Några av Amerikas mest framgångsrika och kulturellt betydande företag är franchise. Affärsmodellen har länge varit en av de mest effektiva för att leverera kvalitetsservice genom en distribuerad organisation. Men franchises har haft upp och ner och konkurrerar alltid med den nyaste störande affärsmodellen att komma med.
Idag är det dock en bra tid att vara i franchising av några bra skäl. Bortsett från en generellt ökad ekonomi, starka konsumtionsutgifter och lätt tillgång till finansiering, drar franchises nytta av andra marknadskrafter också.
$config[code] not foundBeviset ligger i fart, vilket är uppenbart i årets International Franchise Association tillväxtprognos. I år förväntas att ytterligare 11 500 franchiseinstitut öppnar sina dörrar. Som en procentandel är det en ökning med 1,6 procent, bara något bakom förra årets tillväxt på 1,7 procent. Vid årets slut kommer det att finnas 745 000 franchiseinstitut i Amerika.
Inget av detta händer strängt parallellt med en tillväxtekonomi eftersom mycket av den tillväxten kommer från andra ställen. Istället är det en kombination av marknadskrafter som gör denna period unik för tillväxt på franchise-marknaden.
3 Trends Bak Franchise Growth
Millennial Impact
Låt oss prata om den mycket malignerade tusenåriga demografiska. Medan de ofta kritiseras för sina prima donna-tendenser (verkliga eller föreställda), har de flera kvaliteter i spader: en stark känsla av självständighet och en affinitet för orsakshandlade företag.
Båda dessa egenskaper är avgörande i franchise-världen. Till att börja med är franchiseägare i själva verket småföretagare som måste ha en oberoende sträng för att lyckas. Logotypen och produkten kan vara densamma över hela den bredare organisationen, men hur varje enskild butik fungerar är strikt resultatet av ledarens förmåga och drivkraft. Millennials utmärker sig på detta område, tar ägande allvarligt och gör sitt arbete till en form av självuttryck.
"Företag som vill upprätthålla värderingar utöver deras bottenlinje kan tycka att en franchise-modell är rätt väg att gå", säger Josh Cohen, grundare och VD för on-demand skräpavverkningsfranchise Junkluggers. "Uppfattningen skulle vara att decentraliserande kontroll skulle begränsa företagets förmåga att driva miljövänliga metoder och samhällsengagemang, men på grund av marknadsdynamiken idag är motsatsen sant. Millennials är några av våra favorit-franchisepartners eftersom de kan motiveras av företagets värderingar och uppleva stor äktenskapshöjd samtidigt. "
Dessutom är tusenåriga som inte är motiverade av pengar (mycket till deras kapitalistiska förföljares skag) drivna av orsaker. Vi vet att unga yrkesverksamma är mer effektiva och producerar mer när deras arbete är knutet till ett osjälviskt resultat. Denna egenskap har kritiserats, men franchising kapitaliserar på den genom att bemyndiga Millennials att använda den som en styrka.
Ändra konsumentkrav
Tillsammans med tillväxten av Millennials i vår ekonomi har kommit en bredare konsumentbehov för orsakcentrerade företag. Som svar har företagen snabbt lanserat välgörenhetsorganisationer, skryts av deras hållbarhetsspårningsrekord och arbetat hårt för att rebrand sig själva. Men få centralt strukturerade företag kan utnyttja den nya konsumenternas efterfrågan med effektiviteten av franchise.
I stället för att ha en toppstrukturerad organisation, pressar franchisehantering ut till affärsverksamheten, in i de städer och samhällen där verksamheten faktiskt fungerar. Genom att göra det kan enskilda företag hitta autentiska sätt att hjälpa de grannskap de jobbar i. Denna lokalisering av välgörenhetsuppdrag gör en stor skillnad, vilket i sin tur lockar orsaksdrivna yrkesverksamma att gå med.
Franchises har förmågan att lyckas där även det mest resursföretaget inte kan. Den mänskliga faktorn är kritisk.
Uppåtgående cykel av jobb
Slutligen drar franchiser nytta av automatisering. Inte bara drar de nytta av de kostnadsbesparingar som andra företag skördar, men de har också tillgång till en nyskapad pool av talanger som behöver högre nivå, kunskapsarbetare sysselsättning.
Automatisering skär vissa typer av positioner en massa, men skapar också nödvändigtvis nya roller för chefer och personer som kan hantera funktioner för komplicerade för maskiner: kreativt arbete, samarbete och organisation. Franchises skapar kunskapsarbetare jobb, och de skapar dem i de städer där människor behöver jobba, inte tillbaka på huvudkontoret i New York.
"Att försöka centralt hantera ett växande företag kan försämra kvaliteten på tjänsten och skada varumärket", säger Cohen. "Genom att franchise, och hitta rätt franchisepartner kan du skala utan att äventyra tjänsten. För företag som har kärnvärden om att fungera ansvarsfullt och ger tillbaka, är franchise-modellen den perfekta passformen. "
Varje ny franchise behöver chefer och personer med hög kompetens. I en ekonomi flush med talang och som i allt högre grad behöver högre skicklighetsjobb är franchisor en perfekt passform.
Företagsägare Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
