Här är en fråga till dig: Vad har gett dig förtroendet att starta ditt företag eller besluta att expandera det?
Barry Moltz, författare till "Bounce! Misslyckande, motståndskraft och förtroende för att uppnå din nästa stora framgång ", säger det brist kan ge dig självförtroende. Barry var denna veckas gäst på min radioprogram. Han delade ett antal misslyckanden: han har gått i affärer; blev sparkad av ett annat företag av sina partners; och avskedades från mer än ett jobb.
$config[code] not foundI Barrys ord är fiasko en del av den naturliga verksamhetscykeln. Efter att ha misslyckats fortsatte han med att starta ett framgångsrikt företag som han till slut sålde. Han kunde dra tilltro från misslyckanden, för som han sa: "Jag sa till mig själv det värsta som kan göra för mig är att äta mig, och det är olagligt."
Det tar mig tillbaka till den fråga jag ställde i början av denna artikel.
Jag frågade 5 erfarna entreprenörer, investerare och företagsmyndigheter frågan:
"Vad har gett dig självförtroendet att starta / växa ditt lilla företag?"
Här är deras svar:
För några år sedan startade jag en bärbar laser-etsningsaffär (Adafruit Laser) med en vän. Vi har kunder skickar oss sitt konstarbete. Om det är i rätt format och upplösning bokar vi ett möte. De slutar sedan in och vi etsade sin bärbara dator.
Jag tror att förtroende för affärer kommer ur förberedelse - om du tror på vad du gör och du är okej med någon som inspekterar dina processer längs vägen du kan få ganska långt.
När vi startade den här affärsidén var det inte en användarmanual eller information om hur man etsar exotiska material som bärbara datorer är gjorda av - så vi gjorde mycket test, mycket förberedelse och dokumenterade allt själv (www.ladyada NET / resurser / laser).
Vi konkurrerade inte med andra företag, det var (och fortfarande mestadels) allt väldigt nytt - allt vi var intresserade av var det bästa jobbet och dokumenterade allt vi kunde. Bärbara datorer är inte billiga, vi har aldrig skruvat upp med den kraftfulla 35w-lasern - men det finns alltid en chans i allt. Med tillräcklig förberedelse blev vi experter.
Starta VentureBeat var definitivt ett hopp om troen, men det var de djupa rötterna som redaktionen hade med ledare inom riskkapital- och teknikgemenskapen som gav oss grunden för att vi kunde bygga ett solidt företag. Det har tagit en hel del beslutsamhet och uthållighet. Att skapa ett företag är inte en lätt bedrift, men lagets erfarenhet, tillsammans med passion för journalistik och teknikinnovation, fortsätter att hjälpa till att övervinna utmaningarna på affärssidan.
Ursprungen för att starta företaget var att vi fick en bra produktinformation - och att ingen gav samma detalj och fokus. Detta gav en hel del förtroende. När vi fortsätter att expandera, en författare åt gången, är vi försiktiga med att hålla oss mycket nära våra grundläggande idealer om integritet, objektivitet och produktkvalitet.
Genom att ta vår tid och prata med samhället där vi är involverade kan vi hitta vår väg och fortsätta att växa.
I vår erfarenhet hos Behance har förtroendet för att driva ett litet företag kommit från den inkrementella feedback vi har fått och "kemi" som har ständigt förbättrats i vårt team. Förtroendet uppnåddes i specifika steg när vi började och växte verksamheten. Om jag skulle "kartlägga" den väg som vi har tagit för att få förtroende för de tidiga dagarna att starta ett företag skulle jag fokusera på 5 olika steg:
(1) Samla panelen: När man får en liten grupp likasinnade individer för att överväga en ny idé, händer en av två saker: Du blir antingen mer upphetsad över tanken och bestämmer dig för att fortsätta diskussionen igen, eller om du lämnar och förlorar intresse. Vid Behance, de ursprungliga "frö" -idéerna grodde och utvecklades av människor som delade intresse för att "organisera den kreativa världen". Några idéer överlevde medan andra dog. Det finns något trevligt om det darvinska sättet att starta ett nytt företag … Och panelen blir ofta (eller hjälper dig att hitta) ditt drömlag.
(2) Sätt dina pengar (eller tid) där din mun är: När en idé börjar få traktion i ditt sinne, är det dags att "investera" något i det. Oavsett om det är en tidsperiod som du begår varje vecka för forskning eller ett belopp som du allokerar för den första utvecklingen - du måste investera något. Vissa företag börjar med en deltidsanställd som betalas av grundaren för att "mock-up" en preliminär design, hemsida eller koncept. Det här är en stor investering i företagets lönsamhet.
