Advokatbyråer har ofta en annan uppsättning personalutmaningar än ett produktionsföretag. Juristbyråns struktur, tillsammans med nyanserna för hur ett advokatbyrå fungerar, personligheter och roller hos partners, associerade och paraprofessionals är en gåtfull blandning. Juristfirma HR-ledare behöver mer än kunskaper och kunskaper om bästa praxis. För att vara verkligt effektiva drabbar de ibland att de har exponering för den juridiska tjänstemiljön för att förstå frågor om arbetskraftutveckling, anställningsrelationer, prestationshantering och teknik.
$config[code] not foundRekrytera för mångfald
Många av de främsta advokatfirman sponsrar rekryterar evenemang på Tier 1-skolor som letar efter att hitta potentiella praktikanter och förstaårssamarbetare på skolor som Yale, Stanford och Columbia. Men rekrytering från toppklassfirma ger inte alltid olika sökande pooler och advokatbyrå är precis som andra företag vars mål är att locka till sig och tjäna en mångsidig kundbas. Ett sätt att göra detta är genom att skapa en arbetskraft som speglar den riktade kundbasen. Problemet med att rekrytera strikt från högstadiet skolor är att studenter vars ekonomiska situation hindrar dem från att delta i Yale, Stanford eller Columbia ofta förbises. Diverse kandidater från skolor som Howard University Law School, Thomas M. Cooley Law School och University of Texas i Austin School of Law är inte bland de första som tappade för eftertraktade praktikplatser och associerar positioner med de stora nationella och internationella advokatbyråerna.
Teknologi
Advokatbyråer som inte utnyttjar tekniskt lösningar för att producera dokument, utföra forskning och arkivera domstolsdokument riskerar inte att vara lika effektiva och effektiva som sina konkurrenter. Men tillsammans med tekniken kommer utmaningarna att bestämma huruvida man ska leverera utrustning och program till anställda i vissa positioner, till exempel endast juridiska sekreterare och paralegaler. Eller ska alla anställda i företaget vara försedda med en bärbar dator, surfplatta och smartphone? Och bara för att ett arbetsutrymme är utrustat med en dator betyder inte att varje anställd kommer att omfamna teknik, vilket är en ständigt utmaning för HR i advokatbyråer. Till exempel, vissa partners tror inte att de behöver vara tekniskt skickliga. När allt kommer omkring är det därför företag som anställer paralegals och juridiska sekreterare.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingKastsystem
Advokatbyråer är notoriska för sin hierarki som skapar ett pseudokaste system baserat på utbildning, referenser och värde för företaget. Stiftande partner och aktiepartners, även kallade aktieägare, står högst upp - de tar med sig flest pengar till företaget och har därför den största makten. De är också företagets högsta tjänstemän. Icke-equity-partner, ligger nära toppen men de har inte nästan kraften hos företagets högsta aktieägare. Seniorassociationer och juniorförbund slutför advokatrullarna. I botten av hierarkin finns paralegaler, juridiska sekreterare och kontorsstödspersonal. En av de problem som HR står inför är där administrationen, som betyder HR och liknande avdelningar, passar in i hierarkin och vilken grad av respekt som HR får när många HR-ledare inte är advokater själva.
Prestationshantering
Genomförandet av prestationsbedömningar för förstaårsbolag skiljer sig avsevärt från att utvärdera en seniorförbunds eller advokats jobbprestanda. En av de faktorer som advokatbyråer använder för att utvärdera prestanda är i själva verket likartade produktionsmiljöer - advokatbyråers prestationsbedömningar baseras ofta på fakturerbara timmar eftersom de är direkt knutna till lönsamhet. Fastställande av prestationsstandarder och lämpligt modifiering av dessa standarder för olika arbetsklasser är en utmaning för HR i advokatbyråer. En prestationsbedömning med en storlek passar inte för att förutom krav på ansvarsfördröjande timmar skiljer sig förväntningarna för en juridisk sekreterare från en advokat, och förväntningarna för medarbetare skiljer sig från en juniorpartner. Förutom att utveckla ett prestationshanteringssystem som fungerar, är det också en utmaning att utbilda advokater och advokatbyråer i administrativa områden, till exempel hur man korrekt utvärderar anställdas prestation.
