Ett så kallat "green team" är en kommitté med anställda som regelbundet möter, oftast under arbetstid, för att hjälpa sin arbetsgivare att stärka hållbarheten. Tanken är att mobilisera medarbetare kring hållbarhet kommer inte bara att skapa nya strategier utan också stärka inköp av anställda.
Ändå kommer gröna lag att fizzle eller falla ifrån varandra om de inte är noga genomförda. Här är några sätt små företagsledare kan se till att deras gröna lag är effektiva.
1. Bjud in de mest passionerade medarbetarna. Lag fungerar bäst när medlemmarna är passionerade för sitt uppdrag. Starta ditt lag genom att nå ut till de anställda som är mest intresserade av hållbarhet, och fråga dem om de är villiga att leda upp det gröna laget. Chansen är, de är beväpnade med idéer och kan bäst utnyttja andra anställda för att minska företagets fotavtryck.
2. Skapa ett väl avrundat lag. När du rekryterat fasta ledare rekryterar du ett varierat team av anställda från olika roller inom företaget eller olika avdelningar. Helst vill du ha en grupp som är tillräckligt liten för att vara effektiv men tillräckligt bred för att få ett komplett utbud av perspektiv. Det hjälper ofta att ha en person från företagsledningen på det gröna laget, men det måste vara klart att han eller hon bara är en annan lagmedlem - inte chefen.
3. Upprätta mål tidigt. Inledande möten i ditt gröna lag bör fokusera på att ställa in några mål för att hjälpa laget att styra. Att ha företagsledning i de första mötena kan hjälpa till att se till att alla är på samma sida. Målet är kanske att stärka företagets återvinningsprogram, minska koldioxidavtryck eller utforska sätt att bättre engagera medarbetare i hållbarhet. Att skriva ned dessa prioriteringar kommer att fungera som en färdplan för att laget går vidare och ser till att alla vet vad målen är.
4. Skapa protokoll. Pröva tidigt på protokoll. Fastställa ett regelbundet schema för lagmöten och tilldela roller inom laget, till exempel vem som ansvarar för att spela in eller kommunicera lagets framsteg med ledning och andra anställda. Ange också ett schema för hur och när kommunikationer med ledning och anställda kommer att hända. Kanske kommer mötet kvartalsvis att mötas med ledningen för att diskutera sina fynd och rekommendationer och skicka regelbundna e-postuppdateringar till alla anställda.
5. Förbered dig för att genomföra lagets rekommendationer. Var helt beredd att vidta åtgärder baserat på det gröna lagets rekommendationer. Det enklaste att deflera ett grönt lags moment är att skapa laget och sedan aldrig vidta några åtgärder.
5 kommentarer ▼
