Mänskliga resursutvecklingschefer är yrkesverksamma som sätter upp aktiviteter i sina organisationer för att förbättra medarbetarnas prestationer. Aspirerande HRD-chefer kräver en kombination av utbildning och en bakgrund i personalpolitik, som planer för personalförmåner. Förutsättningarna för jobbet är en kandidatexamen i personal eller företagsekonomi, samt starka interpersonella färdigheter.
$config[code] not foundUtvärdering
HRD-chefer arbetar nära avdelningschefen för att utvärdera det övergripande tillståndet för organisationseffektivitet. De utformar, utvecklar och genomför programutvärderingar. Administrera förmånsprogram för välutbildade anställda faller också under deras docket. Syftet är att bedöma personalens utbildnings- och utvecklingsbehov i syfte att organisera tillväxten. Efter att ha analyserat relevanta data fortsätter de att organisera program för karriärutveckling och organisatoriska aktiviteter som förbättrar deras anställdas prestation och leverans.
Förvaltning av lärningssystemet
HRD-chefernas främsta roll är att främja lärande bland personal i organisationen. De kommunicerar de resultat de erhåller från sina bedömningar till organisatoriska beslutsfattare för korrigerande åtgärder. Dessutom måste HRD-chefer förstå karriärutvecklingens betydelse för att bestämma när det är lämpligt att införliva sig i inlärningssystemet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingOperations Development
För att underlätta utvecklingen av deras organisatoriska verksamhet måste HRD-chefer identifiera externa hot och möjligheter. De gör det genom att identifiera rådande trender som påverkar utvecklingen av mänskliga resurser. Sådana trender innefattar tekniska framsteg i instruktionsstrategier och organisationsleveranssystem.
marknadsföring
HRD-chefer fungerar som marknadsföring specialister för deras organisation. De blir ofta aktivt involverade i ledningsfunktioner som att delta i möten och göra framstegspresentationer. Dessutom kan de skriva artiklar om betydelsen av att följa utvecklingen av mänskliga resurser för organisatorisk tillväxt och utveckling. Syftet är att bygga upp och upprätthålla goda och stödjande interna och externa relationer för deras organisationers allmänna välfärd.
