Men mycket av vad vi kallar "kultur" handlar om den dagliga interaktionen mellan personal och ledamöter eller kunder och din service eller försäljningsavdelningar. Och så är de åtgärder du gör (eller inte) som ledare, det som verkligen påverkar uppfattningar om företagets kultur, både inifrån och ut.
Vi bad medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan-bara organisation bestående av landets mest lovande unga företagare, följande fråga:
"Hur kommunicerar du företagskultur dagligen - en korkbräda? Email taglines? Stående möten? "
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Fira värderingsjustering genom åtgärder
"Kultur är inte några platituder på väggen. Kultur strömmar från sanna värden: vad företaget spenderar tid och pengar på. Diskutera hur alternativ (strategi, anställning) speglar företagsvärden. Inkludera värderingsinriktning i prestationscoaching. Fira lagmedlemmar när deras handlingar förkroppsligar företagsvärden. "~ Kevon Saber, Fig
2. Skapa traditioner
"Fånga och skapa traditioner som stöder din kultur. De är under näsan varje dag; du måste bara hitta dem. Leta efter möjligheter att skapa "rites of passage" för nya anställda, stimulera sund konkurrens, tilldela priser och fira stora prestationer. Dessa saker ger allt ditt företags personlighet och är vad folk går hem och pratar om. "~ Christopher Kelly, Sentry Conference Centers
3. Håll virtuella möten
"Virtuella möten är vårt valfria verktyg. Vi driver ett stort team med 50+ anställda, och att få en hel division är - än mindre hela företagets - uppmärksamhet är nästan omöjlig. Istället gör vi virtuella möten via Skype-chatgrupper och ett "virtuellt tillstånd för företags möte där vi går igenom vår försäljning och nästa steg som en videoadress, som vi spelar in så laget kan se det när de vill." ~ Liam Martin, Staff.com
4. Sätt ägg i allt
"Vi inkluderar ordet" ägg "i många av våra ord. Det är verkligen pinsamt, men det fungerar: äggcellig, äggfisk, äggstrå. När vi känner oss verkligen TalentEgg-y, kommer vi till och med med mer kreativa linjer, till exempel "kläck din karriär" eller "omelett du går." "Lauren Frisian, TalentEgg
5. Anslut vid morgonmöten
"Varje morgon träffas vi för den enda obligatoriska delen av vårt schema: morgonmötet. Vi går runt och svarar först, vad vi är mest glada över att göra den dagen och sedan andra, en dum fråga. (Exempel är favoritbarnbok, första husdjurs namn och nr. 1 tacksägelsemiddag.) Det är ett uppfriskande sätt att börja dagen och skratta mycket (ett av våra kärnvärden). "~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Skicka uppmuntrande e-postmeddelanden
"Som företagare på nätet försöker jag skriva ett meddelande varje dag till min personal som förstärker min organisations kultur. Det kan vara ett utdrag ur våra mål och initiativ eller detaljer om ett nyligen genomfört projekt som stämde överens med vår företags kultur. "~ Andrew Schrage, Personal Crashers Personal Finance
7. Bly med exempel
"De flesta kunde bryr sig mindre vad du säger - vad som är viktigt är vad du gör när chipsen är nere. Jag försöker jobba hårdare än någon annan, aldrig vara bra att göra de jobb som ingen vill göra, och framför allt behandla alla med ärlighet och respekt. Den kulturen driver beslut från hur vi jobbar med säljare, anställda och speciellt kunder. "~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Få pumpad för speltid
"Varje dag samlas mitt team och jag och pratar om våra mål för dagen och vad vi lärde oss från igår. Vilka utmaningar, kundservice och produktionsproblem har vi? Företaget ger då gratis frukost och vi berättar skämt, skriver ner mål för dagen, spelar hög musik, pumpas upp och fortsätter med vår dag att bli ett bättre företag idag. "~ Ak Kurji, Gennex Group
9. Visa Värdering
"Jag gör en punkt att gå runt på kontoret varje dag och tacka folk för deras bidrag. Det kan vara något så litet som "Jag uppskattade verkligen det e-postmeddelande du skapade" eller något mer materiellt som "Tack för att du hanterade den svåra situationen för några dagar sedan." Tacka dem påminner dem om att tacka andra och vara uppskattande av vad Vi har. "~ Brent Beshore, AdVentures
10. Utnämna en chefskulturofficer
"Kultur kommuniceras, oavsett om vi försöker eller inte. Det lever i alla de små interaktioner vi har och i de policyer och förfaranden vi följer. Målet är att vara avsiktlig att skapa en bra livsgivande kultur - och det bästa sättet att göra detta är att ha någon vars jobb bygger på en god kultur. Om ingen (eller ett lag) är specifikt betalt för att fokusera på det, är det osannolikt att det är bra. "~ Josh Allan Dykstra, styrkor doktorer
11. Ha en daglig huddle
"Varje dag klockan 11:11 har vi ett 5-minuters hög-energimöte som är öppet för varje lagmedlem från alla nivåer i företaget. Vi granskar goda nyheter och siffror från dagen innan, men en viktig del av agendan är att dela specifika exempel på hur vi har demonstrerat ett av våra företags fyra kärnvärden under de senaste 24 timmarna. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
12. Dela framgångar överallt
"Vi ser till att alla har en kanal för att meddela sina framgångar och nyfikenheter med resten av laget.Yammer tillkännager allas dagliga framsteg, en försäljningsgong ringer över hela kontoret när vi får en ny klient och whiteboardfärg från IdeaPaint täcker många av våra väggar så att ingen någonsin måste resa långt för en brainstorming. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
Vision Wall Photo via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 11 Kommentarer ▼
