Småföretagare skjuter ofta från höften, gör vad andra inte kommer att göra och försöker ibland att uppnå monumentala uppgifter i små mängder med begränsade resurser. Jag respekterar ambitionen. Vi har saker som telefon, bil, ipod på grund av denna gränsman som ambition. Men det finns en process för allting.
Som John Mariotti säger i, "Du kan inte skynda på skörden:"
"Efter att rätt steg har tagits växer växten och mognar."
Medan han talade om statliga program, utgifter och skapande av arbetstillfällen, gäller det för affärsutveckling. Så, istället för att dyka i huvudet först, ta några strategisteg först.
Här är två områden att överväga: Nischer och Produktivitet.
Nisch det och gör det pinne
I "Hur hittar man en marknadsnisch som tjänar pengar" Ivana Taylor säger:
"Det är kontraintuitivt att tro att genom att fokusera på en mindre marknad kommer du faktiskt att tjäna mer pengar, men det är sant."
Niches ger dig chansen att fokusera på en målmarknad. Det fokuserar på att du verkligen kan känna till hela din marknad och skapa lösningar som resonerar med dem. I stället för att ha en "var och en" -produkt kan du effektivt skapa "gå till" -lösningen för din nisch.
Fokus är kraftfullt. Problemet är att småföretag ofta är långsamma för att acceptera nischernas kraft och väljer att tjäna alla. Tja, Walmart typ företag har alla omfattas, du har råd att nisch och ta hand om specifika marknader.
Lean, Mean Productivity
Vi är inte fabriker, men produktivitet är viktigt för oss, precis som alla andra företag. Får du det bästa stället för din pengar? Gör du det mesta av tiden du betalar för? Hur mycket blir du färdig?
Även om det är en man eller en kvinna, vill du ändå veta att dina verktyg, dina oberoende entreprenörer, dina sena nattinsatser ger dig tid och pengar. Du vill veta att det är värt det. Och det finns bara ett sätt att veta.
I "Pride and Productivity: A Win Win Combination", säger John Mariotti, "Om du vill att produktiviteten ska vara bra och bli bättre, mät sedan den och hantera den." Du måste spåra dina ansträngningar. Och du måste klara jobbet.
Men hur?
För företag med anställda är cheferna viktiga. Det är deras roll. De behöver förstå verksamheten, laget och företagets mål. Då är de ansvariga för att inspirera, informera och hantera resultatet.
För solopreneurs måste du klara dig själv. Och det betyder att spåra dina ansträngningar. Jag föreslår ett tidskriftsblad som dokumenterar hur många timmar du spenderar på varje uppgift och slutresultatet. På så sätt kan du se om du verkligen sparar pengar genom att utforma din egen hemsida, vara din egen bokförare och utveckla din egen marknadsföringsstrategi utan stöd av ett erfaret team.
Jag använder en app för att mäta min aktivitet (så att jag kan spåra den i min telefon-iTimesheet). Och det har varit en ögonöppnare. Dessa data hjälper mig att förstå vilka aktiviteter som kostar mest och utnyttjar mest.
Kom ihåg att kostnaden för tid alltid räknas.
Niche Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
