Stoppa in och rekrytera en toppledare för din start som har stor erfarenhet av att arbeta i stora företag kan tyckas vara en bra idé. Men i verkligheten kan rekrytering av kandidater utan uppstart uppleva göra din verksamhet mer skada än bra.
Att ta genvägar kan tyckas vara en bra idé att spara tid, pengar och ansträngning, men vissa genvägar kan ofta vara skadliga för företag som börjar.
$config[code] not foundGenvägar bör startas
För att hjälpa igångsättning undvika att göra potentiellt skadliga genvägsfel, pratade Small Business Trends till seriell entreprenör Patric Palm, som nu fungerar som grundare och VD för Favro. Via e-post gav Palm 6 tips för att undvika problem med din start.
Undvik rekrytering av kandidater utan uppstartserfarenhet
Det är inte ovanligt att startups ser ut att rekrytera erfarna chefer från stora företag för att hjälpa sig att komma undan marken. Sådana chefer kan vara angelägna om att lämna företagsplatsen och arbeta för en varm nystart.
"Tyvärr har dessa execs ingen erfarenhet inom en entreprenörsmiljö," varnar Patric, rådande grundare att se till att de execs som de rekryterar har rätt inställning och förmåga att anpassa sig till startområdet.
Gör inte misstaget att hyra för snabbt
Enligt Palm kan många uppgraderingar växa så snabbt att anställningschefer glömmer att analysera vad som gör en framgångsrik lagkamrat.
Han uppmanar att anställa chefer vid uppskalningar till:
"Slow down och överväga attityder, färdigheter och värderingar som kommer att göra för en pålitlig och produktiv lagkamrat på sikt."
Försök inte att skala upp utan automatiserade ombordstigningssystem
När en uppstart bara växer från fem till sex anställda, kan företagen få hjälp med manuella ombordprocesser. Men som uppstart växer från 5 personer till 20 personer till 100 personer, kommer dessa manuella ombordprocesser inte längre att räcka.
"Scale-ups måste implementera ett automatiserat inombordsystem för att öka smidighet och effektivitet", säger Palm.
Undvik att välja de felaktiga investerarna
Det är inte ovanligt att scale-ups upplever snabb tillväxt för att hoppa på vapnet när de söker investerare. Detta betyder, som Patric varnar, "de kommer snabbt att ta på finansiering utan att stoppa för att tänka om dessa investerare kommer att tillhandahålla det extra stöd som behövs för att uppnå en start."
Lämna inte agile bakom
Snabb tillväxt betyder inte att affärsverksamheten accelererar för att möta företagets snabba expansion.
Som Palm noteringar tenderar organisationsprocesser att vara smidiga och effektiva när en uppstart består av endast en handfull anställda. Men som uppskalningar dubbla och tredubbla i storlek kan dessa processer lätt förlora sin smidighet.
"För att säkerheten inte blir kvar, måste företagen ha rätt verktyg, människor och kultur på plats," rådgör Palm. Avstå från att gå överbord på dyra lösningar.
Enligt Palm kommer uppskalningar snabbt att tjäna mycket pengar och få kunder, vilket gör det enkelt för c-suite att kasta pengar på dyra verktyg.
"Problemet är att många av dessa verktyg inte skala och kommer bara att lösa kortsiktiga problem, vilket gör ett företag uppblåst med kostsamma och ineffektiva lösningar", säger Palm.
Han gav Uber ett exempel på detta.
"Uber har väldigt mycket när det gäller tillväxt, men har nu problem med kostnadseffektivitet. Poängen är att medan det är viktigt att växa snabbt, är det lika viktigt att bygga en kultur med sparsamma utgifter, säger Palm.
Är du en liten företagare med förstahands erfarenhet på några fallgropar att ta genvägar när du börjar? Vi skulle gärna höra våra läsares upplevelser och tips.
Foto via Shutterstock
