Vi har alla varit där: Ett projekt eller en uppgift går inte som du trodde det skulle göra. Detta kan inte bara påverka affärsresultatet utan även med anställdas moral. Så hur plockar du upp bitarna?
Vi bad medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC), en organisation som består av landets mest lovande unga företagare, följande fråga för att få reda på hur de återhämtar sig från ett företags misstag:
$config[code] not found"Hur ökar du anställdas moral när ett projekt eller en uppgift inte går enligt planen?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Förvandla det till en möjlighet
"När något inte går som planerat, vilket händer nio gånger av 10, är det bäst att påminna alla som är involverade i projektet att det är okej och att ingen är skyldig. Medarbetare och partners kan känna att de är ansvariga för någonting som inte står i deras kontroll. Använd det som ett tillfälle att omgruppera och bekräfta att du måste misslyckas för att lyckas. Det är en del av cykeln. "~ Sarah Ware, Markerly
2. Gå till filmen
"Det bästa du kan göra är att förändra landskapet och skapa ett band mellan dina lagmedlemmar. Det arbetar alltid för att få projektet tillbaka på rätt spår. "~ Suzanne Smith, Social Impact Architects
3. Lyssna på dem
"Som president gör jag ofta antaganden om varför ett projekt har tagit en tur. I själva verket är jag dock sällan rätt. Min roll är att lyfta fram frågan och lyssna på min personal för att hjälpa dem att avgöra varför problemet uppstår och hjälpa dem att göra en ny plan för att återvända till framsteg. Det gör att de känner sig respekterade och stödda så att de kan återvända till bra jobb. "~ Corey Blake, Round Table Companies
4. Betona att allt är experimentellt
"Jag betonar för mitt team att allt vi gör är ett experiment. Ibland är våra experiment framgångar, och ibland är de misslyckanden. Tränar ditt team för att inte vara rädd för misslyckande gör dem öppna för att experimentera med innovativa, riskabla idéer. Skicka dem meddelanden från toppen ner att felet är acceptabelt och, ibland, även förväntat. Det är en naturlig del av att vara ett agilt, högvuxent företag. "~ Laura Roeder, LKR Social Media
5. Känn igen de små vinsterna
"När du arbetar mot ett stort mål går produktlansering eller mål och saker inte i enlighet med planen (vilket är vanligt i startvärlden), det hjälper till att ha små prestationer och milstolpar för att hålla känslan av prestation och framgång i laget. Det kommer att öka produktiviteten och hålla alla leende. "~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io
6. Bekräfta elefanten
"Att låtsas att huset inte brinner gör det inte brinner något långsammare, men du skulle bli förvånad över hur ofta ledare försöker tvinga något som bara inte fungerar. Istället bekräfta vad som är fel och samarbeta med ditt team för att lösa det med alternativa idéer. När ett lag övervinner ett hinder, känner de sig bemyndigade, och det ökar moralen. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk och College Hunks Moving
7. Ha en varm miljö
"Vi vet alla att det i affärer (och i livet) går inte alltid som planerat. Om ditt team utmanar en stark ansträngning men står inför utmaningar med ett projekt eller en uppgift, tycker jag att det är viktigt att skapa en varm och uppmuntrande miljö där de känner att de kan prata ärligt med dig om utmaningarna. På så sätt kan du arbeta tillsammans på en spelplan för att gå vidare. "~ Tracy Foster, ONA
8. Skapa en annan lösning
"När något går fel måste du ta itu med det och inte ignorera det. Ta dig tid att tänka på de potentiella fördelarna med situationen och hur du kan dra nytta av dem. Om det verkligen finns ingen, kom med några nya innovativa strategier för ditt företag och få dina anställda glada över att driva dem. "~ Carlo Cisco, FoodFan
9. Har lite humor
"När vi har ett projekt eller en uppgift, går det fel, många gånger gör jag lystiga kommentarer för att skapa ett leende eller skratta. I slutändan finns det inget vi kan göra om det förflutna utom att lära av det och driva framåt. Att bo på ett misslyckande kommer att generera lägre produktivitet.Glada lagmedlemmar producerar mer, så jag uppmuntrar alltid att göra saker för att förbättra attityder så fort som möjligt. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
10. Belöna dem
"Belöna dem när de minst förväntar sig det. Är ditt provision-baserade säljteam i en nedgång? Hämta dem med en bonus när tiderna är tuffa. Precis som den bästa tiden att investera är i en ekonomi, om du vill ha ditt lag på lång sikt, är den bästa tiden att investera i dem när tiderna är tuffa. "~ Matt Wilson, Under30Experiences
11. relatera till dem
"Håll projektet i perspektiv i förhållande till de framsteg som görs på företaget som helhet. Så länge lagmedlemmarna känner sig som stora bildmål går framåt, bör upp-och nedgången i ett enskilt projekt vara mindre avskräckande. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
12. Påminna dem Det är ett teamprojekt
"Inom galskapen vid en start, glömmer folk ofta varför de är där för att börja med och att alla andra är bredvid dem av samma skäl. En paus för att få alla på samma sida ger tillbaka tillit, kommunikation och respekt som har fungerat så bra tidigare. "~ Derek Flanzraich, Greatist
13. Re-fokusera på det stora bilden
"Folk vill arbeta på saker som är viktiga. Så om moralen är låg, ta en stund för att påminna ditt lag om deras viktiga bidrag och de konsekvenser de gör. Människor behöver inspireras, så låt inte laget förlora fokus på den stora bilden. Gör vad du kan för att skapa en atmosfär där alla känner att de är en del av vad som händer, och se till att du får lite tid att göra några roliga saker. "~ Dries Buytaert, Drupal
14. Kommunicera bättre
"Kommunikation och alltid ställa tydliga och hanterbara mål kan verkligen hjälpa till att öka medarbetarnas moral. Ett mål som är för stort för att kunna hanteras fullt ut kan skada moralen. Se till att alla anställda är på samma sida och squash rykten omedelbart. Var alltid säker på att hålla ditt lag i loop så mycket du kan. "~ Jay Wu, En Forever Recovery
Motiverat foto via Shutterstock
21 kommentarer ▼
