Jag kan inte få den här tanken ur mitt huvud: Tankar är saker. De har ett sätt att bli en del av din konversation och driva dina handlingar. Du kan inte bara ignorera de dåliga tankarna och förvänta dig att de ska gå iväg. Du måste kontrollera dem och ändra dem när de inte tjänar ditt liv eller ditt företag.
I "Låt oss sluta klaga och uppskatta vad vi har" John Mariotti säger:
”.. att vi gnäller och klagar istället för…tagande åtgärd. "
Oavsett om du håller med om vad John har att säga i artikeln finns det något att säga om tankesätt inför ett problem. Og Mandino, författare till The Greatest Salesman i världen, säger att:
"Alla mina problem…I sanningen finns stora möjligheter i förklädnad. "
För några av oss är förklädnaden för bra och vi kan inte se förbi det så vi saknar möjligheterna. Men om vi bodde och hanterade vår verksamhet som Napoleon Hill, som var korrekt när han sa:
"Varje motgång, varje misslyckande och varje hjärtesorg bär med sig fröet av en likvärdig eller en större fördel."
Vi möter utmaningar dagligen och vi har tillgång till alla slags lösningar. Det beror bara på hur du tittar på det.
Har du någonsin upptäckt…
Den perfekta produkten eller mjukvaran blev glad över det och var redo att köpa den, bara för att inse att den är prissatt ur ditt sortiment? På ditt nuvarande stadium i affärer kunde du helt enkelt inte ha råd att köpa det. Så vad gör du?
- Vissa ger upp och går tillbaka till saker som de alltid har.
- Vissa fortsätter att leta eftersom de vet att det måste finnas en lösning för företag som deras.
- Och då finns den gruppen som skapar det prisvärda svaret och säljer det till grupper # 1 och # 2.
När andra ser problem ser den kunniga affärsägaren möjlighet. Det handlar om tankegången. När allt kommer omkring är företag bara lösningar på en rad problem.
Innovation börjar med det sätt du tror
Hänvisar till en artikel från The New York Times, Anita Campbell, grundare av småföretagstendenser, i "Small Business Innovation Lessons From 3 Big Companies" lyfter fram saker som vi kan lära av Google, GE och DreamWorks. De är enkla nuggets att dra in i våra egna företag, men det bästa rådet fungerar inte för dig om tanken inte förändras.
Vi är ansvariga för vår tankegång. Det är vårt jobb att utvärdera (konsekvent) och uppdatera (när det är nödvändigt) hur vi tänker. Tragedin har ett sätt att skaka upp saker, men om du skapade ditt eget skifte - så att säga.
Laurel Delaney i "Bli en vinnare och bli en vinnare" säger att bland annat:
"Vinnande streck kännetecknas av sanningen."
En hälsosam dos av sanningen kan göra underverk för din kreativitet och driva för att hitta nya lösningar.
Ta reda på vad dina kunder vill ha
De kommer att berätta sanningen om du frågar rätt frågor och bara uppmärksamma. Om du är ägare med en stor personal under dig, kom tillbaka på bottenvåningen för några dagar. Du behöver få ögonhöjd med dina kunder och ditt team. Det finns ingen som berättar vilken typ av problem och lösningar du ska upptäcka.
Du blev driven och rörd upp i de tidiga dagarna av ditt företag. Använd det direkta engagemanget för att väcka dig igen. Men sluta inte där. Förfölja företaget med framgångsrika andra. Om du har gått ensam i ditt hörn av världen, bli en del av ett samhälle som gör vågor. Att bara vara i samma utrymme kan få dig inspirerad igen eller leda till en ny idé.
För ledare är det en stor del av jobbet att behålla fokusen och flänta flammorna. Om du blir tråkig kommer ditt lag till slut att följa (eller lämna).
Tankar Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
