Strategin, genomförandet och funktionella steg i ett prestationshanteringssystem ligger rakt på en personalresursledare och hennes avdelning. HR-chefer och styrelseledamöter bestämmer vanligtvis allt från nivån på prestationsstandarder som bolaget kan förvänta sina anställda att uppnå till vilken procentuell löneökning som är rimligt för olika prestationsnivåer. HR spelar en viktig roll i prestationsbedömningen, men dess roll är mer centraliserad på hela prestationshanteringssystemet, i stället för bara utvärderingen, som bara är en liten del av hela systemet.
$config[code] not foundPrestationshantering
En organisations prestationshanteringssystem är ofta det projekt som HR åtar sig. Prestationshantering är det övergripande system som chefer och chefer använder för att mäta arbetsprestanda, bibehålla produktiva arbetsgrupper och erkänna arbetstagare för att uppfylla företagets prestationsstandarder. En HR-chef eller chef arbetar tillsammans med organisationens ledarskap för att bestämma vilken typ av coachingfilosofi företaget ska anta. Många arbetsgivare har stegintensiva prestationshanteringssystem som innehåller regelbundna prestationsbedömningar och progressiva disciplinpolicyer. Andra företag använder mindre formella metoder och okonventionella metoder för att mäta prestanda och ge konstruktiv feedback till anställda.
Ledarskapsträning
HR-avdelningens utbildnings- och utvecklingsområde tillhandahåller generellt ledarskapsutbildning för chefer och chefer om hur man korrekt utvärderar medarbetare genom att använda bedömningsmetoder, genomföra utvärderingsmöten och ge periodisk feedback. Dessutom lär de sig att undvika övervakningsperspektiv i bedömnings- och disciplinprocessen, till exempel att bara titta på en anställds senaste prestationer eller låta en slits eller misslyckas överskugga en anställdes många prestationer. Många HR-avdelningar lär också cheferna hur de ska ge vägledning till sina anställda under prestationsbedömningen. Vägledning innefattar målinriktning, professionell utveckling och förberedelse av arbetstagare för att ta på sig ytterligare ansvarsområden eller öka bänkstyrkan i sina avdelningar.
Kompensation och prestanda
HR etablerar en metod för att binda kompensation till sina prestationsbedömningar genom att bedöma organisationens förmåga att belöna anställda genom löneförmåner eller lönesystem. Genomföra arbetsanalyser, granska kompensationspraxis och utveckla belöningsprogram för anställda vars prestation uppfyller eller överträffar företagets förväntningar faller inom HR-avdelningen, vilket betyder HR-ledare och kompensationsspecialister. Huruvida chefer och chefer har godkännande för att bestämma i vilken utsträckning de belönar anställdas prestation är också en funktion av HR-avdelningen. Vissa organisationer lämnar löneökningar och beslut om bonusar och incitament upp till cheferna, medan andra företags HR-avdelningar är ansvariga för den uppgiften när de har slutfört sina anställdas bedömningar.
Prestationsproblem
Anställda antar att HR bär den svarta hatten när den behandlar disciplinära frågor. Det är delvis sant men endast när olösta prestationsfrågor som dåliga prestationsbedömningar kräver upphävande, nedläggning eller uppsägning. Annars vill HR vanligtvis återställa medarbetare till sina produktiva företag och återanvända dem i sina jobb. HR granskar chefer och chefers prestationsrelaterade ansvarsrelaterade frågor och arbetar tillsammans för att rekommendera sätt att lösa frågor som rör prestationsbedömningar som anställda tror kan innehålla orättvisa betyg. HR-avdelningen förespråkar även för företaget och medarbetaren att uppmuntra starka resultatrekord och arbetsnöjdhet, som utgör en integrerad del av det övergripande prestationshanteringssystemet.
