En chefs utmaning är att införa motivation bland sina anställda. Även med den bästa strategin på plats är en organisation endast effektiv om anställda motiveras att fungera bra. Ed Locke och Gary Latham är ledande forskare och utvecklare av målsättningsteori, som beskriver hur chefer kan motivera anställda.
Målsättningsteori
Enligt "Contemporary Management" av Gareth R. Jones och Jennifer M. George fokuserar målinriktningsteori på att identifiera de typer av mål som är mest effektiva för att producera höga motivationsnivåer och prestanda och förklara varför mål har dessa effekter. Chefer anser att när underordnade deltar i målinställningen är de mer benägna att acceptera och nå dessa mål och är mer motiverade och bättre.
$config[code] not foundSärskilda mål
Särskilda mål är att föredra för vaga mål. Till exempel kan det vara en skoförsäljares mål att sälja $ 500-värde av varor dagligen eller en författares mål att slutföra en roman om ett år. Båda lägger ut i vissa termer vad de vill uppnå. De är vanligtvis mer effektiva än vaga mål, till exempel att sälja så mycket du kan eller gör ditt bästa. Ett annat sätt att skapa mer specifika, fokuserade mål är att utarbeta handlingsplaner, såsom tidtabeller eller scheman, för att driva dig för att uppnå det du vill uppnå.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingSvåra mål
Svåra mål leder också till ökad motivation och beskrivs av Jones och George som "svår men inte omöjlig att uppnå". Alla kan nå ett enkelt mål, och kanske hälften av alla människor kan uppnå ett måttligt svårt mål, varför de har mindre motivationskraft än ett svårt att uppnå mål.
Återkoppling
Anställda måste få feedback från sina överordnade om deras framsteg mot att uppnå sina mål. Ett annat tillvägagångssätt är 360-graders återkoppling, där chefer, kamrater, underordnade kunder, kunder och kunder alla erbjuder sina anställdas framsteg.
undantag
Ny forskning tyder på att målinställningsteori kanske inte är effektiv hela tiden. Enligt George och Jones, "När människor utför komplicerade eller mycket utmanande uppgifter som kräver att de fokuserar på en betydande mängd lärande, kan specifika svåra mål faktiskt försämra prestanda." När arbetet är kreativt och osäkert kan även svåra mål vara skadliga.
