Du är den stolta ägaren till ditt lilla företag. Så du vaknar tidigt, och du är den första som kommer till jobbet.
Men så fort du kommer genom dörrarna, kom eld i alla delar av din verksamhet …
Dina marknadsföringssystem bröt ner, det var upprörda kunder som ringde hela natten innan, skatterna berodde idag, inventeringen var undertryckt … och utöver allt så ringde dina två bästa anställda till att de inte skulle komma till jobbet.)
$config[code] not foundSå måste du ta din slang och släcka bränder.
Tiden flög av. Det är nu klockan 11.00. Du går hem igen. Och då imorgon måste du göra detsamma. Det verkar som ett uppförsbacke.
Jag vet hur det känns för att jag har varit där. (Besvarar kundsamtal klockan 11.00? Ja, gjort det.) Och till och med idag är det några dagar jag fortfarande går igenom brandbekämpningsläget.
Men det behöver inte vara så. Du kan sluta vara brandman och börja bli en framgångsrik småföretagare, ledaren som du alltid ville vara … just nu. Ja, du kan faktiskt hitta tid att tänka i ditt företag och göra de bästa besluten att växa. Jag garanterar dig det som är möjligt. Så länge du förstår den här viktiga skillnaden …
Goda ledare reagerar. Stora ledare vidtar åtgärder.
Här är genialet att förstå denna skillnad:
Att vidta åtgärder är ett val. Reagerar … är inte.
Hur översätter det till vad du gör som företagsledare? När du arbetar i branschen reagerar du på alla de problem som människor har kastat på dig. När du jobbar med verksamheten är du den som bestämmer var du ska spendera din tid och vad dina prioriteringar är.
$config[code] not foundSmall Business Owner Mindsets att anta
För att sluta vara i reaktivt läge och börja ta full kontroll över ditt företag är det de fyra viktigaste tankesätten du bör anta:
1. Stoppa Chasing Shiny Objects och fokusera på vad du är fantastisk på
Med internet finns det nu fler möjligheter än någonsin. Det är då du kan göra ett farligt misstag. Du chase en varm kram efter en annan istället för att fokusera på vad du är bra på. Jag kallar detta det glänsande objekt syndromet. Det förstör bara det momentum du har byggt upp för ditt företag, eftersom du måste börja från kvadrat en igen. Att vara fokuserad på affärer, här är en historia som jag alltid kommer ihåg. För tio till femton år sedan träffade jag en entreprenör och jag sa till honom: "Jag gillar att lägga mina ägg på en massa korgar." Han ringde mig direkt: "Tommy, sakta ner helvetet. Lägg alla dina ägg i en korg och den korgen ger dig fler ägg än vad du någonsin har sett. "Så du borde fråga dig själv, vad är en sak du är bäst på så att ingen kan ersätta dig? Och gör bara det.
2. Dumpa giftiga äpplen, hyra och behåll bara de bästa människorna
Du behöver folk att fylla i dina positioner. Du anlitar som galen. Men då inser du att några av dina anställningar är giftiga äpplen! För mig lärde jag mig på det svåra sättet. Det är nästan alltid bättre att hyra långsamt och eld snabbt. Oavsett hur stor en anställd är, om han eller hon är giftig för din kultur, visa dem dörren omedelbart så att du skyddar ditt företag. Och bara hyr de bästa människorna du kan hitta i din bransch. Det tar tid att hyra på det här sättet. Men när du hyr A + -spelarna som också passar din kultur kommer din verksamhet att växa mer än någonsin med genomsnittliga anställda. Så har vi vuxit till 9 stater och räknar.
3. Sluta arbeta 24/7, ta en paus och gör det rätta arbetet
Ju fler saker du kan göra (läs: reagera på), desto mer pengar får du i dörren rätt? Tja, du kan bara arbeta 24 timmar om dygnet max … om du verkligen driver dig på så sätt. Men det betyder bara en sak: burnout! Jag har säkert massor av saker som jag behöver gå igenom på mitt skrivbord varje dag, och jag jobbar hårt. Men jag ser till att jag får åtminstone lite tid varje dag att slappna av och ha lite tid åt mig själv. Utan det skulle jag inte kunna fungera bra som ledare. Utöver det väljer jag de viktigaste sakerna att arbeta med (med min assistent Breanna hjälp - hon är fantastisk), så jag gör inte bara "upptagen jobb".
4. Dump Complacency och tänka lång sikt
Nu kommer jag att motsäga mig lite. Ja, du borde fortsätta göra vad du gör bra. Men saken med störningar är att det kan döda hela din marknad över natten. Jag säger inte att du ska reagera med hoppningsskepp. Nyckeln är istället att tänka på lång sikt. Ta ett steg tillbaka. Titta på var saker går för verksamheten du är i. Därefter börjar du "plantera frön", med andra ord, prova små experiment med olika kundsegment, marknader och så vidare. På så sätt får du rätt data för att veta om du borde investera mer i någon annanstans eller ej. När du fokuserar på var marknaden kommer att vara imorgon kommer du att säkra ett företag för idag.
Är du redo att vara en framgångsrik småföretagare?
Titta, jag är inte perfekt heller. Som jag nämnde går jag igenom dagar eller veckor att jag spelar dodgeball, dvs reagerar på de miljoner problem som landar i mitt knä. Men när jag utövar dessa viktiga tankesätt leder jag mitt team på rätt väg att expandera våra företag. Detta kommer också att vara fallet för dig. Att läsa om hur de fungerar tillsammans.
När du kan vara världsklass i vad du gör kommer kunderna att komma till dig. När ditt företag har ett rykte i världsklass har du råd att hyra superstjärnor och betala dem över marknadsräntan. Med de bästa personerna i ditt lag får du tid att tänka strategiskt. Och det kommer att leda till den smartaste långsiktiga strategin du kan göra för ditt företag.
Kom bara ihåg: du har en val i ditt lilla företag. Och ditt val borde alltid vara förträfflighet i det långa loppet. Börja vidta åtgärder och sluta reagera.
Fjärilfoto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
