Detta varumärkes- och designföretag levererar projekt till kunder över hela världen via en federerad struktur, med kärnansatte i Australien och specialiserade entreprenörer i Nya Zeeland, Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Jamaica, Dubai och Singapore.
$config[code] not foundHantera en federerad struktur
Grundarna, David Faulks och Nick Morgan, har tänkt mycket på hur man hanterar den här typen av federerade strukturer. Ett sätt de är innovativa är genom att locka människor i alla åldrar, blanda yngre och äldre talanger i lag. Med demografi på utvecklade marknader som flyttar till äldre som vill eller behöver jobba aktivt längre, kan detta vara en konkurrensfördel.
Generation Alliance är liksom många multinationella multinationella företag ett serviceföretag. Termen klientcentrerad är inte bara ledning-tala för dem. Om kunden är lycklig får de betalt och de får hänvisningar och uppföljningsverksamhet. Som alla som hanterar den typen av företag vet, betyder det att du inte kan hålla fast vid en styv formel. Du kan ha dina specialverktyg och tekniker, din metodik, men du måste närma dig varje kundprojekt med ett friskt öga.
Snabba sammansättning av tvärvetenskapsteam över hela världen
Som ger allt tillbaka till talang - rekrytera, motivera och hantera. Det är här mikro-multinationella företag har en stor fördel. Ta ett projekt som Generational Alliance gjorde i Botsawana. Deras uppdrag var att åter varumärke landet för en global marknad. Det kräver djupa färdigheter att verkligen ta reda på vad som gör ett land speciellt. De kunde montera ett lag som inkluderade en konsult från Jamaica med bara rätt kompetens för det.
Möjligheten att snabbt montera ett lag är en kärnanledning att mikro-multinationella företag blomstrar. Detta är långt ifrån traditionell "kommando och kontroll". Det är en mer som "herding katter". Du måste hitta projekt som inspirerar människor att göra sitt bästa, att regelbundet driva sina gränser.
Kan denna modell skala?
Vi frågade David Faulks och Nick Morgan om de skulle byta till en traditionell modell om en investerare skrev dem en stor check. Deras svar var eftertryck:
"Nej - vi skulle utvidga potentialen för det vi gör för att kunna resurs mer internationella uppdrag samtidigt och vi skulle aktivera betydande IP-baserade projekt som vi har utformat i samband med samhälle, miljö och spännande affärsmöjligheter. Vi skulle också omedelbart anställa de 20 bästa ungdomarna vi kunde hitta för att skapa nästa generations kreativa förändringsagenter. Vi skulle utöka vår resursbas / kontor i Europa och se till att vi öppnar ett kontor i ett av de utvecklingsländer vi jobbar med. Vi skulle också satsa på vårt mål att stimulera större engagemang från "de äldste" i vårt samhälle i olika projekt där vi vet att de kan ge värde. ”
David Faulks fortsatte med att påpeka:
"Nick och jag har ägt, arbetat och arbetat för stora organisationer. Vi gör vad vi gör nu med gen.a eftersom vi tror på vad vi gör och hur vi gör det. "
Nästa är Micro-Multinational Jadience
Det här är det andra i en serie med fem artiklar om mikro-multinationella företag. Nästa är Jadience. Om du kör en mikro-multinationell och vill berätta för din berättelse till världen, skicka ett mail till bernard dot lunn på gmail dot com.
8 kommentarer ▼
