricewaterhouse Coopers och IFA, Franchised Business Ownership: By Minority and Gender Groups (PDF).
Under de tio åren som jag har rådgivat och rekommenderat potentiella franchiseägare, är det dock bara omkring 20 procent av de förfrågningar jag får kommer från kvinnor. Jag önskar verkligen att procentsatsen var högre.
Jag har en mycket självisk anledning till att ha en större andel kvinnor att arbeta med; de gör mitt jobb enklare. Jag tycker att det har att göra med deras ego.
De flesta av de kvinnor jag har arbetat med låter inte deras egon komma i vägen för sina mål (som män gör ibland). Jag har funnit att när de har blivit bekväma med mig och min konsultstil och -teknik följer de mina riktningar-de gör bara det. De delar de fakta som de har samlat i mina veckovisa uppföljningsanrop, och sedan föreslår jag nästa steg de ska ta. Detta fortsätter i några veckor, tills det är beslutstid.
Jag säger inte att de kvinnor som jag har arbetat med följer mina riktningar på någon typ av konstig, underdanig väg. Vad jag säger är att de kvinnor som har arbetat med mig komma ner till affärer. De fokuserar på att få fakta så att de kan komma till målstrecket snabbt.
I sin "Franchising Handbook: Den kompletta handboken för att välja en franchise", säger Ian Murray ett par viktiga saker om kvinnor som franchiseägare:
- Kvinnor är bra på organisering, på att samordna aktiviteter och människor effektivt. Det innebär att kvinnliga franchisetagare kommer att vara naturligt benägna att organisera och samordna sin franchise möjlighet mer produktivt och lönsamt.
- Kvinnor är bra på prioritering, vid beslut om vilka aktiviteter som är viktigare än andra. Denna speciella färdighet fungerar bra inom franchiseindustrin när problem uppstår när det gäller planering, bemanning, finansiering och personalförvaltning.
Så, inte bara kvinnor verkligen utmärker när det gäller franchise due diligence, de har också de färdigheter som krävs för att lyckas som franchise ägare.
I en Småföretagstendenser posta om kvinnor som startar företag, skrev Rieva Lesonsky, "Enligt The Guardian Life Index, en undersökning av amerikanska småföretagare, är kvinnor sannolikt att starta företag eftersom de är missnöjda med företagslivet och framtida jobbtillväxt kommer att skapas främst av kvinnoägda småföretag. "
Det verkar som om alla nödvändiga ingredienser finns för fler kvinnor att börja åtminstone fråga om franchiseinnehav. Jag undrar vad det kommer att ta för fler av dem att göra det.
Har du några idéer om hur man får detta att hända?
17 Kommentarer ▼
