De säger att nödvändigheten är modern till uppfinningen. Jag säger ibland det motsatta: Uppfinningen är nödvändigmor. Vad händer om verktygen vi använder för att öka produktiviteten höjer baren på vad som förväntas snarare än att verkligen öka vår produktivitet?
Nej, jag hatar inte teknik. Jag har tre datorer på mitt kontor, fyra hemma, en på mitt bälte. Jag bloggar, jag tweet, jag IM, jag txt, jag håller min mobiltelefon alltid med mig, jag har Bluetooth för handsfree-telefonsvarare i min bil. Jag äger flera iPod.
$config[code] not foundMen vad händer om det finns en naturlig cykel, där tidigt på tekniken ger de tidiga adoptrarna en boost, men då höjs baren automatiskt och vi hamnar på samma plats?
Till exempel för 30 år sedan skulle jag projicera den mexikanska ekonomin för Arbetsvecka med en gul kudde och en miniräknare och en massa dagstidningar. Och för 20 år sedan projicerade jag latinamerikanska datormarknader för Apple Computer med hjälp av en tidig Microsoft Excel och forskning samlad i online textdatabaser, bibliotek och intervjuer. Och om jag gjorde det idag (det gör jag inte) skulle det vara Microsoft Excel och mycket online informationsinsamling, plus forskning och intervjuer. Då var problemet att hitta information och sätta in någon slags siffror mekaniskt. Idag slår problemet igenom all information som finns där ute. Vi har sätt mer information och sätt bättre verktyg, men vi förväntar oss mycket mer.
Vad tror du? Får vi bättre resultat per inmatningsenhet? Jag är inte säker. Kanske kräver vi bara mer som produktion, eftersom det är så mycket lättare att producera mer som produktionen.
Jag kan tänka på andra exempel.
- Före skrivbordsutgivning brukade vi skriva brev och skriva ut dem på brevpapper med antingen dotmatris (låg budget) eller tusenskönahjul (hög budget) skrivare. Sedan kom desktop publishing och vi kunde få saker att se bättre ut med relativt liten ansträngning. Nu tar vi saker som givet, förvänta sig att varje kommunikation läggs ut som ett nyhetsbrev.
- Presentationer och presentationer. När jag var med McKinsey Management Consulting 1981 fanns det ett team av konstnärer som gjorde bilder genom att göra konsten och ta bilder för att skapa faktiska bilder, som i 35 mm fotografier. Idag har vi PowerPoint eller Keynote eller vad som helst … har presentationer blivit bättre? Tar vi mindre tid
- E-post. Klunk. Och snabbmeddelanden och sms. Ta en blackberry-missbrukare till lunch och se hur produktiv det är.
Jag är inte säker på ett svar med detta, bara ställa frågan. Ökar våra förväntningar baren så snabbt att vi hamnar inte mer produktiva än vi var?
* * * * *
Om författaren: Tim Berry är president och grundare av Palo Alto Software, grundare av bplans.com, och medgrundare av Borland International. Han är också författare till böcker och programvara på affärsplanering, inklusive Business Plan Pro och Plan-As-You-Go Business Plan; och en Stanford MBA. Hans huvudbloggar är planering, igångsättning, berättelser och upp och körning.
