Situationsledarskap är den dominerande teorin på vilken ledarskapsutbildning över hela världen i dag bygger på. Banbrytande i sitt förslag om att chefer ska anpassa sin stil för att passa miljökraven, är situationen ledarskap den obestridda ledarskapsutbildningsmodellen, även om forskning inte har bevisat sin effektivitet.
Historia
Förvaltningsguru Kenneth Blanchard, författare till den välkända affärsområdet "One Minute Manager" och då kollega Paul Hersey, introducerade situationsorienterad ledarskapsteori i "Utbildnings- och utvecklingsjournalen" 1969. Situationsledarskapet representerade en dramatisk avvikelse från ledarskapsteorier som föregick det. Till skillnad från tidigare teorier, som fokuserade på ett ledarskapsriktning med en storlek, passar situationen med ledarskap att de mest framgångsrika ledarna anpassar sin stil för att passa behoven hos varje person som hanteras.
$config[code] not foundBetydelse
Blanchard och Hersey teori introducerade då den nya ideen om att effektivt ledarskap är en stilfaktor, inte en inneboende personlighet, och kunde därför läras. Under de senaste 25 åren har ett brett spektrum av grupper och organisationer, inklusive flera grenar av den amerikanska militären, genomfört en situationell ledarskapsutbildning.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingFunktioner
Situationsledarskap ger en modell för att analysera en situation och anta lämplig ledarstil. Teorin säger att mängden ledare och supportchefer ger varje medarbetare bör variera beroende på arbetstagarens utvecklingsnivåkompetens inom och engagemang för en given uppgift. Blanchard och Hersey situationsledningsmatris har fyra ledarstilar för chefen, motsvarande fyra utvecklingsnivåer för arbetstagaren. Chefen ger mer stöd och riktning på en lägre utvecklingsnivå, och mindre på högre nivåer.
fördelar
De viktigaste fördelarna med situationell ledarskap är att modellen är lätt att förstå och använda. Enligt ledarskapet Special Interest Group, när ledare effektivt anpassar sin ledarstil till sina efterföljares behov, "jobbet blir gjort, relationer byggs upp och viktigast av allt kommer följderns utvecklingsnivå att stiga till D4 modellens högsta nivå av kompetens och engagemang, till allas fördel. "
överväganden
Mer än 40 år efter det att det infördes är det inte tydligt hur effektivt ledarskapet är. I sin bok, "Management Powertools", påstår Harry Onsman att det faktiskt finns mer forskning för att föreslå sin brist på effektivitet än effektiviteten. Modellen har också sina begränsningar; det misslyckas med att skilja mellan ledarskap och hanteringsstil, till exempel. Oavsett är situationen ledarskap fortfarande en dominerande ledarskapsteori som alla ledare idag ska förstå och tillämpa som de passar.
