I Trenches: Entrepreneurial Lessons From The Experts

Anonim

Ett av de bästa sätten att odla ditt företag är att lära av och bli inspirerad av dem som bor i samma gräv. De människor som utstrålar vad du vill vara, som har kämpat kampen, och som fortsätter att utmärka oavsett hur tiderna förändras. Jag är bara några månader in i mina babyuppstart, så jag trodde att jag skulle få lite pärlor av visdom från folk jag tittar på. Jag hade turen att få Copyblogger Brian Clark, John Jantsch från Duct Tape Marketing och Atlas Web Service grundare (och berömd troublemaker) Michael Gray till en kort e-post intervju.

$config[code] not found

Här är lite av vad jag frågade dem, vad jag lärde mig och lektioner jag tycker vi kan alla dra nytta av.

De flesta företagare är arbetslösa: Brian och John noterade att anledningen till att de arbetar för sig själva är att de helt enkelt inte kan fungera för någon annan. Brian kallade sig "bokstavligt arbetslös" och sa att det var antingen det här eller tigger på gatan. På samma sätt kommenterade John att han har några kontrollproblem (inte vi alla?) Och tillbringar sitt liv på jakt efter att uppfinna och försöka nya saker - något som är svårt att göra när man arbetar för någon annan. Jag har just börjat mitt eget företag tillbaka i januari för att jag var trött på andras regler och villkor, jag sympatiserar med John och Brian. Entreprenörer vill ha mer.

Den djärva trivs i en lågkonjunktur: Michael, Brian och John alla betonade att SMB-ägare inte kan vara rädda i en lågkonjunktur. Nedgångar öppnar sig och skapar möjligheter mer än de tar bort dem. Michael noterade särskilt att under en lågkonjunktur när försäljningen är långsam är de enda personer som gör affärer de stora killarna och de människor som älskar det. Den mellersta nivån som bara är i den för pengarna förlorar ränta. Förhoppningsvis ger du en viss passion för ditt projekt och kan plocka upp den fridfulla mittmarken. Kommer in på noll under en recession lämnar dig ingenstans att gå men upp i marknadsandel. Med det sagt måste du fortfarande ha en bra affärsmodell. Enligt Brian kan SMB-ägare djärvt stjäla marknadsandelen helt enkelt genom att inte vara rädd.

Att vara effektiv är en av SMBs ägares största utmaningar: Att eliminera tidsvättare är ett absolut måste för SMB-ägare. Michael kommenterade att när du jobbar med ett stort företag behöver du inte vara effektiv. Ibland är du ens avsiktligt ineffektiv så att alla under er upptagen. När du går på egen hand måste du lära dig att skära ner på underhållspunkterna. Att ha något som måste ses på vardagen är bra när du har personal, det är inte så bra när du är personalen. Det finns många coola och intressanta saker du kan göra när du kör ditt eget företag, men inte alla är lönsamma. Du måste lära dig att ta reda på vilka åtgärder som påverkar ditt bankkonto och vilka saker som är en komplett tid suger.

De flesta företagare önskar att de skulle "hoppas förr": Nu är det den perfekta tiden att starta ett företag. Oavsett när "nu" är. Det blir aldrig lättare eller mer genomförbart, och om du fortsätter att vänta på "rätt ögonblick", väntar du alltid. Michael Gray anser att vänta ytterligare 2-3 år att gå ut på egen hand ett misstag, med fullständigt medgivande att även när han gjorde det visste han inte tillräckligt. Saken är att du lär dig genom att göra och genom att slå på huvudet av dina äldste i samhället. Du kommer aldrig att vara "redo" att gå på egen hand tills du faktiskt gör det. Det är då lärprocessen börjar. Michael skulle döda för att ha de få extra år tillbaka.

Du måste fokusera på varumärket: John Jantsch känner inte att fokusera på hans varumärke var ett av de största misstag som han gjorde som en entreprenör. Under många år var han nöjd med att låta verksamheten vara om honom och vad han ville göra. Idag har han förändrat sitt tänkande på det och det är en utmärkt punkt. Du måste tänka bort just idag. Vad vill du ha från din verksamhet? De flesta människor vill inte köra dag-till-dag. De vill komma till den punkt där de kan låta någon göra nitty gritty saker så att de kan fokusera på att hantera. Om så är fallet kan du inte märka det runt helt enkelt. Och du måste vidta åtgärder för att sätta systemet på plats redan från början.

Entreprenörer värdesätter friheten: Brian kommenterade att frihet var den största belöningen för att ha egen verksamhet (även om pengarna inte är dåliga heller), och både John och Michael gick med på. Entreprenörer älskar att kunna välja när och hur de arbetar, även om de jobbar hårdare och längre än de flesta. När du svarar på dig själv blir klockan och kalendern irrelevanta. Att inte vara knuten till en klocka är en stor bonus för de flesta.

Sociala media har gjort saker lättare för SMB-ägare: Brian kallade sociala medier verktyg otroligt kraftfull för SMB ägare eftersom du kan nå människor utan att spendera pengar. Han skojade att han inte förstår människor som inte kan räkna ut avkastningen på social media-marknadsföring. Sociala medier handlar om människor. Folk köper saker. Det är allt.

Michael talade från den andra sidan och sa att om du är en liten företagare och inte tekniskt kunnig, har det förändrats det värre. Kommunikation, nätverk och affärsaffärer görs och du är inte en del av det. Nackdelen är att det är lätt att bli distraherad av allt detta och inte allt det är en effektiv användning av tid och resurser. Att ha 10 000 följare på Twitter är bra, men om de inte besöker din webbplats, tweetar dina länkar, bokmärker dina sidor eller köper från dig vad är meningen? Sociala medier är ett verktyg som en hammare, om du vet vad du gör kan du bygga ett hus, om du inte hamnar med en trasig tumme.

Nu berätta att du inte vill skriva ut det här och sova med det under din kudde ikväll. Var försiktig med pappersskärningarna.

21 kommentarer ▼