Manpower utveckling, som nu kallas mänsklig resursutveckling, är en pågående process som analyserar, prognoser och projekterar organisationens framtida arbetskraftsbehov. Med andra ord fokuserar arbetskraftsutveckling på sådana frågor som om organisationen är redo att kompensera för förlust av erfarenhet från pensionärer och om anställda är tillräckligt beredda att genomföra organisatoriska förändringar.
$config[code] not foundBearbeta
Manpower utveckling är en process som syftar till att optimera en organisations användning av sina mänskliga resurser. Det kräver ett integrerat tillvägagångssätt som behandlar multidimensionella aspekter av anställda, allt från att förbättra tekniska och interpersonella färdigheter till kreativt tänkande och ledarskap. Organisationer med hög produktivitetsnivå har gjort arbetskraftutveckling en integrerad del av sin verksamhetskultur.
Utvecklings- och utbildningsakten av 1962
President Kennedy antog arbetskraftsutvecklings- och utbildningslagen från 1962 för att hjälpa till att återanvända, arbetslösa amerikanska arbetare som förflyttades av automatisering och teknik. På organisationsnivå är arbetskraftutveckling (utbildning av arbetstagare) förknippad med att förutse arbetskraftsbrist, så att tillräcklig personal är tillgänglig för att genomföra framtida organisationsplaner.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingIndividuell tillväxt
I "Human Resource Development: Learning & Training for Individuals & Organizations" säger John P. Wilson att termen utveckling innebär en förbättrad situation som uppnås av en individ genom lärande. Således påverkar en individs tillväxt en kollektiv tillväxt i en organisation.
Prestandaförbättring
Richard A. Swanson och Elwood F. Holton i "Foundations of Human Resource Development" definierar utveckling av mänskliga resurser (en senare term för arbetskraftutveckling) som en process som hjälper till att utveckla mänsklig kompetens genom personalutveckling med målet att förbättra prestanda.
effektivitet
I "Principer för mänsklig resursutveckling" definierar Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland och Ann Maycunich Gilley utvecklingen av organisationspersonal som "en dynamisk och utvecklande praxis som används för att förbättra organisationens effektivitet".
