Det finns en intressant ny bok för småföretagare som letar efter nya idéer om hur man leder. Även om det kanske låter mot intuitivt först, Kraften av sårbarhet gör ett starkt argument att effektiva ledare vänder tyglarna till sina lag för att stärka sina företag.
Kraften av sårbarhet
Gör plats för förbättring
Small Business Trends talade med Jeff Manchester som medförfattare boken med Barry Kaplan. Manchester började samtalet betonar att det alltid finns utrymme för förbättringar i början i alla småföretag.
$config[code] not found"Jag tror att det finns något som allt ledarskap på något sätt saknas. I varje organisation som jag går in finns alltid möjlighet att fördjupa förtroendet inom ledningen och företaget själv, säger han.
Hitta det personliga stycket
Manchester, som har årtionden av erfarenhet som entreprenör och affärsrådgivare, säger att en stor del av det moderna produktivitetspusslet är "personligt stycke". Att låsa upp latent potential i något företag handlar om att förstå människor på en djup nivå. Det är ett nytt perspektiv och lika viktigt för en hälsosam bottenlinje som en bra produktlinje.
"Ett litet företag kan inte maximera prestanda tills de hittar ett sätt att fördjupa kontakter och anpassningar till organisationen", sa han
Gör arbetare inpowered
Boken beskriver en plan för att flytta din småföretagskultur. Manchester har arbetat med mer än 1000 presidenter och verkställande direktörer. Han säger att centrum för varje ny företagskultur bör innehålla INpowering-konceptet.
"Det handlar om att utnyttja kraften i vad som finns inom var och en av oss. Vi har alla ett perspektiv som kommer från faktorer som där vi blev upptagna och vår utbildning, liksom de arbets- och livserfarenheter vi har haft ", förklarade han. Manchester säger att det är viktigt för småföretag att dra på denna innovativa reservoar i varje lagmedlem.
En av linchpinsna skapar en atmosfär där människor känner sig säkra på att vara autentiska.
"Inpowerment är den personliga kulturella anslutningen som gör det möjligt för oss att känna sig säkra att dela i vår organisation", säger Manchester.
Sträva efter äkthet
Att hålla sakerna verkliga är kritiska. En bra företagskultur låter dig ställa frågor när du inte har svaren och utmanar chefen när du tycker att det är lämpligt. Verkligheten handlar om att uppmuntra lagmedlemmar att vara sig själva.
Allt ligger på en kultur där lagmedlemmar och medarbetare känner sig trygga med en risk. Det var det andra byggstenen, sårbarheten, kommer in. Manchester säger att även om det kan tyckas att det är första att vara sårbart, är det svagt, det är inte fallet.
"Det handlar om att kunna dyka upp och be om hjälp eftersom du inte har alla svar. Sårbarhet handlar om att kunna ta risken att utmana chefen eller ens lägga tankar inför gruppen, säger Manchester. "Lag måste vara villiga att ta en risk."
Samla in ingredienserna
En av de andra viktiga ingredienserna som tillåter allting att interagera är en liten företagskultur som vilar på psykologisk säkerhet. Kraften av sårbarhet skisserar de steg som är nödvändiga för att garantera atmosfären där ett lags potential bygger på denna idé.
Sök psykologisk säkerhet
"Psykologisk säkerhet handlar om att vara tillräckligt bekväm för att dela dina tankar och åsikter och inte bedömas", säger Manchester.
Att låsa upp kraften inom varje lagmedlem är det slutmål som kommer att gynna småföretag.
"Om vi börjar göra det tillsammans som ett lag, fattar vi de bästa besluten tillsammans som en organisation," sa han.
Foto via Shutterstock
