Att ha tydlighet är avgörande för företagens framgång. Du måste ha en tydlig bild av var du vill gå, en tydlig bild av vad du säljer och en klar väg för att komma dit.
$config[code] not foundDet har sagts att affärsplaner berättar för var du vill hamna men inte hur du ska komma dit. Det är precis min poäng. Vi måste borra ner och få verklig klarhet om våra företag om vi faktiskt ska uppnå våra mål.
Jag håller på att läsa Mike Michalowicz bok The Toilet Paper Entrepreneur. I den här boken säger Mike, "Begränsa ditt fokus på de bästa produkterna och tjänsterna du har att erbjuda. Gör de få sakerna extraordinära. Fokusera på och utnyttja dina styrkor. " Höger!
Mike säger att du inte kan börja försöka vara allt för alla människor. Faktum är att han säger det i samma kapitel. Det påminde mig om en artikel som jag skrev för Small Biz Trends för ett år sedan, "Börja ut enkelt", där jag sa, "Sätta upp dig själv för framgång genom att börja med helt enkelt. Fokusera på det du gör bäst och på marknaden den där produkt eller tjänst till den där målmarknad. Bygg ditt företag från grunden för din kärnkompetens. "
Detta är en aspekt av klarhet. Att välja att fokusera på den ena som du bäst gör hjälper dig att definiera ditt marknadsföringsmeddelande såväl som din målmarknad. Det gör det lättare att odla ditt företag. Du kan alltid lägga till andra produkter och tjänster på vägen som följer med din kärnverksamhet. Du kommer att ha etablerat ditt företag som ledare och kan gradvis lägga till andra objekt som är meningsfulla.
Innan du kan bestämma produkten eller tjänsten måste du dock veta vad din vision är. Vad vill du göra? Vad vill du skaffa andra? Vart vill du gå? Återigen, med tydlighet kommer du att hjälpa dig med nästa steg att definiera vad du ska erbjuda och hur du ska gå vidare mot dina mål.
Slutligen bör du ha klarhet om hur du ska komma dit. Visioner är stora saker och kan vara överväldigande när de tas som helhet. Så bryt ner det i mindre, hanterbara bitar. Jag gillar att arbeta bakåt från målet för att identifiera de steg jag måste ta för att komma dit.
När du väl har planen, sätt in övervakningen "temperaturkontroll". Det är få saker värre än att börja, aldrig kontrollerar dina framsteg och senare inser du inte kommer att komma dit du ville gå. Vi behöver alla milmarkörer för att se till att vi går i rätt riktning. Det är denna planering och övervakning som kommer att hindra dig från att bli avskakad av de problem som kan uppstå på daglig basis.
Värdet av klarhet kan inte överdrivas. När du har tydlighet om din vision, produkt / service och väg kommer du att kunna se allt annat tydligt. Det blir lättare att hålla sig på spår och lättare att prata om ditt företag. I slutändan kommer du att inse din vision och den framgång du söker.
12 kommentarer ▼
