Arbetsplatsen är en mikrokosmos av det större samhället. Som nationens demografi fortsätter att förskjuta, kommer mångfalden fortsätta att växa. Mångfald omfattar inte bara ras och kön utan också sexuell läggning, ålder, förmåga status, socioekonomisk bakgrund, utbildningsnivå och personlighetstyp. Många av dagens ledande arbetsgivare är engagerade i mångfald, och cirka 30 procent av organisationerna har ett officiellt uppdragsförklaring som ägnas åt det. Med denna tonvikt på mångfald på arbetsplatsen blir måluppfyllelsen av relaterade program, kampanjer och initiativ en konkurrenskraftig prioritering.
$config[code] not foundStyrka i siffror
Metrics och statistik kan vara tydliga åtgärder för framgång i arbetsmarknadsdiversitetsinitiativ. Ett mångsidighetsinitiativ på arbetsplatsen kan sträva efter att odla en balanserad arbetskraft som återspeglar sammansättningen av samhället, staten eller nationen. Det kan innebära att man regelbundet bedömer medarbetarnas demografi genom ras och kön. Organisationer kan inleda strategiska rekryteringsinsatser och bygga allianser med samhällsorganisationer, myndigheter och universitet för att utnyttja mångfalden på arbetsplatsen. Som arbetsgivare gör inroads för att rekrytera olika yrkesverksamma, börjar arbetskandidater som representerar varierad bakgrund och demografi i sin tur att uppleva företaget som en valfri arbetsgivare - en plats där de kan bidra med sina färdigheter, dra nytta av professionell utveckling och sociala möjligheter, och blomma. Talangsrörelsen börjar återspegla detta engagemang.
En plats vid bordet
Mångfald är också nära kopplad till begreppet inkludering.Om mångfald syftar till att säkerställa att det finns människor i olika raser, könsroller, åldrar, utbildningsbakgrund, personlighetstyp och mer inom ett företag, försöker integrationen se till att de har en plats vid bordet där beslut fattas. Det innebär att öka mångfalden från att helt enkelt ha ett representativt urval från olika grupper som finns på arbetsplatsen för att säkerställa att de har en inflytande och auktoritet som berikar processer, praxis, program och politik. Samhället för mänsklig resurshantering definierar inkludering som "uppnåendet av en arbetsmiljö där alla individer behandlas rättvist och respektfullt, har lika tillgång till möjligheter och resurser och kan bidra fullt ut till organisationens framgång." Arbetsgivare kan utvärdera sammansättningen av beslutsfattande kommittéer och ledarskapsgrupper för bevis på inklusion.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingTippa träningshatten
Effektiva och framgångsrika mångfaldsprogram sker inte av misstag. De kaskader från företagets kultur, organisationsvärderingar och förväntningar på professionellt beteende bland kollegor. Utbildningar bidrar till att fördjupa värdet och vikten av mångfald på jobbet. Cirka 70 procent av företagen med mångfaldspraxis på arbetsplatsen har ett mångsidighetsutbildningsprogram. Effektiv mångfaldstrening bör ha mätbara mål, anpassas till företagets filosofi, dela integration med insatser som mentorskap och professionella utvecklingsprogram och förankras i större organisationsmål, som att minska omsättningen eller öka kampanjerna bland olika grupper. Framgångsrika mångsidighetsutbildningar betonar också tvärkulturell kommunikation, kräver deltagande från ledande ledare och i vissa fall beräknar en avkastning på investeringar för varje dollar som spenderas på sådana initiativ.
Lyckliga campare
Mångfald och anställdas engagemang - hur arbetarna känner sig för sina jobb, arbetsgivare och arbetsplats - är kopplade till varandra. Forskning visar att när företagen tar lager över och strategiskt kanaliserar alla anställdas styrkor, går de bättre i engagemangsåtgärder. Medarbetarnas engagemangsundersökningar kan mäta och spåra framsteg inom områden som är relaterade till mångfald. Till exempel kan medarbetarnas engagemangsundersökningar rangordna hur de känner sig som svar på uttalanden som "Min arbetsgivare uppskattar mina unika egenskaper" eller "Jag känner mig värderad för vem jag är som individ". Organisationer med högre nivåer av engagemang erfarenhet mindre omsättning och högre produktivitet. Tillvägagångssätt som främjar medarbetarnas engagemang, som personalresursgrupper, erkännandeprogram och möjligheter till professionell utveckling, driver också framgång i mångfalden.
