Intervjufrågor du kan och får inte fråga under New Massachusetts Pay Equity Law

Innehållsförteckning:

Anonim

Den 1 juli träder en ny jämställdhetslag i kraft i Massachusetts - och det kommer att påverka småföretag på sätt som du kanske vill vara medveten om. Massachusetts Equal Pay Act (MEPA) syftar till att säkerställa större rättvisa och tydliggöra vad som utgör olaglig lönediskriminering. Så små företag i staten kan behöva göra vissa anpassningar till sina anställnings- och intervjuprocesser för att följa.

$config[code] not found

Beth Cabrera, VD för KNF & T Staffing Resources, förklarad i en telefonsamtal med Small Business Trends, "Tanken bakom lagen är att utjämna spelplanen för människor av olika könen, särskilt kring lön. Historiskt har kvinnor haft lägre ersättningsnivåer för jämförbart arbete. Så idén kring denna lag är att företag inte kan tvinga jobbkandidater att avslöja sin tidigare lön. "

Nya intervjuregler från den uppdaterade Massachusetts Pay Equity Law

Så när du intervjuar jobbkandidater i Massachusetts finns det nu några specifika frågor som du borde hålla dig borta från. Här är några förslag för att ändra inramningen av dina frågor så att du kan hålla dig kompatibel och säkerställa rättvis ersättning bland dina anställda.

Fråga inte: Vad tjänar du på ditt nuvarande jobb?

Den mest grundläggande delen av denna lag är att förhindra att företagen betalar lägre löner till kvinnor eller andra underordna grupper på grund av vad de individerna har betalats för tidigare. Så om du är i ett intervju eller en arbetsansökan, kan du inte fråga om en kandidatens lönhistorik, tidigare eller nuvarande.

Fråga istället: Vad är dina lönförväntningar?

Du kan dock fortfarande fråga vilken lön de söker. Du behöver bara vara lite försiktig med hur du ramar frågan. Cabrera säger att hon nu försöker hålla sig borta från termen "lönemål", istället välja "löneförväntningar". Den senare gör det bara lite tydligare det är bara en fråga om vad kandidaten förväntar sig att tjäna framåt, snarare än att rama det som ett lönemål baserat på vad de har tjänat i det förflutna.

Fråga inte: Vad var uppdelningen mellan din baslön och kommissionen?

Cabrera säger att företagen också borde hålla sig borta från frågor som skjuter runt frågan om tidigare eller nuvarande lön. Till exempel kan vissa frestas att fråga om hur en kandidats lön fördelades mellan grundlön och provision, i hopp om att kandidaten kommer att ge konkreta exempel på vad de faktiskt tjänat.

Fråga istället: Vilken typ av lönestruktur är du bekväm med?

Om du verkligen bara letar efter vad de letar efter i form av lönesamtal kan du fortfarande få denna typ av information från kandidaten utan att fråga om sin tidigare lön. Helt enkelt fråga vilken struktur de är bekväma med att gå framåt, utan att göra några hänvisningar till vad de har tjänat på tidigare jobb.

Fråga inte: Varför känner du det här numret lämpligt?

"Du måste också hålla sig borta från ledande frågor", säger Cabrera.

I allmänhet betyder det att du borde hålla sig borta från frågor som hinkar på tidigare eller aktuell lönfråga. Att fråga en kandidat om hur de kom till ett visst lönemål eller varför de känner denna lön är lämpliga för dem kan tolkas som att fråga om tidigare lön.

Fråga istället: Vilket värde skulle du få till rollen?

I huvudsak syftar den nya lagen till att göra det så att företag betalar jämförbara löner till personer som arbetar i jämförbara roller. Bara för att en kandidat har traditionellt underbetalt betyder inte att de borde fortsätta att vara underbetalda framåt. Så Cabrera rekommenderar att man inte bara skapar lönesorter för nya positioner baserat på det verkliga värdet jobbet skapar, men tittar också på dina nuvarande anställda och ser till att personer i liknande roller tjänar ungefär samma belopp.

Cabrera säger, "Det måste finnas en förändring i fokus från lönehistoria till värdet av jobbet. Oavsett vad personen har tjänat, måste du bestämma värdet på det här jobbet och sedan gå vidare därifrån. "

Så när du tittar igenom kandidatansökningar och intervjuar potentiella nya anställningar, håll värdet i åtanke snarare än faktiska kostnader. Du borde noga ha en lön i åtanke redan, och välj sedan kandidaterna som du tycker kommer ge mest värde till den specifika rollen.

Foto via Shutterstock

3 kommentarer ▼