För att organisationer ska lyckas är deras anställda inte de enda som behöver en process av feedback och planer för förbättring. Chefer och chefer behöver också höra vad de gör bra och var de kunde göra bättre. Som anställd kan det verka skrämmande, men det är inte smärtsamt att skriva en prestationsöversikt för chefen.
Uppåtgående bedömning
Processen av underordnade som ger feedback är ibland kallad uppåtgående bedömning eller 360 graders återkoppling, hänvisar till chefsprocessen som ger feedback till arbetstagaren, som då "cirklar tillbaka" och ger feedback till chefen, som sedan delar den informationen med personal eller direkta underordnade.
$config[code] not foundI formella uppåtriktade utvärderingsprogram som administreras av konsulter eller personalförvaltare får arbetstagaren ett frågeformulär som instruerar henne att rangordna chefen på olika element, på en skala från 1 till 5 eller 1 till 10, till exempel. Det kan innefatta frågor om chefs kommunikation, hur han delegerar uppgifter och sina färdigheter för att styra anställda för att möta sina mål, till exempel, liksom ett avsnitt för kommentarer. Om du får ett sådant frågeformulär kommer din största utmaning att ge rättvisa och korrekta betyg.
Brainstorma idéer
På vissa arbetsplatser får du inte en standardiserad blankett att fungera från - men du kan fortfarande titta på uppåtgående bedömningsformulär som vägledning för vad du ska inkludera i din recension. Former som är specifika för din bransch - som du vanligtvis kan hitta online - kan hjälpa dig att läsa om vad du ska överväga. Du kan också börja med att göra en lista med några mer generella förvaltningskunskaper.
Tänk på att din chef har hjälpt dig att utveckla mål och sedan följa med dem eller lösa problem som står i din väg, och om din chef hjälpte dig att förstå vad som förväntades av dig. Du kan också tänka på din chefs övergripande kompetensnivå, hennes förmåga att följa företagsprotokoll och hennes rapport med dig och resten av personalen.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingRelevanta detaljer och exempel
Arbeta från din lista, skapa ett nytt dokument med en rad rubriker, till exempel "Anställd feedback" och "Målsupport". Välj tre eller fyra av de saker du tycker är mest motiverade. du behöver inte gå in i detalj om varje artikel som du inkluderade i din brainstormlista. Namnge ett specifikt objekt och ge sedan ett relevant exempel som diskuterar det och hur det påverkar dig eller dina medarbetare. Under rubriken "Möjlighet att följa kontorsprotokoll" kan du till exempel beskriva en tid som din chef inte följde protokoll och hur det resulterade i mer arbete för dig eller förlorad produktivitet för laget. Håll tonen dock professionell och undvik dömande påståenden.
Det är en delikat fråga
Hur mycket detaljer du tar med under varje rubrik är en ömtålig sak. Om du vet att din chef är en rimlig person kan det vara bra att ge riktigt ärlig feedback om hans oförmåga att följa kontorsprotokoll eller hans brist på tydlig riktning för underordnade. Om du är orolig för att den recension du har skrivit om din chefs prestanda inte kommer att hållas konfidentiell eller du är oroad över vedergällning, kan det vara bättre att hålla dina svar blidka.
Med andra ord, att skriva en översyn av din chefs prestation ger dig inte carte blanche för att påpeka alla hennes brister. En lyckad översyn är en balans mellan din chefs temperament, hur brådskande problemet är och din förmåga att dela information taktfullt.
