Har ditt lilla företag ett erkännandeprogram för anställda? Om inte, kan det vara dags att överväga en. Kriget för talang utövas hårdare än någonsin, rapporterar en studie av HR-personal från SHRM / Globoforce. Nästan hälften av respondenterna i undersökningen säger att deras största ledningsutmaningar är arbetstagarnas behållning och omsättning.
För att övervinna dessa utmaningar vänder företag i undersökningen till erkännandeprogram för anställda för att hjälpa medarbetarna att känna sig värda. Att göra ditt företag till ett bra ställe att arbeta hjälper inte bara till att behålla dina befintliga anställda, utan gör det också mer sannolikt att när du behöver hyra kommer dina nuvarande anställda att hänvisa till vänner och kollegaer. Detta kan ge ditt företag en kant mot större konkurrenter för kvalificerade medarbetare.
$config[code] not foundHemligheter av anställningsidentifieringsprogram som fungerar
Men det finns några viktiga saker att tänka på när man utvecklar ett erkännandeprogram. Här är vad du behöver veta.
- Ditt anställningserkännandeprogram ska bidra till att uppnå affärsmål. Anställningsigenkänning är inte bara känsla-bra mumbo-jumbo. Genom att minska omsättningen, öka anställdas engagemang och bidra till att skapa en mer positiv arbetsmiljö, erbjuder ett bra erkännandeprogram för anställda många affärsfördelar. Det minskar kostnaderna för rekrytering och anställning, hjälper till att eliminera tiden och kostnaden för att utbilda nya anställda och förbättrar företagets produktivitet.
- Du borde knyta ditt anställningserkännandeprogram till ditt företags värden. Chefer med denna typ av erkännande program är mycket mer benägna att känna att deras program fungerar bra eller mycket bra. Dessutom är värderingsbaserade anställningsidentifieringsprogram nästan dubbelt så stora som möjligt för att hjälpa till att öka affärsmålen. I jämförelse visar det sig att erkännandeprogram som inte relaterar till företagets värden sannolikt kommer att startas av kostnadsskäl och att det saknas ett tydligt syfte och riktning.
- Var villig att spendera lite pengar för erkännande av anställda. Om du skickar dina anställda grattis till e-post eller e-kort eller på annat sätt chintzing på erkännande, är det dags att ante upp. Erkännande program som finansieras med en procent eller mer av ett företags löneavgift är 86 procent mer sannolikt att lyckas än projekt med liten eller ingen budget. Det tar inte mycket pengar för att ge värderade medarbetare en ökning.
- Oofficiellt erkännande är också viktigt. Förutom ett officiellt erkännandeprogram för anställda stärker rapporten vikten av en frekvent och informell förstärkning för att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse. Oavsett om det är en chef som lovar en anställd för arbete som är bra gjort, eller en anställd som komplimangerar en annan för att gå in för att hantera ett projekt, kan dessa små stunder av erkännande göra en stor skillnad i företagets övergripande kultur.
- Erkänna livshändelser. Det finns en annan typ av erkännande som inte har något med jobbet att göra, utan är också viktigt för medarbetarnas tillfredsställelse. Tre av fem företag (60 procent) hjälper medarbetare att fira livshändelser - som att gifta sig, födelsedagar, köpa sitt första hem eller ha en bebis. När anställda är nöjda med hur livshändelser firas på sin arbetsplats, är de nästan dubbelt så troliga att de säger att det är ett bra ställe att jobba på.
Sammanfattningsvis slutsatsen att vi går in i en era med ett mer "mänskligt centrerat" tillvägagångssätt för medarbetarnas tillfredsställelse, bevarande och rekrytering. Det är inget nytt för småföretagare. När du har ett litet företag där du känner varje anställd finns det ingen anledning att inte behandla dina anställda som människor
Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
