Att rekrytera och behålla bra anställda är en angelägenhet för varje företagare. Du vill hålla dina anställda nöjda samtidigt som de främjar karriären. Engagerade medarbetare är mer benägna att arbeta hårdare, fungera bättre och vara lätt motiverade. Att erbjuda möjligheter där dina anställda kan lära sig och växa medan de är på jobbet är ett effektivt sätt att hålla dem engagerade på jobbet och ge dem möjlighet att utmärka sig i sin egen takt. Därför frågade vi 12 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande:
$config[code] not found"Vad tycker du är det vanligaste sättet att anställda letar efter fortsatt lärande på jobbet och hur uppmuntrar du det?"
Hur man håller dina anställda lärande
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. erbjuda dem tillväxtmöjligheter
"Jag vill aldrig ha mina anställda att vara uttråkad eller stillastående. Jag försöker att bedöma deras styrkor och tilldela uppgifter och projekt som bara är lite ur styrhytten, med hjälp av någon mer kunnig, så att de kan växa till bättre anställda och alltid känna att de lär sig och växer hos mitt företag. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Få dem att lära av varandra
"Vi uppmuntrar att ingen återskapar hjulet. När som helst börjar en av våra rekryterare ett projekt som liknar dem som vi har gjort tidigare, vi ser till att laget samlas för att dela med sig av sina erfarenheter och insikter. På så sätt lär alla sig av varandra, och lektioner delas över hela företaget. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Hjälp dem att lära sig genom erfarenheter
"Jag tror att alla anställda lär sig genom erfarenheter. På grund av detta tycker jag att mitt team får erfarenheter genom nätverksmöjligheter, nya projekt och konferenser. Forskning är bra, men jag tror att dessa typer av händelser är mer benägna att hålla fast vid medarbetarna, och ge dem nya chanser till tillväxt. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Par Junior och Senior Team Members
"Jag tror att det bästa sättet att lära sig, för någon, är att göra. Lägg de yngre lagmedlemmarna med ledande lagmedlemmar och de får gott om hand-down-lektioner när de arbetar med projekt. De yngre lagmedlemmarna kan göra större delen av lyftningen när det gäller arbete, men dina senioranställda kan styra dem och se till att de gör det rätt, medan de lär sig i processen. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Hitta externa träningssessioner
"Branschhändelser och externa träningssessioner är ett bra sätt för anställda att lära sig om jobbet eller industrin. Att komma ut ur byggnaden och få någon annans perspektiv kan vara mycket pedagogiskt, och jag uppmanar dem alltid att göra det (och, givetvis, erbjuda att betala för sessionen). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Ge dem tillgång till onlineklasser
"Beroende på jobbrollen har våra anställda tillgång till klasser på DigitalMarketer och Treehouse. DigitalMarketer erbjuder certifieringar inom olika marknadsföringsämnen, medan Treehouse hjälper till att hålla våra utvecklare färdigheter fräscha. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Har personliga utvecklingsplaner för varje
"Vi tycker att det är bäst att utveckla en personlig utvecklingsplan för varje anställd, så vi vet vad de vill arbeta mot och kan anpassa sig på ett ömsesidigt fördelaktigt sätt. Då kan de se var de är och vart de går, tillsammans med de incitament som kan driva framstegen. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Ha Prestationshanteringsstrategier
"Det här har vi framgångsrikt integrerat i vårt system för prestandaöversyn. Vi har samma uppsättning frågor för varje prestationsöversikt, varav den ena frågar arbetstagaren vilka verktyg vi kan erbjuda dem som ledare, vilka färdigheter eller mål de vill uppnå inom de närmaste tre månaderna och där de ser sig själva utvecklas i deras arbeta här. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Skicka dem till konferenser
"Jag har gjort så många bra kontakter bara genom att vara villig att gå till konferenser och prata med alla som ville ha en konversation. Jag uppmuntrar mina anställda att göra detsamma, och jag ska arbeta med deras schema för att se till att de kan delta i de som är viktiga för deras arbete. "~ Adam Steele, Loganix
10. Uppmuntra anställda att fråga varför
"Uppmuntra dem att ställa frågor och hitta svaren. Det finns inget bättre sätt för en anställd att lära sig en färdighet eller en bransch än att få dem att ställa frågor och hitta svaren på deras frågor. Vi håller en wiki över hela världen som dokumenterar alla våra interna affärsprocesser, vilket hjälper våra anställda att hitta svar och låter också nya frågor ställas och diskuteras vid våra veckovisa möten. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Få anställda att ta hand om med kunderna
"Vår verksamhet skapar ett nytt högteknologiskt tillvägagångssätt för en grundskolindustri - så mycket som vi vill förändra hur saker görs, måste vi också förstå de problem som våra kunder står inför. För att få den förståelsen vill våra medarbetare komma så mycket som möjligt på plats, och vi är glada att skicka dem. Att se ett problem i både ett nytt och ett gammalt ljus gör oss bättre i allt vi gör. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Låt dem använda Quora
"Det är fantastiskt hur mycket information och insikt som finns på Quora. Ja, det är säkert tidskrävande, men vi uppmuntrar vårt team att utveckla sin profil och inlärning. Det är bara en fråga om att begränsa det så att det inte går ur hand. "~ Nicole Munoz, Start Ranking nu
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