(3) Kontrollerat test: När tiden är rätt kommer du att känna en rush med motivation för att "testa" ditt koncept. Ofta är det här en kontrollerad mikrokosmos av verksamheten du tänker på. När du väl kan "marknadsföra" och mäta initialt intresse från potentiella kunder kan du bli mer självsäker i ditt koncept. Ditt företag behöver inte vara perfekt eller inkomstproducerande för att skapa förtroende - det behöver bara få lite dragkraft. På Behance började vi med en blogg med de intervjuer vi gjorde i det kreativa samhället. Att bara ha en blogg var tillräckligt för att vi skulle kunna testa den första möjligheten.
(4) Lyssna Lyssna Lyssna: Den första förverkligandet du måste ha är att din affärsplan är sannolikt fel och att de "behov" du först identifierade kan skilja sig från de faktiska behov och frustrationer du måste adressera bland dina potentiella kunder. För att identifiera den verkliga marknadsmässan måste du lyssna. Att samla en liten fokusgrupp av potentiella kunder och ställa frågor är det bästa sättet att förfina din marknadsföring och produkt.
(5) Debatt mot gemensam övertygelse: När du införlivar den feedback du får och förbereder dig för att starta ett verkligt företag, uppmuntra debatt bland dina lag och rådgivare om de beslut du fattar. När debatten följer, försök att nå någon nivå av delad övertygelse i ditt lag. Kom ihåg att övertygelsen inte nödvändigtvis betyder konsensus … bara ett ömsesidigt avtal om att försöka en bestämd strategi. Självklart kommer saker att förändras - och om du fortsätter att lyssna på feedbacken - kan du fortsätta att tweak din strategi.
Förtroende kommer i slutändan från data (feedback), ärlig kommunikation och ett team med gemensamt engagemang.
När jag bestämde mig för att starta Gear Live var det med vetskap att jag visste att jag kunde göra det, och att jag ville sträva efter att vara en av de bästa på vad jag gjorde. Jag tror verkligen att det handlar om att köra. När det kom till förtroende var jag helt enkelt övertygad om att jag inte bara kunde göra det, men gör det väldigt bra. Med det målet i åtanke förfalskade jag framåt, och jag tog aldrig av det målet.
Att starta ett företag på egen hand är tufft, och det finns många stunder där du kommer att ifrågasätta om det var rätt drag eller om du skulle kasta in handduken. Jag bestämde mig för att jag inte skulle kasta in handduken tills jag slog mitt mål. Om mitt mål var att vara en av de bästa, kunde jag inte sluta tills jag kom dit
Enligt min uppskattning, om du inte vill ha det bästa, och istället skulle vara nöjd med status quo, då är du i fel affär. Hitta något du är passionerad om, något som du vet att du alltid kan komma bakom, och något som du absolut, utan tvekan, vill uppnå. När du väl har upptäckt det, kommer ditt självförtroende att vara mer än tillräckligt för att inte bara starta ett företag, men ha en mycket bra chans att lyckas.
Jag är inte säker på att jag kan sticka svaret på det längre eftersom jag började för 20 år sedan. Jag vet att jag alltid har känt att starta ett företag var inte mycket av en risk. Om du kan inse att pengar, eller mer exakt att tjäna pengar, är en ganska enkel sak, då tror jag att du kan mer fullständigt släppa hur och leta efter möjligheter att göra något som du personligen finner anmärkningsvärt.
Jag tar inte riktigt väldigt bra, så att jag har möjlighet att utforska nya satsningar, anpassa mig till ny teknik och tjäna på ett sätt som driver mig är det som ger mig självförtroende och passion för att göra det jag gör. Och slutligen vill jag dela med mig av min egen personliga lektion … hur jag fick förtroendet att börja och växa mitt nuvarande företag här på Small Business Trends.
Övernattnings framgångar är så sällsynta. För de flesta av oss kommer framgång efter år av hårt arbete.
Jag bestämde mig 2003 när jag började den här sidan som jag skulle hålla fast vid den genom de grova fläckarna. Jag sa till mig själv att mitt företag fortfarande skulle vara runt och blomstra i 5 år. Och gissa vad? Det har varit nästan exakt 5 år.
När jag började den här verksamheten fortsatte jag länge med att göra konsultarbete. Det var ett drag att behöva spendera det mesta av min arbetsvecka för att bygga andras företag och bara hitta tid för mig själv på kvällarna och på helgerna. Men de konsulterande projekten gav mig kassaflöde. Kassaflöde gör det möjligt för dig att vara i affärer genom tjock och tunn. Och ju längre jag lyckades stanna i affärer, desto säkrare var jag att nästa år skulle bli ännu bättre.
* * * * *
Så, du har nu hört från totalt 7 entreprenörer om vad som gav oss självförtroende att starta eller växa våra företag: misslyckande; förberedelse; erfarenhet och passion; kommunikation och kemi; sätta mål; gripa möjligheter; och uthållighet.
Nu vill vi höra från dig: Vad har gett dig självförtroendet att börja i affärer?
Fess upp i kommentarerna nedan.
50 kommentarer ▼
